21世纪，企业转型升级是个热门话题，但对大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着人力成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来已经成为企业的首要任务。
第一、没有解决员工的经营思想。企业招聘员工，只是赋予薪酬让员工干活，并没有让员工参与到企业的经营里来。不让他们参与经营，没解放他们的大脑，企业实际收益就会下降。
第二、是没有调动员工的经营意识。其实任何一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据，现在很多企业看你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。
第三、不讲究经营会计。很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂，所以企业要带着员工看明白，企业今天买了几个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入等。
那么，针对以上这些问题，企业又该如何解决？如何才能让全员共同关注利润？
在很多成功的企业家看来，阿米巴经营模式是个不错的选择。
阿米巴是日本经营之圣稻盛和夫独创，运用于京瓷和第二电信（KDDI），并将两家企业缔造为世界500强，京瓷更是创造了神话一般的业绩，50余年从不亏损，这都归功于阿米巴经营。
• 创立于1984年的KDDI（日本第二大电信运营商），仅用15年时间就进入世界500强排名第230位，现已成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业。
• 2010年，稻盛和夫拯救破产的日本航空公司，十个月实现扭亏为盈，2011年度利润创历史新高，利润率达17.87% 。2012年日航重新上市，创下了航空史上最大的IPO记录。
• 神威药业，2017年6月正式导入阿米巴经营，从机制、经营、激励等多方面变革突破。2018年营收25.7亿元，同比增长33.9%，净利同比增长12%。
这些企业运用阿米巴经营模式，最终取得成功的关键，主要取决于阿米巴的精髓：
1、 以人为本，培养具备经营者意识的人才
在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，赋予了每个阿米巴一定的经营权，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人。
组织领导会从心底产生一种“自己也是经营者一员”的意识，并萌生出一个经营者的责任感，努力去提高自身业绩的同时也会竭尽全力帮助其他同事共同进步。
2、 高度透明，实现全体员工共同参与经营
大部分企业认为，企业的重要信息外泄会对公司不利，没办法做到对员工透明。而员工不了解，就会有疏离感。如果一味的保密，总会让员工有种“见外”的感觉。
导入阿米巴经营模式的最直接好处就是，让经营者及时地把握公司现状，迅速地作出经营判断，还可以抢先于别人而抓住机遇。
3、 采取能够即刻应对市场变化的部门核算制度。
阿米巴基于“实现销售额最大化和经费最小化”的原则，把公司这个大平台划分成小集体、小组织，并采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
即使市场价格出现暴跌, 也会第一时间反映在部门之间的购销价格上, 这样就可以直接获得准确的市场动态信息， 提高企业做出应对的能力。
阿米巴经营系统的作用:
员工以老板心态经营企业、提高企业凝聚力;
解放老板、业绩倍增;
数字化经营，人人都会算账;
培养人才战略梯队、吸引人才，留住人才。
阿米巴经营系统六大价值回报：
1、让全体员工“自动自发工作”
2、用“最少的人，做最多的事”
3、让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、系统落地助企业“再创辉煌”
5、让员工进行定性和定量的双评价
6、业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
组织裂变、激活团队、赋能、全员经营！
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