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在这双十一将近的日子，京东来了一次大手笔，宣布：花3亿元激励一线员工。
得知这一消息之后，我们第一时间采访了京东的HR，获得的细节是这样的：
1、针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近3亿补贴与激励；
2、每月新增3000万，作为快递员多劳多得的现金激励；
3、其他业务、职能、技术、运营等岗位员工，额外激励看绩效打分；
4、考核不达标没有激励，打分在1可以多拿2个月薪资，再高分可以5-10个月薪资；
5、职位在P7以上的还可以多拿股票奖励；
我们可以把这次大规模激励看做京东是在为双十一造势，又同时给员工打了气，在这里要给京东点赞。
别看这几千块的工资对于中高层管理者可能没什么关系，但是对于一线员工来说，可能直接“引爆”他们的执行力！
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每年一度的“双十一”，看起来像是购物狂欢节，但在一个个精彩玩法背后，藏着都是人才的竞争。
根据中国电子商务研究中心（100EC.CN）调研发现，电商企业的人才在一年内的流失率，10-20%的企业占28%；20-30%的企业占26%；50%以上的企业占11%。
困扰电商企业人力资源部门的问题排名，排名前两位的一个是招人，另外一个是留人。
京东的HR也告诉我们，随着现在业务部门对人才的要求不断提高，工作压力也不断提升。现在京东在招人时候也是困难重重。要招到让用人部门满意，同时还要抗压能力非常强的，实属不易。
所以京东的HR，现在遇到单身、无牵挂、可加班、自我驱动力强的候选人，就特别喜欢。
回头再看一眼京东的这一系列激励的举措，也可以侧面反应出现在电商行业人才竞争的残酷性。
02
拿钱出来激励的前提，首先是要有资本的。
人们曾无数次质疑刘强东：究竟还拿不拿员工当兄弟的时候，京东这次站了出来，在所有人都表示怀疑的时候，京东的财报给出了答案。
根据京东发布的2019年第二季度财报上的数上来看：第二季度，京东净营收1503亿元，同比增长22.9%，创单季度营收新高；净利润为6.18亿元。
同时，京东活跃用户也保持了稳定增长，营收增速止住了下滑趋势，重回增长状态，颇有一些扬眉吐气的意味。
京东，终于挺直了腰杆，长舒了一口气。
依稀还记得年初的时候，在京东集团开年大会上，京东宣布 2019 年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，对于京东这样一家拥有 18万人的企业，京东该级别的高管预估在几十到一百人左右。
站在现在的结果上，回看之前的现象，淘汰、裁人、取消快递员底薪等一些列操作，就变得显而易懂。
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用“减员增效”这四个字来形容京东再贴切不过了，根据相关数据显示，截止至2019年8月，京东快递员平均薪酬同比上涨6%，其中8月月度收入超过1.5万元的人数，比去年同期增长55%。
回想今年4月份，刘强东的一封内部信宣布了调整配送员的薪资结构，降低公积金缴存比例，以此来改善京东物流连续亏损12年的境地。
如今，刘强东给真正的兄弟做了补偿。
纵观整个事件，贯穿的始终是这样一个真相：企业和员工之间是永远是利益关系，而能被真正当兄弟的，永远会能为企业创造效益的人。
最后，我们可以看到，京东看起用钱去激励员工，企业有形成本增加，但是却收获了无形的人心。
与此同时，员工和企业谈钱，那么企业就要跟员工谈绩效。二者环环相扣，只谈绩效不谈钱等于空谈，只谈钱没有业绩也是白搭。尤其是在京东经历了一番大刀阔斧的改革之后，此时推出如此具有诱惑力的激励措施，必然想要通过高激励换取高效益。
当然，真正的靠钱激励不是给员工“撒钱”，而是通过金钱及激发他们本身岗位的创造力。而这中间的关键激励手段，值得我们每一位HR都深入学习。
关于京东的这一次大手笔的激励，你有什么观点，欢迎写在评论区和大家分享。