去年，阿里巴巴旗下的淘宝及天猫升级了组织架构。淘宝天猫双料总裁蒋凡在内部邮件宣布：淘宝及天猫事业群成立C2M事业部。此次C2M事业部的成立，也是给未来的中国制造业，准备弯道超车提供了强劲动力。
C2M全称Customer-to-Manufacturer，是消费者直连工厂制造的一种生产模式，说白了就是缩短中间渠道，让制造业更贴近消费者。
这看似不经意的一步棋，实际上释放了一颗重磅炸弹。
大家可能不知道，互联网公司非常喜欢用这个事业部，因为它在总公司里自主经营、独立核算、自负盈亏，基本上相当于一个子公司。
编制事业部，意味着阿里巴巴将C2M业务提到了一个前所未有的战略高度，而中国制造业也将就此翻开新的篇章。
在云栖大会上，阿里巴巴董事局主席马云针对五新中的“新制造”发表演讲。
针对未来的新制造，马云表示，今天的环境下，依靠传统资源消耗企业一定会越来越难，挑战也会越来越大：“不围绕新制造，就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户。一些制造业利用互联网做一些营销，但这不代表你就拥抱了未来。
马云进一步表示，新制造将会重新定义制造业，新制造业将会重新定义客户市场，重新定义供应链，重新定义服务：“新制造是思想和技术的革命，不是说制造和互联网结合就是新制造。定义新制造的标准是按需定制，是智能化，是知道你的用户是谁。”
最后，马云表示，过去制造业和互联网企业互相看不上，但未来不管是看得上还是看不上，都要结合起来过日子，因为谁也离不开谁；新制造是服务类制造业，未来没有纯制造业也没有纯服务类；阿里巴巴不是要进入制造业，而是要帮助制造业进行改革。
不管你承不承认，中国民营制造产业都在一个“成也萧何，败也萧何”的困局中来回打转，走不出来。
说它成功，是因为改革开放后一批批先行者完成了从无到有的壮举。说它进入困局，则是因为老板们总是对自己取得成功的经验深信不疑，而忽视了底层逻辑的改变，导致陷入一个进退维谷的局面。
这就是经济学上的路径依赖，我们看到很多企业家宁愿去投资买房，也不愿意继续在制造业深耕，这不得不说是一个悲哀。
那么困扰中国制造业的几个大麻烦究竟是什么？
其实，经过几十年的发展，中国制造业早就突破了以前效率低、质量差、成本高的瓶颈。现在谁要再说中国制造的东西很烂，原因只有一个：自己没有找对货。
当下，中国制造业普遍面临的大麻烦主要是下面3个：
1、到底生产什么？
2、该生产多少？
3、什么时间生产？
这3个看似简单的麻烦给中国制造业带来的痛苦远超我们想象。
举个例子，广东中山有一家专门做小电器的工厂叫安家乐，经常出现畅销的产品没货了，滞销的产品库存一大堆的问题，既折损了营收又浪费了成本，这就是不知道该生产什么的表现。
再举个例子，市场只需要100万双A款鞋，而你却盲目生产了500万双。在福建晋江，一年生产的鞋子十年都卖不完，喜得龙和德尔惠等传统鞋企的破产就是血淋淋的教训。这就是不知道生产多少的表现。
现在，这3个大麻烦终于找到解决办法了，办法正是阿里巴巴的新战略C2M。
解决了这些难题后，制造业一直积压的资金，就可以最大的释放出来。有了这一部分资金的支持，还可以去研发新产品，从而提高制造业的战斗力。自主研发能力和提高科技创新能力是提升制造业内动力的关键，内动力强劲的国内制造业才可以快速到达全球产业链的最顶端。
一年前，国家工业信息安全发展研究中心对外发布《2018中国制造强国发展指数报告》，将美国列为第一方阵，德、日列为第二方阵，中国列为第三方阵。这说明在国家眼中，中国制造业和强国相比还有很长的距离。
在传统制造业阶段，这个距离很遥远，但现在有了互联网，有了阿里巴巴等电商巨头加持，一切都不同了。
在物流方面，针对制造企业仓库不够用、发货速度慢、物流成本高等问题，阿里引入菜鸟网络的能力，在制造业集中的地区建立产业带仓，为工厂提供更便宜、更可靠的仓储物流服务。
在金融方面，阿里系的蚂蚁金服专门给工厂提供贷款，利率还比较低，工厂一年省下的利息就不是一个小数目。
在科技方面，阿里云打通生产数据和销售数据，能够预测到未来两个月的产品销售量，从而提醒商家提前备货，精准安排产能。
比如深圳有一家星磁科技公司，它专门生产手机数码的配件，经过云端产销数据的打通协同，库存资金从几百万降到了几十万，产品周转率也提升近一倍，节约出来的弹药又能去研发新品提升战斗力了。
就这样，C2M模式将无数制造工厂汇聚到阿里巴巴这个平台上，成为了利益共同体和价值共同体，迸发出巨大的威力。仅仅是今年618，阿里C2M为中国产业带上的工厂带来了4.66亿笔订单，中国制造业沸腾了！
时代在进步，制造业不能再固守传统思维，必须紧跟变革的步伐。以前制造业靠电，未来靠的是数据，对中国制造业来说，未来已来，就等着大家弯道超车！