辞别旧岁收获满满，迎接新年期待多多。新年伊始，相信很多人都为自己立下了2020年的小计划，企业自然也不例外。小编挑选了一些钢铁企业，一起来看一下新的一年里，这些企业计划如何开创新局面，再创新辉煌？
中国宝武
1月17日，中国宝武钢铁集团有限公司一届三次职工代表大会举行，党委副书记、总经理胡望明作工作报告。报告部署了2020年九个方面的重点工作：
1、 坚持规划引领，把准高质量发展目标方向。围绕公司愿景使命，以"三高两化"为路径推进产业布局优化，真正通过规模效应提高市场话语权和控制力。
2、 狠抓效益引领，夯实高质量发展管理基础。要强化对标找差，提高资本配置效率、资产经营效率和资本回报率；持续深化扭亏增盈，扎实推进瘦身健体；树立"现金为王"理念，全力做好"两金"管控、降杠杆减负债；强化内部协同，发挥整合融合优势。
3、 推动技术引领，增强高质量发展创新动力。要坚持创新驱动，打造核心竞争优势；推进智慧钢企建设，引领行业智慧发展；积极承担国家使命，坚持精品战略。
4、 践行共建共享，打造高质量发展生态系统。对内加快专业化整合聚焦整合，以市场化为原则，以平台化、生态化思维为引导，加快高质量钢铁生态圈"八大功能体系"构建，力争体系基础架构布局尽快成型。
5、 完善治理结构，激发高质量发展改革活力。继续深化国有资本投资公司体系能力建设；进一步优化子公司法人治理体系；积极稳妥推进混合所有制改革，全面提升混改广度、深度和质量；深入推进"总部机关化"专项整改工作。
6、 实施人才强企，优化高质量发展队伍素质。要推动人才引领发展战略，深化人才发展机制改革，健全以"效益、效率"为导向的市场化薪酬激励管控机制，全面对标完善劳动效率指标体系，全心全意依靠职工办企业。
7、 抓好风险防范，推动高质量发展行稳致远。要创新监督手段，继续推进大数据平台和穿透式监督体系建设；强化合规管理，进一步提升依法合规经营水平；着力防控经营风险，尤其是市场风险、金融风险、投资风险。
8、 加快城市钢厂建设，落实高质量发展绿色理念。要全面对标找差，加快"三治四化"步伐，实现精准治污、科学治污、依法治污，持续推进绿色城市钢厂建设。
9、 提升本质化安全能力，践行高质量发展人本思想。
河钢集团
日前，河钢集团党委书记、董事长于勇在集团2020年度工作会议上强调，牢牢把握市场和产品两个关键接续奋斗 建设最具竞争力钢铁企业打造百年河钢：
1、 要聚焦市场和产品持续发力，进一步延伸产业链，加快与客户的无缝对接，以高技术促进产品增值。
2、 要在建立新比较优势的同时，巩固传统成本优势，真正把领先的技术管理水平体现在产品和成本上。
3、 要强化资金管控，加大现金流的有效流动和创效增值。
4、 要加大战略性新兴产业、新能源、新业态的投入，培育新的增长点和新的支撑；要推进深化国有企业混合所有制改革，实行职业经理人制度和组织扁平化变革。
5、 要时刻绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣，高度重视环保工作，坚决履行国有企业的社会责任。
6、 要加强党的建设，贯彻落实全面从严治党的各项要求，扎实抓好集团党建、扶贫、群团等工作，为集团高质量发展提供坚强保障。
沙钢集团
沙钢集团近日举行的2019年度先进表彰大会上，集团党委书记、有限公司董事长沈彬就2020年集团主要任务目标和重点工作进行了部署，指出在新的一年里，要重点抓好以下八个方面的重点工作：
1、 坚持不懈，深入推进降本节支创新挖潜增效。
2、 扎实基础，严抓细管，系统推进安全管理标准化工作。
3、 牢固树立绿色发展理念，不断提升环保管理水平。
4、 提升质量，优化结构，大力推进产品品牌建设。
5、 围绕效益，紧贴市场，强化产销运联动管理。
6、 夯实基础，典型引领，全力推进"两化"融合基础上的智能制造。
