现在人们手里有了闲钱，都乐意追求更优越的品质生活。基于这种消费升级的大趋势，商界大佬都迷恋上圈地养猪。网易创始人丁磊的养猪方式颇具科技感，完全把猪当成宝宝对待，不仅让它们每天能听上抒情音乐，猪棚里还有空调、马桶之类的高端设施，对猪宝宝们统一采取智能化管理模式。
而且喂养的饲料都是从科学家手里专门定制的，喝的也是纯天然矿泉水，比人的日子过得都舒坦。
可见，丁磊对养猪倾注了无数心血，才敢把拍卖价格提到11万，还顺利促成交易，赚足了公众眼球。
他因养猪着实火了一把，并称丁氏猪肉的实际价格将来会走亲民化路线，拍卖就是为了达到宣传目的。
当初，他在一次饭局上，顿生养猪灵感，从生态农业中发现商机，也意味着网易开始重视起新中产群体的需求。网易考拉海购就是他推出的又一大电商战略，让网购升级为一种生活方式，让消费者从中体会到更多便捷和乐趣。
不得不说，他是一个有心人，总能挖掘别人看不到的机会，将不可能变为可能，把兴趣当成事业，顺便赚到几个亿，即使在唯快至上的互联网行业保持慢姿态，也能搞出新花样。
因为家庭环境影响，他从小就喜欢捣鼓电子产品，几乎把家里的电器都拆了一遍，还能摸索着组合零件。后来根据自己的想法，琢磨出一台收音机，很有科学家的潜质。但他并没有朝科学界进军，而是按部就班完成学业，听从家人安排，在家乡的电信局就职。
清闲的工作，复杂的人际关系，让他活的贼憋屈，尤其不能适应官僚主义那一套。长此以往，他就成了体制里的边缘人。继续混下去也没啥大前途，索性不辞而别，跑到广州一家私企，当起技术员，干点烧脑的工作，避免患上老年痴呆。
没成想干了大半年，老板不加薪，他一任性又去了一家科技公司，担任技术助理。在这里，他总算有了点用武之地，还亲自研发火鸟论坛，给公司创造了价值。
谁料公司竞争不力濒临破产，他厌倦跳槽，干脆联系几个好友创办网易。创业之初，没钱没权，他和团队整天窝在破旧居民楼搞研发，可惜写了无数代码软件，到头来一无所获。
于是，他又推出一款服务器，和各大电信局合作，公司经营状况才有所好转。没过多久，服务器凸显出资源浪费的问题，他又在原有基础上改造出个人主页服务系统。
尴尬的是，没一个人使用网易的个人空间。公司上下劝他放弃，他没有妥协，反倒花了好几万在几家国内著名站点打广告，坚持了三个月，终于吸来一波用户，尽管个人主页没收益一分钱，但网易知名度大大提高。
接下来，他借钱买了一套hotmail系统，打算为用户提供免费邮箱。在他的带领下，网易邮箱横空出世，各大网站纷纷前来谈合作，让他将一个免费邮箱卖了几百万。
不久，他和国外一个朋友聊天时，无意得知一些门户网站的广告收入很不错，就立即改版网易，不但增加了访问量，还赚到一笔钱。
更令他惊讶的是，网易竟能跻身于十佳中文网站的行列，用过网易的用户也都给出好评。他顺势推出虚拟社区，短时间内，就引来上万人注册，促使网易利润极速攀升，并在纳斯达克顺利上市。也许是运气不佳，科技股转向颓势，网易股成了垃圾股，公司内部也开始动荡不安。
他一气之下就想卖掉网易，但停牌在即，没人敢接手网易。这让他感到更加愤怒，就向美国交易委员会提交年度报告，积极抗辩。努力四个月后，网易股票恢复交易，股价也渐渐回升，危急局势得到扭转。
这次事件以后，他信心倍增，将网易业务主要放在线上广告、娱乐等领域，并推出《大话西游》，将网易推上新天地。
当时只有32岁的他用了6年时间挣了10个亿，四年三次连续登上福布斯富豪榜，成为最年轻的中国首富。而他还是低调如初，当上富豪的第一件事先是给中国红十字会捐款，又赶往灾区支援重建工作。
升任了网易ceo，他不顾嘲讽，大胆宣布养猪计划，在一个小县区扩建1200亩用地，撸起袖子养起上万头猪仔，充当起猪倌角色，半道又跟林志玲合发新专辑。种种举动看似不务正业，实际他心里有数，准备打造一个别具一格的全新网易。