优质专栏推荐，265个危大工程方案：
本工程占地面积为8.42万㎡，总建筑面积为93551.9㎡，拟建设为住宅项目。地下1层，地上1-6层，建筑总高度为6m-23.85m，其中包含14栋6层洋房、7栋四合院、9栋90㎡联排别墅、7栋160㎡独栋别墅、1栋养老所、东南面和东北面临街为商铺。
开工日期：2016.4.30，竣工日期：2018.3.1
根据区域水文资料，场地历年最高水位埋深0.50m左右。卵石含水层透水性、富水性好，根据区域水文地质条件和经验，渗透系数K=60m/d，抗浮设计水位建议按700.50m考虑。
1、地下水位高、基础底板及电梯基坑与集水坑处施工困难
对策：基坑周边设置排水沟及集水坑；
电梯基坑与集水坑旁设置预制砼管集水坑；
《建筑与市政降水工程技术规程》（JGJ/T111-98）；
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《施工手册》（第五版）
成都万达城A-1-11地块开发建设项目
基坑支护设计图纸，万达集团内部标准等相关材料。
项目经理部管理团队设项目经理1人，执行经理1人，项目总工1人，区域经理（生产）1人，商务经理1人，物资经理1人，招采经理1人，安全总监1人，质量总监1人，BIM总监1人，安装经理1人，共10人；根据职能设置设计技术部、安全部、质检部、工程部、机电部、安装部、物资部、合约部、招采部、财务部、实验部、测量部、BIM工作室等各职能部门。管理人员总计75人
项目经理部实行层级管理，定人定岗位职责，分工明确，责任明确，责任到人。
2.1、岗位设置
2.2、岗位职责
质量目标：争创成都市优质工程。
安全文明施工目标：采取有效安全措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故不超过1.5‰。争创成都市安全文明示范标准化工地。
洋房区基坑明排降水工程配置五个个劳务队伍，平行施工。
计划工期：2016年4月27日—2016年8月8日，共104天。
主要施工计划（横道图）：
1、制定切实可行、工序连接紧凑的施工进度计划，并严格按照施工进度计划对各阶段工期进行控制。
2、每天召开一次由项目区域经理（生产）主持、工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
3、实行经济奖罚制度。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，对完成任务的劳务公司和施工班组进行奖励，充分调动全体员工的积极性。
4、做好施工前各项图纸、方案的技术交底工作，对图纸中的问题及时提出和解决，避免由于施工错误导致返工工作。
5、要在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。
1、基坑明排降水进度计划与总进度计划相比，该项工作正常完成；
2、基坑明排降水为关键路线，为保证总进度计划正常的实施，必须控制该项工作在进度计划要求时间里完成施工。
无材料封样与样板计划。
1.1、技术准备
1)施工前组织所有技术人员、工长和班组长熟悉基坑明排降水施工方案。
2)熟悉方案后做好技术交底工作，特别是要做好同操作工人的技术交底。
1.2、场地准备
1)材料已进场，临时设施完备。
2)夜间施工时，应有足够的照明设备，在危险地段应设置明显标志。
1.3、资金准备
并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，由公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用；施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。
劳动力配置计划
保证措施：选择与本公司达成施工意向的并长期与公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务公司，公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
机械配置计划
保证措施：机械设备部门根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。
材料配置计划：页岩实心砖、砂、水泥、安全网。
保证措施：工程材料根据用料计划，由公司物资部门及时采购、供应，并按计划要求的日期进场。各种工程材料本着先实验、后定点，并经监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽检制度，把好原材料质量关，杜绝伪劣材料进场。
主要大宗材料和机械设备供应计划如下：页岩实心砖、砂、水泥、水泵、塔吊。
保证措施：工程材料及设备进场根据用料和机械计划，由公司物资部门、机电部门及时采购、供应，并按计划要求的日期进场。
主要周转材料供应计划如下：页岩实心砖、砂、水泥。
保证措施：主要由项目主管分项工程师同操作班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量，进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部，按时间和数量进行进料准备。
电梯基坑与集水坑排水
每栋楼电梯基坑与集水坑旁边均设置1个预制砼管集水坑
2.1、基坑顶部排水沟及集水坑
2.1.1、布置及安排
(1)排水沟与集水坑的布置见《基坑降水平面布置图（底板施工前）》，集水坑位置具体在实施过程中可以做适当调整，以实际实施的为准。
(2)由于在地下室底板施工前,基坑内水量大，故反复清理疏通临时水沟。根据前期明排降水经验，基坑明排降水时每日按3班，每班至少安排3个工人（技工）对排水系统进行操作和维护（清理疏通临时水沟、修理水泵）；基础底板施工完成后改为每日按3班，每班至少安排2个工人（技工）对排水系统进行操作和维护。
2.2、电梯基坑与集水坑处排水
