有人说了，你这不废话吗？到富士康打工不就靠加班吗？加班没有保证，凭那么点底薪，谁愿意去干？可眼下太原园区iDPBG好多部门都在国庆节放假了，那工资会不会很不可观？
这样的情形，在富士康园区并不鲜见。同样在这里打工，不均衡的待遇，让好多员工苦不堪言。一再减压师级员工的加班实数，尽量给刚入厂的派遣工全数加班，在一定程度上，是为了保存人力，也是为了少出现工资过高或过低的不平衡。
企业的发展，成本问题是关键。来园区打工的员工不会考虑这些，只会盯着当初的保证书来看每月的收入。
众所周知，富士康园区每年爬坡量产的关键时期，每年也就这三个多月，可谓加班的“黄金”阶段，不能够保证“满加班”，员工的抱怨也是情理之中的事情。
回到现实中来，好多车间的排配任务，流程的正常运转也需要事先安排妥当，不然到不同的车间去支援，又会在一段时期内出现很多不顺当的现象。车间制程不同，支援员工需要老员工的带领，而有些员工的适应能力或配合度、执行力不能同日而语，从而给生产带来不便。
不同的制程会有不同的职业危害，再给员工宣讲清楚的同时，还要在补助上大力倾斜一点，100到200的激励政策早就过时了。试想，为何金属加工车间为何离职率偏高？旷工员工为何难以坚持下去等，这都是主管应该深入考虑的问题。