今年的中秋团圆节伴着材料飘红涨价、终端拿货补仓的好消息来得格外喜人。被低迷行情荒寂了大半年的材料市场，终于火热了起来，与此同时，不少材料采购商的公司门槛也快被“踏”破了。
中秋作为年前最后一个传统节日，深受“礼轻情意重”等思想影响的材料采销商们为了拉拢关系自然是不会轻易放过了。关系好的，开始送各种吃的用的，关系不好的，为了搞好关系，更是八仙过海，各种大招都用上了......
材料界供应商的朋友这样说：
“说句实话，我对女朋友都没有对客户那么上心过，客户的生日、各种大小节日，必须熟记心中，日子没到，礼物先到。更不要提什么微信、电话啊各种祝福，为这我们也是绞尽脑汁啊，可关键还总是被人误解！
客户就是上帝，你说我们容易吗？说多了都是泪！”
材料界采购的朋友这样说：
“那帮销售真烦，各种大小节日，不管上班还是假期，电话短信不断，构成骚扰不说，还不能翻脸。这不，说是中秋来了，一个供应商给放了一盒月饼到办公室，打开一看，里面还夹了一个信封，轻轻一掂，妈呀，没有10000也有8000！
我该怎么处理？”
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1、定力原则，要知道“天底下没有free lunch（免费的午餐）”，送礼者必有所求，而且可能是违反原则的，所以一定要有秉公办事的原则。
2、现场拒绝收礼，并向供应商说明企业制度规定，建议供应商按合同、按规矩办事。谢谢供应商的好意，建议供应商与其送礼，不如采购他们的商品时给自己的企业降价，将送礼转化为企业谋求合法利益。
3、如果是供应商放下东西就走，来不及制止的情况下，应让第三人作为证人，一起把东西退回去。
4、如果供应商在你不知道的情况下送礼，并且你不知道送礼人是谁，建议让第三人作为证人，一起将供应商所送东西交给企业纪检人员或者纪检相关部门，并说明情况。
5、当然也不能排除部分人会默认接受这种“月饼歪风”的。
以上行为虽然很直接果断，但却很伤感情，在我们国内的生意环境下，很容易让人形成古板、不好接近的印象，不利于后续工作开展。采购这个职业，情商和智商同样重要，能把事情做对很容易，做对又做好才是考验真正采购人的能力。
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企业有明确规章制度的
在各种节日到来之前，将企业的规章制度或者《供应商须知》，加盖公章或者部门章后发送给所有供应商，再次明确企业对于供应商送礼的规定，将事情掐死在萌芽阶段是最有效和最快速的办法。
（TIPS很重要！！邮件请选择单独发送或者暗送，我见过几回全部发送的，将企业所有供应商联系方式和窗口po给所有人，这是多自（nao）信(can)的企业和采购？？）
但是中国人何其聪明和敏感，知道不能明里送了，就开始暗里拉拢和讨好，比如让贿赂你的同事和下属，让他们来邀约你，哼哼，我早就看透了好吗？
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企业没有明确规章制度
先订立《供应商须知》，经上级领导审批，加盖公章或者部门章后发送给所有供应商,接下来按照以上第一条操作。但是没有明确规章制度的企业更难有成效的在于，供应商散漫惯了，《通知》发出去通常不会有太明显的作用，需要不停、反复的提醒来应对他们的试探。
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供应商为长期友好合作伙伴的
以上两种措施都做了，但是供应商还是送了，怎么办？
如果供应商为长期友好合作伙伴的，通常不需要太担心。企业允许收受礼物和钱财的（不用怀疑，是的，有企业允许，主要是各类代工厂，会定时不定时要求采购人跟供应商要礼物和钱财，用以各种名目的支出，比如年会、供应商大会、客户答谢会、部门或者企业团建等），将礼物和钱财经上级批准后上交给企业的相关部门即可（行政或者财务部）；
企业不允许的，明确退回并婉言表示不会影响到双方的合作关系，希望对方还和之前一样配合企业，谋求双赢。
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供应商为新发展阶段，未确定合作关系的
不管企业是否允许收受礼物和钱财，在这个阶段的供应商，为避嫌，还是不要收取，可以借口推掉，或者说下个月企业活动，还需要他们出钱出力等等。究竟下个月有没有活动……现实的情况太多变化了，不是么？谁知道下个月又会发生什么事情。
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供应商为不合格供应商，即将终止合作的
这种情况下，企业允许收取的，就大胆的收了交上去吧，反正也不再合作了，过了这村没这店了。
企业不允许收取的，即使拒绝也不要撕破脸皮，山不转水转。我们遇过一个供应商的销售跳槽到客户做PM，你懂得，因为一直对供应商的态度极其强硬的我们，差点没有被那个PM虐死。这时候一个处处找茬的客户对接人，那真的是欲死不能！
看完以上内容，开头的那个问题：这份中秋月饼，能收还是不能收？相信各位料友心中已经有明确的答案了吧~