因卵石层透水性、富水性好，为防止基坑周边塌方，坑中集水坑均采用预制砼管集水坑。由于电梯基坑、集水坑深度较深，水量多，在电梯集水坑内侧布置一个预制混凝土管集水坑，预制混凝土集水坑顶部与电梯井集水坑底部垫层标高一直，同时，在每个预制混凝土管集水坑内安放2台5.5KW的水泵（一备一用），将坑内的水经三级沉淀池沉淀后排入场外市政管内。底板施工时，将水泵取出一台，将另一台随底板一起浇筑在预制管集水坑内，预制管回填采用与底板同标号混凝土浇筑。
预制砼管长1m，直径为0.5m，为了方便基坑侧壁地下水流入预制砼管，在预制砼管安装前，砼管周围一圈需凿出直径为100的洞口，并在砼管一周及底部加设安全（滤）网，洞口间距为300mm，梅花型布置，且第一排洞口距砼底距离为200mm。为防止杂物等坠入管内，预制砼管集水坑顶部需铺设钢筋网盖板，预制集水坑大样做法如下图：
2.4、后浇带排水沟
为防止底板内的施工积水，沿底板后浇带处设置200*300砖砌排水沟，后浇带与外墙交接处在墙体外侧设置砖砌集水井。每个集水井内放置2台5.5KW水泵（一用一备），同时按每日三班，每班3个工人（技工）对排水系统进行操作和维修。后浇带施工时，排水沟采用与后浇带同标号混凝土浇筑。
2.5、基础回填
因地下水浸泡，导致前期施工中电梯基坑、集水坑周边塌方，坑尺寸相应增大，为保证结构施工安全，在地下室结构施工时，筏板下砖胎膜外侧超挖处选用砂卵石内掺水泥进行回填（1m³换填料需5包水泥）。其他抗水板下直接采用砂卵石进行回填，并夯实处理。
无新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
1.1、严把材料质量关，材料必须有原料合格证方可进场。
1.2、机电部门根据施工机具、设备验收标准，严格管控，确保机具、设备性能良好、满足施工要求。
质量检查验收制度:为保证工程质量,建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序在认真进行处理，未以检查合格者不能进行下道工序施工。
3.1、降水时对于周围在抽水影响半径范围内需要保护的建筑物及地下管线等建立好标高观测系统并准备好防止沉降的措施
3.2、潜水泵在运行时应经常观测水位变化情况检查电缆线是否和井壁相碰，以防磨损后水沿电缆芯渗入电动机内，同时还须定期检查密封的可靠性以保证正常运转。
4.1、集水井和排水沟开挖过程中及开挖完成后应及时采取防护措施，避免塌方和堵塞水泵。
4.2、降水时应有专人值班，定期或不定期巡察防止停电或其他外界因素破坏降水。
4.3、排水管线过道口处采用预埋直径200mm过道管，防止车辆行走损坏管线。
1.1、开工前应做好各级安全交底工作，制订详细的安全措施，并组织贯彻落实。
1.2、基坑底部预制砼管集水坑和基坑顶部集水坑周边2m范围内做好安全防护围栏。
1.3、机械设备安全和防护
所用的施工机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安全工作状态，检测结果要存档。
所有的皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复的、旋转的或移动的部件或设备，都应设有防护罩，并固定牢固，以防止人员接触。
机械设备的操作手操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。
1.4、 夜间灯具集中照射，避免灯光扰民。
2.1、扬尘控制：常温施工期间，每天派专人撒水、在工地入口设置洗车槽，由专人清洗泥土车轮胎。
2.2、噪音与振动控制：木材切割噪音控制：在木材加工场地切割机周围搭设一面围挡结构，尽量减少噪音污染，运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放。
2.3、建筑垃圾控制：实行“工完场清”等管理措施，每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净；利用废弃模板来钉做一些维护结构,如遮光棚，隔音板等，利用木方、木胶合板来搭设道路边的防护板和后浇带的防护板；可回收材料中的木料、木板由胶合板厂回收再利用。
3.1、目的及适用范围
防止在基坑明排降水施工时出现任何安全事故，此方案适用于本工程基坑明排降水工程的施工。
3.2、应急准备
安全生产组织机构
组 长：许林
副组长：吴高峰、黄远强、孙明月、王伟伟、乔世涛
组 员：董瑞兵、方太永、罗剑锋、兰红梅、张帅、王辉、刘开国、郭燕生、龙清为
3.3、应急预案工作流程图
根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：
3.4、应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
4.1、合理化建议
1）因地下水位较高，建议采用管井降水。
4.2降低成本措施
1）人工费的控制
工日及单价控制：首先要严格按照定额工作内容与劳务分承包签订合同，项目用工工日按目标成本中的工日数控制，不得超越目标成本中的工日数量；人工单价按核定的劳务合同单价控制。
计时工和零星用工的控制：发生在工程实体内的所有用工，工长不得轻易签发计时工和零星用工，若确须发生时，必须经项目预算员和劳资员审核，项目经理签字，报公司劳资科审定后方可结算，逾期不报过期作无效处理
2）材料费的控制
材料使用成本的控制以限额领料为主要控制手段。材料的限额领料其限额数量以目标成本中的材料用量进行控制，超过限额，发料员有权拒绝发料，待查明原因，办理追加手续后方可领料。
3）监督检查及奖罚办法
监督检查：采用定期检查和不定期抽查的检查制度，公司技术科、财务科、劳资科、材料科、预算科、租赁站对项目相应部门进行业务指导、帮助和监督，科室负责人参加公司每月组织的施工现场综合考评，组织相关人员对项目进行不定期抽查，以保证项目成本核算管理水平不断提高，达到降低成本、提高效益的目的。
《洋房区基坑排水说明》
《基坑降水平面布置图（底板施工前）》
《预制砼管大样图（底板施工前）》
《后浇带处排水大样图》