“五强”新徐矿建设大会给出了方案，明确了路径，系统提出建设“十大重点体系”，实施“五大倍增计划”行动战略，建设“六+N”专业平台，开辟了探索“徐矿之治”的新思路新境界，规划了“徐矿之治”的新方法新举措，美好前景清晰可见，百年国企的担当与情怀跃然纸上。
“徐矿之治” 是治企兴企的深远布局
徐矿集团公司党委登高望远，发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，以治理大作为应对时代大变局，把制度优势转化为治理效能，带领4万徐矿人开辟“徐矿之治”新时代，奋力实现百年徐矿强起来的历史性跨越。
开启“徐矿之治”极具现实意义，这是贯彻党的十九届四中全会精神的需要，是落实省“比学赶超”高质量发展要求的需要，是服务江苏能源安全保障的需要，是建设国际化特大型省属能源集团的需要，也是让全体徐矿人过上好日子的需要。
回顾三年转型发展历程，徐矿以坚决贯彻落实两个“一以贯之”为根本指南，不断对制度体系进行优化，探索“徐矿之治”，取得了重要成果。三年来，不仅徐矿的基本制度、重要制度成熟定型，一系列具体的体制机制也在成熟定型方面取得明显成效，“徐矿之制”更科学、更完备、更有优势，为推进“徐矿之治”提供了更有力保障。
“十大重点体系”作为开启“徐矿之治”的“四梁八柱”，涵盖了企业运行管理的方方面面，正是对徐矿三年发展经验的高度凝炼，是在新阶段提出的更科学合理更高标准要求的治理目标，是推进企业治理体系和治理能力现代化走在前列，为“五强”新徐矿建设提供强大内源动力的必然选择。
当企业愿景这个“最大公约数”、当徐矿梦这个“最大同心圆”来自四万徐矿人“合力”，当每一个人的意愿都体现在“合力”中，向心力、凝聚力、战斗力一定会充分迸发。
“徐矿之治”从先行探索到实践发展
处在历史关口的徐矿，开启“徐矿之治”新境界，极具现实意义。
从“旗帜鲜明讲政治，确保‘三个稳定’”到深入开展“走访转”，确立“一体两翼”总路径；从破解“三大难题”到创出“三大样本”，“徐矿之路”的实践过程，也是“徐矿之治”从模糊到清晰、从抽象到具体、从领域到体系的探索过程。
三年来，徐矿集团以“五满”理念为引领，稳危局、破困局、开新局，走出了一条资源枯竭型企业转型重生之路，在不断发展和丰富“徐矿之治”内涵的同时，也为“徐矿之路”持续蓄力赋能。
上下一心，将“五满”理念作为基本遵循：“五满”理念是“徐矿之治”的核心思想体系，是指导一切工作的基本遵循，是想问题、办事情、做决策的逻辑起点。
步调一致，将“五强”导向作为目标追求：建设“五强”新徐矿，是加快建设国际化特大型省属能源集团的战略安排，是未来全集团为之奋斗的战略目标。
同心同向，将“一体两翼”、六大能源基地、六+N 专业平台作为发展路径：围绕“一体”布局六大能源基地，围绕“两翼”搭建六+N 专业平台，构建起高质量发展的“四梁八柱”。
聚智聚力，将“五大倍增计划”作为行动战略：“五大倍增计划”是做大做强产业体系的重大举措，是实现高质量发展、可持续发展的现实要求，是建设国际化特大型省属能源集团的硬核支撑。
“徐矿之治”的现实期待
符合时代要求、走在行业前列、具有独特优势的 “徐矿之治”，给徐矿人带来新期待。
夏阔坦矿业公司党委书记李明生说：推进“徐矿之治”，必须要坚持不懈健全党的领导体系，把党建工作优势转化为发展优势和竞争优势。百贯沟煤业公司党委书记金亭也深有感触，“徐矿之治”闪烁着智慧之光，这一理念的提出，让我们异地创业者开阔了视野、解放了思想、燃起了激情，也更加坚定了建设“五强”新徐矿的信心和决心。
华美建设投资集团党委书记、董事长叶建平认为，“落脚于工作，推进治理体系和治理能力现代化走在前列，是国有企业实现高质量发展的必由之路，也是推动华美建设投资集团加快建设徐州市‘龙头’、省内有影响力、综合竞争力强的国有建设投资集团的必经之路。”
求木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其泉源。以新思想新理念科学指引走稳走好“徐矿之路”，“徐矿之治”必将自信从容、行稳致远，向着实现百年徐矿强起来历史性跨越的伟大征程迈进！
赵青