2019年7月17日，万达商管集团通过公开投标形式，取得深圳市光明区乐府广场项目集中商业物业承租经营权，万达曲线入深圳。
光明乐府广场综合体项目位于广东省深圳市光明新区光明大道与观光路交口，项目总用地面积约5.53万㎡，总建筑面积约37.51万㎡，涵盖公寓、办公楼、商业三种类型物业。其中商业面积约5万平方米，6号线观光路站将与商业项目3层直接相连。
万达此次入局，将在光明打造深圳首座万达广场，其定位于光明区首席休闲娱乐目的地、园林式特色体验购物中心。
其实，早在2013年，万达便以文化产业之名率先进入深圳。万达集团董事长王健林与深圳市政府签订框架合作协议，双方将在文化产业领域方面展开深入合作。2016年5月25日，万达入股深圳罗湖和龙岗区交界的草埔商住项目，但万达持股未超过50%，尚且无操盘权。
万达为何迟迟不进深圳
时隔多年，万达商业终于触角深圳，万达广场也终归落地深圳，至此，完成四个一线城市的布局。然相比于北上广三个一线城市，万达进入深圳晚了多年，究其缘由，想来与深圳市场环境相关。
从土地资源来看，深圳土地资源十分有限，而万达广场的运作方式是通过大量建设销售型物业，如住宅、写字楼等快速销售回款，支持万达购物中心或旅游娱乐项目发展的道路。那么在深圳有限的土地资源中，城区适合大规模综合开发土地并不多，城市更新的“大蛋糕”早已被深圳本土房企瓜分。万达进入深圳没有太多的空间。
其次深圳商业市场竞争激烈。早前，从深圳本土成长起来一众优秀开发商，如鸿荣源、星河、卓越、佳兆业、绿景、中洲、宝能、海岸、宏发等，并都有自身抢眼的商业表现。除此之外，深圳还吸引众多外来品牌房企，诸如华润、万科、招商、华侨城、金地、中海等，而这些全国知名的开发商较早进入深圳，在深圳拥有一定的项目储备，在商业上也形成了自身的模式。万达入局，并未有太多的优势。
“迂回”战术 布局深圳周边城市
不过，万达也有自己的“迂回”战术，对临近深圳的城市进行疯狂布局。从2013年开始，万达集团在东莞经济最为发达的镇街开启了“一年一镇”的布局，商业辐射力瞄准东莞经济排名前五的镇街。
2013年7月20日，长安万达广场开业，从规划设计、建筑品质、业态分布、招商品牌档次、购物环境等各方面也都成为了长安乃至深圳西的购物中心标杆。而长安万达广场的相关负责人曾表示，深圳宝安松岗、福永等地深圳客流，已是长安万达广场的主力消费人群；
2014年9月12日， 东城万达广场开业，以30%的首进品牌成为东莞市新的商业地标；
2015年11月6日，厚街万达广场开业，是东莞已开业和正在规划的万达广场中面积最大的一个；
2016年12月16日，东莞虎门万达广场开业。160余个品牌商，超七成均是首度亮相虎门市场,进一步带动东莞虎门商业的升级。
万达没有选择直接进入深圳市场，而是一步步“拿下”深圳周边城市，东莞在先，而后是大亚湾。
2016年1月22日，大连万达商业地产有限公司以底价1.15亿元拿下位于大亚湾西区的一宗商业用地。并开发成大亚湾万达广场，于2017年11月24日正式开业。当然，万达在惠州的“野心”并未止步，2017年3月28日，万达集团与大亚湾区管委会签订战略合作框架协议，将在惠州大亚湾投资约800亿元建惠州文化旅游城。
除了惠州大亚湾文化旅游城项目，未来3年内，万达集团还计划在惠州市开发建设3-5个万达广场项目，预计累计投资额约80亿元。