我国的酒店市场呈现出了多元、细分的特征。更多的消费者注重体验的感觉，希望从中获得体验的美感，于是各种时尚型、主题型、精品型的酒店随之产生。有些精品酒店有了特色却没有产生期望的效益，其塑造遇上了瓶颈。
1、传统思维影响创新转型
传统思维的具体表现，是以经验为主导，对市场、产品、消费群体、消费特征持固有的印象，互联网时代，需要全新的思维方式对传统模式进行革命。
2、追求豪华度和差异性，忽视实用性与舒适性
五星级酒店应该具有一定的豪华度，用材要有档次，但并非材料及设备越贵越好，对产品设计可以追求个性，但应以实用性与舒适性为基础。实用性的本质是一切方便宾客，而很多酒店的产品并不实用；文化元素的加入，虽然在某些产品的形状上、色彩上做了变革，，但很不实用。
3、文化与产品顾此失彼
打造特色酒店，应该因地制宜，前期整体策划，使文化元素能全方位体现，文化具有地域性，特色酒店设计要以企业文化为基础，文化特色应有系列元素渗透在酒店，与产品相互作用，服务于产品。仅注重文化特色，不重视产品根本上的建设，不以宾客体验为核心，特色与主题都难于立足，文化的附加值更无法凸现。
4、企业文化建设的系统性和超越性
文化竞争是最高层次的竞争，文化具有不可复制性。“特色经营、文化致胜”难在它的系统性和超越性上。