19岁接手家业，历经多年艰辛，一手将公司由濒临倒闭边缘打造成为全球最大米果制造商。
蔡衍明，旺旺集团主席，他的经历，远比你想象的传奇。
——前言
如果你告诉16岁的蔡衍明：他未来是台湾首富。他不仅不信，而且还会打你一顿。
出身于台北富贵家庭的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大。
他曾回忆说：
“以前念书的时候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”
翻看他如今的照片，你依然能从他的眉宇之间看出一丝匪气。
蔡衍明无心向学，大部分的见识都来源于街头，以及电影。
他一看书本就犯困，却能在自家开的电影院里一坐就是一天。
他一天能看10部电影，从小看到的世界就与其他孩子不同。
不过，这并不能影响街坊邻居对他的偏见。
“蔡家少爷，其实就是个败家子、二世祖而已。”
“不好好读书就知道逃课，以后还不得败光他老爸的家产？”
左邻右里都这么说，不免让蔡衍明心里不舒服。
恰逢蔡衍明的父亲，从朋友那里接下了宜兰食品厂。
蔡衍明为了要证明自己，主动要求在这家食品厂当总经理，想做一番大事业。
(宜兰食品厂）
出师不利，亏损一亿
没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪。
他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
蔡衍明的工作就在这种情况下艰难展开。
当时宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。
蔡衍明觉得做外销要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。
然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱。
一年多下来蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。
这下，蔡衍明更加坐实了“败家子”的名号了。
凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的绰号。
为挽回自尊，蔡衍明此后性情大变：
“我以前很乐观、很招摇，拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功是暂时的，你不知道什么时候还会失败。”
年轻的蔡衍明就像一只受伤了的老虎，在偷偷舔舐自己的伤口，等待着一个时机，再次出山。
猛虎下山，制霸台湾
经过三年的蛰伏，蔡衍明终于等来了机会。
当时台湾稻米资源过剩，大量稻米滞销，价格十分的便宜。
在这种情况下，蔡衍明想从事日本米果生意。23岁的他，找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。
岂料岩冢社长不相信蔡衍明，觉得蔡衍明只是一个毛头小子，拒绝将技术交给他。
（左二岩冢，左三蔡衍明）
蔡衍明深知“以诚待人”这条生意场铁律，他决定用诚意打动社长：
在此后的2年之中，他每个月去日本一次，每周给社长写一封信，和他交流米果市场的情况，并且说明自己经营公司的想法。
两年后，岩冢社长终于被打动，他将制米果的技术倾囊相授。
如今在旺旺总部，依然存放着岩冢社长的雕像，这尊雕像也被蔡衍明尊称为【台湾米果之父】。
（仅有的三尊雕像，除了父母就是岩冢社长）
蔡衍明也凭借着这些技术，在宜兰食品厂的基础上，建立了【旺旺食品】。
说起“旺旺”这品牌名字，背后也有一段故事。
当时在取名时，蔡衍明想了很多备选名字，头都裂开了依然做不了决定。
无奈之下，他想到了去寺庙解心中所忧，他来到了台北石门十八王公庙，一尊义犬塑像赫然伫立着：
十八王公，是指一次海难中遇难的十七人和幸存的一条狗。这条义犬受养育之恩，不肯独活，自尽而亡。
人们感其忠义，便建了这座十八王公庙。
蔡衍明想起了这个传说，不由得想到了以前他家养的一只狗：
（黑皮）
这只狗叫黑皮。黑皮从蔡衍明7岁起就陪着他，虽然个头小，但斗志很足。
无论多大的狗，它都敢冲上去斗一斗。
蔡衍明后来回忆：
“它很自信，也很敢斗。从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。”
黑皮的精神打动了蔡衍明，他认为创业者都需要有这样的自信与魄力。
因此结合着狗的叫声是“汪汪”，蔡衍明决定品牌就叫“旺旺”。
