深企出海能否实现“深度全球化”？金融资本如何更好服务“20+8”产业集群？产业增长瓶颈的突破口在哪？日前，“20+8产业集群创新创业大会”在深圳举行，来自产业界、学术界、金融资本和创投界的业内人士探讨新质生产力协同创新发展新机遇，把脉深圳“20+8”产业集群融合创新。论坛由广东省粤港澳大湾区战略性新兴产业发展促进会、深圳市创业服务协会、深圳市虚拟大学科技成果转移促进会和乐其创新等联合主办。
深圳市工商联党组成员、专职副主席冯德崇做客论坛认为，深圳围绕发展新质生产力布局产业链，构建具有深圳特点和优势的“20+8”现代化产业体系，培育出数以万计国家级高新技术企业。
冯德崇
“深圳要建设成为一个全球创新城市或者全球创新中心城市，首先要弘扬科学家精神。”冯德崇认为，科学家要思考星辰与大海，深圳也建了很多新型的大学，办学的方式和传统的学校学院不一样，我们对所有高校、科学机构的科学家、科研人才表示崇高的敬意，“在这个城市热爱科学家，为他们创造很好的创新环境，这一点非常重要”。
冯德崇进一步阐释，深圳也要弘扬企业家精神，让所有的创业创新人才和有才干者聚集到这里创业发展，形成一种大企业顶天立地、小企业铺天盖地、专精特新蓬勃发展的气候，这样才能营造创新创业的氛围。
深圳市创业服务协会会长高海燕认为，目前有一些产业遇到增长困境，就是我们说的卷，其实是因为处在同质化过程。如果企业习惯于站在产品和业务端思考问题，当遇到行业周期，容易迎来瓶颈。如何探索破局之道，打造产业链与创新链融合发展的新引擎？上述业内人士也抛来解决方案。
“跨境电商”双城基因透视：杭州强贸易，深圳强制造
“深度全球化”成为一个“破局之道”。南都湾财社记者注意到，今年以来跨境电商“风景独好”。
在高海燕看来，深圳和杭州这两座城市都是跨境电商大市强市，但发展性有很大的差别，杭州的跨境电商还是贸易型主导的，深圳的跨境电商已经是一个制造性很强的基因。背后的深层因素，是深圳整个产业集群所带来的产业链路上和产业生态的高度细分、大小企业协同的环境。在这个环境中，企业更容易从市场上的机会、从订单上的机会迅速转移到价值更高的地方，包括做产品、做自主创新、做自主品牌甚至供应链。因此，深圳跨境电商已经跨越到制造型的盘子上，就是科创+制造生态。
高海燕
那么，如何实践“深度全球化”？剖析深圳新一代企业的发展范式，高海燕发现，从2012年开始，深圳很多新一代的科技企业是出海起家的，先拓展市场，再提升创新，再增加自主产品的能力。形成这样的能力以后，不是简单的在全球化“漂一漂”，而是在世界各地扎根下来，把产品创新、产品履约和交付、把文化整合、把品牌等真正扎根在全球市场上，这才是所谓的深度全球化。
数据也有佐证。据深圳海关发布数据，今年前4个月深圳市累计进出口1.41万亿元，同比增长31.8%。深圳市前4个月的进出口总额和增速、出口额和增速，以及进口额和增速，均居全国外贸出口十强城市第一位。
2024年第一季度，深圳跨境电商进出口额超过1100亿元，同比增长95%，刷新了同期纪录，占全国的近两成。
“行业共创”成为另一个“出路”。高海燕认为，赛道选对，成功一半，现在“20+8”就是超级跑道。大家都挤进赛道共同协同，中间虽有竞合的关系，但是大家都跑在一个超级的跑道上，很容易成功。他提醒，规模化企业应成为产业配置型公司和行业平台公司，通过大小企业协同、产学研协同、产融协同等，重新搭建一个开放式创新的逻辑，构建更加生态化的产业关系和更高效的增长方式。他还建议，苹果、是中国消费电子的老师，我们要很好地利用这种产业生态的价值。
产学研资协同：培养有企业家精神的科学家、有科学家素养的企业家
产学研资如何协同赋能产业？来自中国科学院深圳先进技术研究院、中山大学、武汉理工大学、深圳大学等知名院校的产学研专家和资本机构就产学研共融、用户共创等话题进行探讨。
武汉理工大学深圳研究院首席代表卢顺翔认为，产学研的过程是一个协同的关系。以后要多培养有企业家精神的科学家、有科学家素养的企业家，如果把这两者平衡好了，我们的产学研就成功了。
资本对不同阶段的企业有何投资逻辑？沣源基金合伙人于浩海分享经验称，从早期到成长期不同类型企业有一些主要判断标准。对于早期的，在0-1的阶段，会更加关注企业团队本身、技术本身，可能会以小额投资的方式，帮助企业做快速的迭代。对于成长型的企业，更加关注生态的产业协同，以及企业本身经营的稳定性、盈利等，同时也会关注双方经营理念的一致性。
记者看到，多名嘉宾都强调了产学研合作的重要性，认为这是推动新质生产力发展的关键路径。通过校企合作，能促进科研成果的转化，加速技术创新；而用户共创则能够更好地满足市场需求，提升产品和服务的质量。在全球化的背景下，企业必须不断提高创新能力和效率，以适应不断变化的市场环境。
从“用户共创”到“行业共创”，各界牵手构建开放式创新平台
“行业共创”有何深圳实践？记者注意到，论坛上“乐其产业协同创新中心”成立，“乐其产业协同创新中心产学研共创合作”也随之启动。按照规划，该创新中心将以行业主导企业为平台，以主体企业的市场运营、研发组织、供应链体系和综合能力作为基础条件，链接创业企业、个人创新者、创新供应链伙伴、技术相关方，形成大小企业协同、产学研共创、产融结合的开放式创新系统，建立多方共赢的创新生态和产业生态。
广东省粤港澳大湾区战略性新兴产业发展促进会副会长、乐其创新创始人兼CEO周阳分享认为，以深圳为代表，企业出海有3个典型阶段需要注意。在1.0阶段即跨境电商的阶段，通过电子商务的渠道，向全球销售中国的产品。第二个阶段是品牌出海，要利用全球市场的运营能力，销售自主创新的自有品牌的产品。在3.0的阶段，我们定义为模式出海的阶段，就是将全球市场能力和中国供应链能力进一步放大，成为具有产业创新和产业规模的创业模式。通过小批量、多批次、高频次、多频率的模式，搭建一个敏捷和柔性的供应链。他举例，在乐其开发设计的2000多款产品中，几乎有一半的产品是通过与用户共创而诞生，因此用户共创是企业的基因。不过周阳认为，单靠一家企业的创新能力很难满足全球市场需求，所以需要和更多的合作伙伴一起共创，构建开放式创新平台。
采写：南都湾财社记者 卢亮