试想一下，当你带着燃料和材料跳下悬崖，并期望在坠落到底之前组装好一架飞机逃离深渊，你要做的，到底是节约资源，先造机翼、再造机身，一步步细心打造？还是加快组装速度，不等装完机翼就捆上一组喷气发动机并点火？今天和你聊的这本《闪电式扩张》，就是告诉你后者是如何做到的。
“跳悬崖”，是《闪电式扩张》对创业的形容方式，我觉得十分贴切，创业就是九死一生，能在坠亡之前驾驶飞机逃离，就是胜利。只可惜现如今的初创公司，靠仅存的机翼滑翔就不错了，能装上发动机的就很少，更别提点火了。传统MBA课程中教授的市场规模分析，财务模型搭建等理论，已不再适用当下的创业趋势，快速扩张，低效中先取得规模优势，是本书提出的核心观点。正所谓：
Not just to start up, but to scale up
《闪电式扩张》，英文原名为《Blitzscaling》，于2018-10-9出版，后由中信出版社翻译并在2019-9引入国内。本书主要作者之一里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman），是PayPal的创始董事，LinkedIn领英创始人，也是Facebook和Zynga的天使投资人，认识一干大佬，被誉为硅谷“人脉王”。另一位合著者叫叶嘉新（Chris Yeh），名气虽略弱，也是斯坦福和哈佛商学院双料MBA，著名学者。顺着书中线索，我还发现了斯坦福的一门CS183C公开课，名字就叫《Blitzscaling》，也是由里德 · 霍夫曼主讲，共12课，十分建议一并学习（腾讯视频能搜到），可以极大帮你提升对“闪电式扩张”这一概念的理解。
单从字面上理解，可能你会觉得“闪电式扩张”是教你如何做增长。但里德却认为，Blitzscaling确实要求你快速反应快速扩张，但并不是不计一切地增长，而是强调当面对不确定性时，速度比效率更重要。我们拆解下Blitzscaling，是Blitz+Scaling，Blitz意味着出其不意、全力以赴，Scaling则代表一种掌控“增长”的能力。
如何理解“速度优于效率”？当你在闪电式扩张时，那些传统意义上的商业规则：
都应该被：
这样的“反常识”理论所取代。而如何做到Blitzscaling呢？全书从“商业模式创新、战略创新、管理创新”三个维度进行了说明。其中商业模式创新部分信息量较大，是整本书的精华部分。
这一章节提到，通过分析和对比，作者认为如谷歌、亚马逊和脸书这样的成功高科技公司，和普通公司的区别在于，它们始终能放大四个关键增长因素：
与此同时，还要跨过两个限制增长的障碍：
基于上面：to do 和 not to do，作者还介绍了七种经过验证的商业模式，四条商业模式的创新原则，还从市场规模、推广、毛利率、网络效应、产品/市场匹配性、运营可扩张性几点帮你拆解了领英、亚马逊、谷歌和脸书的商业模式，虽然文字不多，但要完全理解还是信息量挺大的，我也还在思考中，这里就不再详述，留给有兴趣的大家自行探索吧~
其实我们跳出这本书来看，最近十多年中国的互联网创业大潮，正是在这样的高速扩张环境下成长起来的。所以对书中很多概念，如996、PMF、小步快跑、MVP、资本杠杆效应，我本人倒是并不陌生。而“增长过快”的论调，也随着这几年资本寒冬的到来被反复提及、不绝于耳。我建议带着批判的眼光来看这本书，一方面，作者作为硅谷创新公司闪电式扩张的亲历者，提出这样的观点并不是凭空想象，而是基于自己的所见、所闻的信息总结，无所谓对错，关键还在你怎么理解；另一方面，书中确实也反复强调不要盲目“扩张”，而创业本身就是个高风险的事，就算你按照书中所讲去做了，也不一定会成功，只是能比其他人要更快占领市场，成功记录更高，那然后呢？还是要看你的造化……
作为产品经理，我建议你阅读此书时更多关注如何“创新”的部分，而如果你是创业者，那书中所讲也许更能让你感同身受，但是否适合自己现状，还是建议仔细权衡，毕竟相比“增长”，我觉得“活下去”才是第一要务，没有人说“小而美”就不合理。
最后再说下不足。首先翻译还是硬伤，虽然大框架能顺下来，但部分语句读起来逻辑还是很奇怪，比如P69页提到的商业模式：消息推送，并不是我们理解的PUSH，而是一种“个性化推荐”信息的模式，类似信息流。第二则是理论部分过“大”，很难讲透，大多是知其然不知其所以然的论点，比如P70的商业模式创新原则，提到要利用摩尔定律、要实现自动化、要逆势而为，这些大道理都知道，但然后呢？就没有然后了，所以从实操角度上看该书的指导意义不大，仅能从理论层面更新你的知识树。
总的来说我还是觉得该书值得一读，哪怕是在当今不确定的大环境下“闪电式扩张”你的知识面，也是合适的~也欢迎你在读后和我聊聊你的心得~