7、 强化投资管理，打造新型主业，实现双轮驱动。
8、 优化机制，激发活力，深入推进改革创新。
鞍钢集团
日前，鞍钢集团有限公司一届九次职代会工作报告中指出，2020年生产经营主要目标为全面完成国资委考核目标，实现高质量发展。鞍山钢铁、攀钢实现行业竞争力排名明显提升，鞍钢矿业充分发挥资源优势，持续提升盈利能力。子企业效益增长实现跑赢大盘、跑赢自身。为实现生产经营目标，要做好以下工作：
1、 坚持以发展战略为引导，加快材料事业、矿产资源事业、工业服务事业发展，优化国有资本布局。
2、 坚持以综合改革为动力，深化授权经营体制改革、深化市场化经营机制改革、深化三项制度改革。
3、 坚持以科技创新为引擎，提升自主创新能力，推进智慧鞍钢建设，打好污染防治攻坚战。
4、 坚持以职工为中心的工作导向，激发职工创新创造热情，共享发展成果，坚决打好精准脱贫攻坚战。
5、 始终坚持以政治建设为统领，深入贯彻新时代党的建设总要求，巩固扩大"不忘初心、牢记使命"主题教育和中央巡视整改成果，自觉把党的领导落实到实处，坚决做到中央有部署、有要求，鞍钢有行动、有落实。
建龙集团
建龙集团董事长、总裁张志祥在元旦献词中指出，新的一年要围绕三大战略目标，以客户为导向，以创新为驱动，为成就建龙人事业梦想而奋斗：
1、继续毫不动摇地围绕"控股和自有产能5000万吨、参股产能5000万吨"的规模目标，进一步优化集团钢铁产业布局。
2、继续毫不动摇地推进科技创新，把科技创新作为推动建龙跨越发展、产业优化升级的驱动力量，用强大的科技创新成果推动建龙高质量发展。
3、继续毫不动摇地秉持以客户为中心的理念，向建筑业综合服务商转型，向高端、专业、优质的工业用钢供应商转型。
4、继续毫不动摇地坚持新发展理念，加大环保投入，推进绿色工厂建设，不断推动企业与城市、与自然生态和谐共荣。
首钢集团
日前，首钢集团第十九届职工代表大会第五次会议召开，首钢集团党委书记、董事长、总经理张功焰从七个方面部署了2020年重点工作任务：
一要保持战略定力，夯实高质量发展基础。未来三年左右时间，要持续推进产业聚焦；持续推进企业退出；持续推进转型提效；持续改善资产质量；持续抓好安全环保。
二要坚持深化改革，进一步激发企业活力。要坚持市场化方向，以落实国企改革三年行动方案为契机，进一步解放思想、大胆探索实践，集团管控体系要更完善，市场化改革要有新突破。要深化集团管控体系改革；深化市场化机制改革；深化激励机制改革；加快解决历史遗留问题。
三要坚持做优做强，打造钢铁业竞争优势。持续打造五大优势，"三地"要在高端市场增强核心竞争力，外埠企业要追求极低成本、专注区域市场，进一步提升盈利能力。要强化经营管理能力；强化"制造+服务"能力；强化技术创新能力。
四要坚持开放合作，加快园区产业集聚。要围绕打造新时代首都城市复兴新地标，深入贯彻落实三年行动计划和市新首钢领导小组会议要求，加快园区空间载体建设和产业集聚。
五要坚持产业聚焦，加快新产业发展。对初步确定的新产业发展方向，要在细分领域进一步明确主业定位，专注核心业务，优化资源配置，坚持深耕细作。
六要坚持产融结合，进一步提升价值创造。坚持金融为实体服务，利用好资本市场，在为集团产业发展和重大项目建设提供资金支持的基础上，实现自身良性发展。
七要坚持以人为本，加强职工队伍建设。要建立适应首钢高质量发展要求的人才培养体系，打造德才兼备、素质过硬的职工队伍，不断增强职工队伍的向心力、凝聚力。要加强思想引领；提高能力素质；保障职工权益。
山钢集团
山钢集团党委书记、董事长侯军在2020年新年贺词中提到，新的一年，必须抢抓机遇，只争朝夕，在这个继往开来的历史方位和前行坐标上，谱写山钢高质量发展的新篇章：
