没有人是一座孤岛，在大海里独踞，每个人都像一块小小的泥土，连接成整个陆地。
——约翰·多恩
文 / 晓匠（微信公众号：吴晓波频道）
作为“上海故事”品牌新零售掌门人，梁朝晖已在服饰行业深耕了20多年。
今年1月，“上海故事”直接完成了去年1个季度的业绩，一切都欣欣向荣。3月中到4月下旬的营业额，却只相当于去年同期的1/3。
“我们上海所有的直营门店全都关了，线下就没有上班的。”
上海之外， 重要市场也受到不同程度的影响，导致品牌业绩下滑。
另一边，市场行情和疫情影响让原材料的成本快速上升：“相比涨了4%~5%吧。”
一边是下滑的业绩，一边是上调的成本，让梁朝晖略觉安慰的是：“我们一直采取的是柔性供应链管理，所以货品没有太多积压，相对好一点。”
处在上海，梁朝晖形容这一次疫情来袭比2020年更让自己“措手不及”。2020年疫情的影响算是短暂的，到5、6月份的时候品牌已经回归正常运营。而今年的不确定性，让她无法预测品牌什么时候能找到自己的“拐点”。
虽然如此，作为典型长期主义者的她，并没有表现出一点丧气或悲观：“作为品牌的新零售掌门人，你必须保持高昂的斗志，除非你自己不想做了。生意就是起起伏伏的，你只能坦然+理性面对危机。这也让我们修炼内功，去下定决心在新零售里做新布局。”
目前，团队正在加速调整：一方面主抓短视频，和抖音号、视频号的达人主播合作的同时，快速将品牌自播调整为二季度的重心；另一方面，品牌在新产品设计、新IP开发、新技术研发方面持续投入进行布局。
“我们是非常微小的一部分，现在的不确定性需要我们去担当。时代变化转型期，你必须要有拥抱新赛道的能力。”
在杭州的河坊街，有一座“江南铜屋”，这是中国工艺美术大师朱炳仁和朱军岷父子合力打造的铜博物馆， 也是“朱炳仁·铜”的品牌总部。以往，这里是河坊街乃至杭州的“网红打卡点”，但近期，相对冷清了一些。
暂时冷清的不止一座江南铜屋。
朱炳仁·铜大部分线下门店集中在北上广深及机场，疫情之下，线下流量不可避免地有所减少； 人员方面，制造、研发部的员工都有人在隔离；物流方面，有的发不出去，有的在路上收不到，很多顾客不能及时拿到产品……
而主理人朱军岷的朋友圈里，关于直播的内容明显多了起来。
2020年，他就是第一批进行线上直播的品牌创始人之一，带着朱炳仁·铜的团队通过线上直播自救，终于守得云开见月明。现在，他显得更为勤奋：每周基本固定两场直播，从晚上八点持续到十二点，主要是拍卖藏家级的作品。
董秘周益波形容朱军岷的直播：“他确实够勤奋也很辛苦，算是 目前特别困难的情况下的一种姿态吧，他 在用行动带领我们团队走出去。” 在朱军岷的带领下，视频号直播逐渐成为了品牌线上营销发力的主战场，并将直播业务拓展到了全国的门店。直播交易额逐步稳定上涨的同时，更融合了用户需求，传承了铜文化。
直播只是品牌应对疫情举措中的一个切面。
朱炳仁·铜的品牌IPO之路，仍在按计划进行。
同时，朱炳仁·铜坚持“美好家居”的品牌之路，对应布局了整体的设计、研发。周益波总结为：“我们的长期方向没有改变，未来市场的需求没有改变，对于文化消费的信心没有改变。疫情带来 短时间的营收、供应链冲击，算是 一个小的暂停键，也让我们的决策加速了，长期来说我们是非常乐观的。”
近期，新国货促进会举行了一场线上对话，聚集了不同领域的企业创始人，一起聊聊各自的现状。以上，是几家新国货促进会会员企业的近况。某种程度上，他们的处境就是疫情当下新国货创业者们的缩影。
更多的新国货创业者们，有的身在疫情相对严重的地区，有的不在，但牵一发而动全身，各自有着各自的困境：
有的面临成本上涨之难：综合因素下原材料成本的大幅上涨，导致企业成本大大增加；
有的面临资金周转之难：每个月硬成本数百万，没有进项的当下，储备 资金只够支撑几个月 ；
有的面临 外贸业务之难：以外贸为主的生意约等于停滞，却不知如何快速调整……
有人乐观，有人暂时失落；有人修炼内功，有人壮士断腕……当下的不确定性有很多，而可以确定的是：疫情之下，没有一个人、一家企业是一座孤岛。探寻可能、实施自救、相互取暖，才能更早看到希望的出路。
吴晓波频道将协同新国货促进会、 企投会、90门、中德制造业研修院等巴九灵的企业家社群，发挥链接作用，发起“相信在一起的力量：巴九灵社群互助抗疫联合行动”。我们希望可以为企业之间牵线，发起一次企业之间的自救和互助。
我们会提供：
一共四场资源对接会，帮助大家找到合作资源，为企业牵线搭桥，与企业家们共克时艰。
系列抗疫自救直播，让专业的导师给出专业的自救意见。
推出《企业自救指南》《个人自救指南》，集合专家导师的力量，一起寻找出路。
发起抗疫自救经验共享文档，让成功的经验发光发亮，互帮互学。
我们欢迎更多人的加入，你可以扫描下方二维码，添加新国货促进会执行会长微信，填写报名表。
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