一、 应用人才测评来了解员工
1. 为什么要对员工进行人才测评？
重视优秀人才，是每个企业都在做的重点工作。但怎么才算重视人才？正所谓，术业有专攻，员工是一个企业良性发展的支撑。企业通过招聘，引进了大量优秀的技术人才，企业需要岗位与能力匹配的人才，这就需要要把合适的人安排到合适的岗位。那么怎样去了解员工的能力特点呢？这就需要科学的人才测评工具。
2. 怎样选用合适的人才测评工具？
人才测评是从西方引进的人力资源概念。人才测评早已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着社会的不断发展，人才测评系统也逐渐被中国企业所接纳。但是从西方带来的很多测评工具具有浓厚的地域特殊性，导致国内很多企业使用时水土不服，达不到理想的效果。
选择合适的人才测评工具有和重大的意义。要结合企业自身的具体情况和专业背景，同时，参考人才测评工具给出的报告样稿，合理确定是否适合企业。当然，现在的在线测评工具，经过了大量的磨合和调整，已经非常的成熟，既符合本国国情，也非常的方便快捷。
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二、 应用人才测评工具的误区
1. 认为测评指标越多越好
理论上讲，人才测评工具的测试指标越多，测评人才时考核指标也就越全面。但是，全面的考查反而会使重点不明确。比如企业要测评员工是否具有责任心，但是使用的却是指标全面的测评工具。大量的评估不仅浪费了时间，而且大部分员工并不乐意参与如此冗长的人才测评，这样增加了用人成本，甚至可能出现重点没有突出地进行测评，得不偿失。所以，选择合适且专业的测评工具非常重要。企业要明确需要了解的人才素质，从而选择特定的指标。
2. 过于依赖测评结果
很多企业在进行人才测评时,过于看重测评结果,希望人才测评能提供绝对精准的测评结果。人才测评固然是科学的评估方法，但人远远比测试工具复杂得多。在测评时，测评的结果很可能受被试者情绪，心态，甚至外界情况如天气等条件的影响。
在人才测评中，有些能力可以被精准测量，但有些是不行的。有些企业在进行员工考核时，使用人才测评工具代替绩效考核。这是非常不科学的。绩效考核是对工作能力的考察，而人才测评是对人才素质的考察。两者大相径庭。
当然，我们建议可以在绩效考核之外，加入人才测评，使用多角度多层次的的测评方法，才能更好地了解员工，从而对人事安排提供科学依据。