1、深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，突出党的建设这一国有企业的独特优势，抓住制度建设这个强根固基的重要支撑，把党的领导融入深化改革、推动发展全过程，提升公司治理现代化水平，推动基层党建全面进步，汇聚起闯关夺隘的强大战斗力。
2、把改革作为实现任务目标的根本动力，狠抓"1336"改革方案的落地落实。广大干部职工要进一步解放思想、转变观念，树牢市场化意识，推进市场化改革，激发市场化活力，全面夺取转型升级新胜利，确保魅力山钢建设第一步任务目标完成。
3、以更高的站位、更宽的视野，开启新一轮新旧动能转换三年行动计划，推动我省先进钢铁制造产业基地规划"山钢篇"落地，打造具有山钢特色的核心竞争力，始终把发展主动权牢牢掌握在我们自己手里。
4、精心谋划，统筹发力，融合发展、开放共享，构建涵盖供应端、制造端、客户端和其他相关方的高效安全钢铁产业生态圈，不断激活动力、放大格局、积蓄动能、补齐短板、拓展空间，打造共创、共进、共赢的经济共同体。
5、坚定为民情怀，增进职工福祉，畅通民主管理渠道，搭建价值创造平台，改善工作生活环境，切实维护好职工利益，让山钢改革发展成果更多、更直接、更实在地惠及广大职工。
华菱集团
华菱集团2020年度工作会议上，明确了2020年工作思路和目标任务，部署主要工作、举措：
1、 推动质量变革，提升2500万吨钢三大支撑体系运行质量。力争全年高效品种提高到50%，重点品种钢销量突破1000万吨。
2、 推动效率变革，提升技术创新和智能制造水平。
3、 推动动力变革，深化内部改革和干部、人才队伍建设。全年培养300名左右核心专业人才，新增5-10名技术领军人才。
4、 巩固党建工作主责主业，为打赢华菱三年高质量发展关键战提供坚强保障。
本钢集团
本钢集团有限公司一届四次职工代表大会暨2020年经济工作会议上，本钢集团党委书记、董事长陈继壮对2020年和今后一个时期的工作提出了具体要求：
1、以生产为主线,组织好稳产高产。铁是基础，要全力保障高炉的稳定顺行。设备管理要在现有的基础上进一步提升精细化水平，为各区域稳产高产提供支撑。
2、对标挖潜，千方百计降成本。要把全方位降成本作为2020年重中之重的任务，从消耗上降成本；从技术进步、工艺调整上降成本；从检化验入库、检斤计量环节降成本；从采购端降成本；通过招标降成本；从存货管理、压缩储备资金、调整融资结构上等方面降成本。
3、继续以效益为中心，提高营销能力和水平。要积极开拓国际、国内两个市场；加大销售半径内的产品投放量；增加分公司的销售份额；最大限度地进行电商销售；提高汽车板、宽幅板等高附加值产品的销售比例。
4、强化子公司的管理水平，扭转亏损的被动局面。要主动出去闯市场，不要坐在家里等市场，要杜绝将已承揽的本钢集团内部业务再行转包、分包。
5、强化安全生产的各项措施，努力实现"三为零"的目标。要加大环保措施的改造，实现达标排放，建设绿色工厂。
6、不断建立完善考核机制，强化责任追究，确保各项工作和目标任务顺利实现。要继续开展部门作风测评，严格执行问责追责办法，把综合考评末位淘汰进行常态化。要坚定不移地把签订责任状、实行"红黄牌制"制度执行到位。
7、积极稳妥推进各项改革，向改革要动力，向改革要活力，向改革要生产力。对已完成的"四定"工作要进行"回头看"，进行达标验收。大集体改革要做好收尾工作，准备迎接国家的检查。退休人员社会化管理要做好移交准备。混合所有制改革要加快第二轮资产评估审计工作。
8、加强党的建设,提升企业文化影响力，让改革成果惠及广大职工群众。要充分发挥纪检派驻和党委巡查的作用，运用好"四种形态"，以"零容忍"的态度抓好党风廉政建设。要以"四个注重"为导向，培养选拔年轻干部，优化干部的年龄段、年龄和专业结构。
前进永不止步，奋斗成就未来。祝愿2020年里及更远的未来，无论个人、企业、国家都能不断成长，收获喜悦。