“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了中国台湾民间信仰的祭拜习惯，在台的市场占有率一度高达95%。
这也迫使老牌食品大厂：统一与义美，相继退出竞争。
制霸中国台湾后，蔡衍明将目光对准了中国大陆。
他知道，该回家看一看了。
打进内地，化险为夷
某次记者会上，有记者不怀好意地问蔡衍明：“你为什么会选择内地，作为旺旺的下一站？”
蔡衍明的回答十分简单粗暴：“我不会英语，不去内地去哪里？”
在中国台湾，蔡衍明是“统派”的代表人物（即希望两岸统一的派别），长久以来都不遗余力地为两岸和平做出贡献。
因此他作为最早进入中国大陆的台商之一，也就不足为奇了。
1992年，旺旺公司正式投资大陆市场，成为中国台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司。
1994年，旺旺在湖南设立第一家工厂。
1993年旺旺投产后，为了打开销路，蔡衍明参加了郑州糖烟酒展销会。
旺旺仙贝一下子赢得300多份订单，经销商们对仙贝十分喜爱，可谓盛况空前。
可没想到，交货的时候大陆经销商却要求卖完之后付款。蔡衍明不想妥协。
（2016年的糖酒食品交易会）
情急之下，蔡衍明决定将产品分送给上海、南京、长沙等地的学生试吃，结果孩子们爱不释手。
蔡衍明看小朋友喜爱自家的产品，他决定将目光对准儿童市场，希望通过孩子们打开局面。
正值90年代，电视走进千家万户，连带着电视广告蓬勃发展。
（李小明系列）
旺旺瞅准时机，下了血本，在各大卫视进行广告投放，诞生了许多脍炙人口的广告：
（你旺我旺大家旺广告语）
凭借“洗脑式的广告”+“孩子喜欢的味道”+“旺旺名字的意头好”，旺旺在大陆市场站稳了脚跟。
站稳了脚跟，接下来就是与同行竞争了。
1994年后，两百多家食品厂加入“米果大战”，其中就有同样来自中国台湾的康师傅。
激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。
（年轻的蔡衍明）
当时米果的市价是每公斤30元，结果蔡衍明为了斩草除根，驱除所有的对手——
他竟然把自家米果的价格降至每公斤5元！
没有人会拒绝如此低价的诱惑，旺旺凭借着“杀敌一千，自损八百”的价格战，成功坐稳了“中国米果老大”的位子。
2018年，蔡衍明击败宿敌郭台铭，成功登顶中国台湾首富。
进军传媒，回报国内
2008年，台湾老牌传媒集团——中时媒体集团因为亏损，有欲出售。
在中国台湾，中时媒体集团不止资历老，而且旗下包括：
《中国时报》、《工商时报》、《时报周刊》、中国电视公司、中天电视公司、中时电子报以及时报网路科技等机构。
当时，台湾另一大媒体集团——壹传媒（港独分子黎智英的公司）收购意图明显，业界也普遍认为最终的买家没什么悬念。
可不想，彼时称霸食品界的蔡衍明，毫无征兆的从半路杀出来。
当年11月，蔡衍明家族以私人资金204亿新台币(约约46亿元人民币)的高价。
以及不查账、不裁员、允诺中时创办人余纪忠永远留在中时报等条件，“截胡”壹传媒拿下中时。
一年之后，旺旺中时集团转亏为盈。
蔡衍明与大陆关系密切，面对台湾省人民的质疑，蔡衍明毫不避讳地说：
“首先，我办媒体的出发点，就是要设法化解台湾人对大陆的误解。”
“其次，相对于民进党的＇唱衰台湾＇，现在我要‘唱旺台湾’。”
“总而言之，我办媒体的终极目标，是要让全中国人的生活与心境都快乐。”
在台湾传媒业已经一片绿的情况下，蔡衍明辖下的“中国时报”、“中天电视台”，体现了难得的职业素养：
不仅能如实报道中国大陆，更维护了一国两制，让中国台湾的舆论没有被民主党完全把持。
2009年，蔡衍明更是入股亚视，想要纠正香港的舆论氛围。
2012年11月，蔡衍明作为股东之一，以175亿元新台币，收购了昔日的竞争对手壹传媒在台湾的分部，大大扭转了《苹果日报》等媒体的立场。
蔡衍明，旺旺集团主席，中时集团主席、壹传媒大股东，他正以自己的绵薄之力，挽大厦之将倾，扶狂澜于既倒。
即使被绿营唾骂，被部分民众诅咒，他依然坚持自己的立场，毫不动摇。
他的行为，已经完全跳脱出一个老板的范畴，他以实际行动维护了祖国，维护了两岸关系。
他的前半生，不可谓不传奇。
如今，传奇仍在继续。
蔡衍明深知台湾民众被蒙蔽已久，他经常会在各大场合介绍中国大陆：
旺旺虽然家大业大，但是近几年在国内的销量都呈下滑趋势。
产品无新意、竞争不过其他零食是主要原因。
10月下旬，【旺仔大馒头】即将上市：
我也希望旺仔大馒头能一炮而红、生意兴隆。
爱国的商人，活该他赚大钱，不是吗？
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