悟空问答上有一个提问：“提前完成工作任务该不该跟领导说？”
有网友小平持反对意见，并说出了自己很吃亏的经历：
小平在一家销售公司工作，刚开始老板认为他表现平平，于是给他制定了500万的业绩目标，只要他完成这个目标，就可以获得奖金，如果超过的话会按照比例给提成。
小平为了证明自己的实力，不到4个月的时间就完成目标，比领导预期提前了4个月。
网友一抑制不住自己的激动，立马向领导上报了自己的成绩。
老板得知消息后，先是把小王夸奖了一通，后来开始给这位朋友画饼，说他的能力很不错，很有潜力，让他继续努力。
还没有等到老板发放奖金的通知，没想到老板竟然给自己又订了新目标，直接把业绩目标提高到了2000万。
老板到最后还说了一句：“之前是我小看你了， 看你这么快完成任务，工作任务应该不饱和吧，不要辜负我的信任哦！“
小平当时就惊呆了，不仅没有给他兑现奖金承诺，还给他加工作量。
在之后的工作中小平就学乖了，如果提前完成工作任务，一定要拖个一天再跟领导汇报。
同事小王也跟我吐槽，刚毕业时加入了一家新媒体公司，为了表现自己，她一天写了8篇文案，老板看他还蛮有实力，在之后的工作中， 每次都以每天8篇文案的标准来要求她.....
这可把她累得够呛，后来身体实在受不了这种高强度，就主动辞职了。
这两个故事让我前几天在网上大家讨论的一个话题：能者是不是应该多劳？
小平和小王都是实力选手，他们共同面对的问题就是，活干了有成绩，但是老板并没有给他们额外的奖金，还“压榨”他们的工作时间。
老板为什么会做出真不明智的决策呢？
在谈论这个问题之前，我们先来谈谈，老板是如何看待你的工作量的。
老板的视角自然和员工的视角不一样。
老板是命令层，看重的是成本，员工是执行层，看重的是我如何完成自己的工作。
从我毕业到目前为止，我一共干过三份工作，遇到的每一位领导，他们的管理风格各不相同。
但是他们唯一相同的点是：“不管你干多少，你行你就上。”
举个很简单的例子，有一次公司接了一个项目，当时人手不够，后来均分给了下面员工。
我能力尚可，不用加班就可以完成当天的工作，只有少部分员工需要加班才能完成。
如果你一个人干三个人的活，只需要少量加班就能搞定，在老板心里你的工作安排就是不饱和的！
老板永远只考虑如何用更低的成本做性价比更高的事。
所以你提前完成自己的工作，自然会让领导有误解，你是不是活不够多啊，是不是事情太少了啊！
当然，这里就会带来新的问题，领导给能力强的员工新增了工作量，但是并没有什么实质性的奖励。
比如，有额外的奖金奖励；新增的发展机会，这项工作可以提高核心竞争力。
代之以培养员工的名义画大饼，自然留不住员工。
我们在回归到，事情提前做完了， 该不该向领导汇报这个问题。
汇报还是要汇报的，但是要讲究方法。
工作分为很多种，不同的工作任务，汇报的周期和方式也不一样。
1、紧急重要的任务
如果老板给你的任务紧急重要，越是提前做完越是体现你的能力。
这种情况下，就要主动跟领导汇报。
而且你在做项目的过程中就要跟领导不断的沟通项目进度，让领导知道你很负责，而且你在重视这项工作。
2、重要但不紧急的任务
重要但不紧急的任务，一般就是日常性工作，你不仅提前完成了， 而且还做出了一定的成绩，这就体现了你的工作能力。
既然不紧急， 建议可以拖一段时间再给领导汇报。
3、紧急不重要的工作
这种工作一般技术含量不高，但是也有一定的价值，毕竟你帮老板解决了问题。
这个时候汇报工作，当然是越快越好。
4、不重要不紧急的工作
不重要不紧急的工作，一般都是一些琐事，建议隔几周汇报一次，无伤大雅。
靠自己的实力完成提前完成工作是好事，不仅可以锻炼到自己的工作效率，还可以空出时间做更多有价值的事情。
作为领导，员工提前完成工作是好事，但是也不应该在搞不清楚状况的情况下给员工施加过多的要，公司考虑性价比压缩成本，员工也需要适当的空间，适当的奖励。