一大早，朋友小婧就给我发来消息，让我帮她留意一下新的工作机会。
我问她怎么了，她发了一个长叹的表情对我说：“被人坑了。”
我很诧异，小婧能力不错，在单位多次受到领导表扬，怎么沦落到被人穿小鞋的地步。
细问之下才知道，原先带小婧的领导离职了，单位空降了一位领导，这位领导为了拉拢人心，巩固自己的地位，于是各处打压能力很强的小婧。
小婧个性强，瞧不上这种打压的手段，这两天她已经做好了离职的打算。
在很多国企，我们经常能够看到一种奇怪的现象：
公司有能力的员工在不但的流失，剩下的反倒都是故意混日子的人或者能力不足的人。
甚至在某些个别单位，领导甚至会主动排挤那些有能力的员工。
可能有些职场新人会觉得很奇怪，难道领导不是都希望企业越来越好吗，为什么领导还会主动排挤有能力的员工呢？
背后的原因还要分三点讨论：
不知道大家有没有这样的感受，越是老实不会说话，在单位越是不受欢迎，反倒是很多看起来油嘴滑舌，做人圆滑的员工升职比较快。
其实这背后的原因就在于：
层级关系错综复杂的企业，领导们无法看到每个人到底为公司付出了多少。
部分人在公司兢兢业业，有些人却在公司浑水摸鱼，领导根本就看不到。
所以对于领导者来说，判断一个员工的实际贡献，或是为人处世，往往是通过各类总结会议，或是不断的接触感知的。
所以，这种时候，会说话的人立马就凸显了他的优势。
小婧告诉我，他们部门新来了一个小姑娘，刚开始为了博得领导欢心，工作上各种表现，谄媚，但是我们真正了解她之后才知道，所谓的上进心都是装出来的。
但是每次部门工作汇报的时候，她的的汇报总是最出色的那个，所以领导一直对她都很满意。
有一次省里有领导前来视察，领导专门点将小薇来负责对省里的领导最工作汇报，进行部门的展示。
结果那次我们部门的评估在各个部门里是最好的。
后来没过多久，小薇直接连升三级，被调任到省里的组织部进行工作，大家都是心有不甘，却又敢言说。
而这，其实就是会说话，会表现带来的好处。
当然，这不是教大家如何谄媚，如何圆滑。
而是在职场发展关键时刻，不要让不会沟通害了自己的晋升道路。
职场有一个很现实的问题，能力解决不了的问题，人脉可以解决。
阿明毕业后被父母安排到了一家国有银行工作。三年工作，能力稳步提升，按理说今年下半年可以升任部门主任了。
但是令人无语的是，领导竟然提拔了部门一个新来的员工做部门主管， 阿明面临两个选择：
第一：隐忍生存；
第二：决然辞职。
至于那位新来的员工虽然跟阿明一样， 也有三年工作经验，业务能力稍逊色于阿明，新员工赢就赢在，她的背景和人脉。
而领导正是看中小蝶背后这股人脉的力量，所以选择让阿明主动退出。
职场就是这么现实。
但是大家也不必他太过担心。
很多人所处的职场环境比较单纯 ，大部分公司还是会给予员工应有的尊重，也有非常系统的成长和上升空间。
员工基本不会在错综复杂的人际关系纠结、苦恼，艰难生存。
他们只需要在其位，谋其职，这就够了。
我们常常强调，虽然领导和员工之间的关系是合作共赢的关系。
但是如果一个员工能力太过强，太冒尖，难免会威胁到领导的地位，领导自然会采取方式来打压你。
领导宁愿要一个能力平平但忠心更更的人，也不敢要一个能力超群但不真心服从他管理的人。
我接触过一些能力很强的人，他们一般心气儿比较高，也就是说有很多个人想法， 有时候就会不服管。
有人提问，为什么有些领导不能容忍员工能力比自己强？
最大的原因，就是当领导自身的水平一般时，其实他们是非常忌惮那些能力强的员工的。
领带害怕他们会取代自己的位置或者挑战自己的权威，这样自己就无法很好的进行管理了。
特别是对于一些国企或者空降过来的领导，部门的业绩发展虽然也很重要，但更重要的是，他需要谋求自己权力和地位的稳固。
这个时候，他也需要那些听话，不会唱反调的员工来帮助自己。
为此，领导宁愿牺牲一些能力强的员工，让能力稍微差点，但更听话的员工到一些重要的岗位上去。
这样做一举两得，
第一，可以把对方变成自己的心腹；
第二，被提拔的人会对领导心存感激，更容易调用。
职场不存在绝对的公平，如果你想要公平，就必要自己给自己创造公平的条件，孰对孰错，你自己说了算。
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