说起地产景观,那就不得不提近15年间,它日新月异的更迭速度,快的令人发指。
今天,由资深地产人翁苑钧先生,就他擅长的地产景观领域为大家做深度分析,看看我们花园行业的从业者能从地产景观里提取哪些精华!
拉动了整个景观行业的发展
地产景观的地位
1地产景观的突变
地产游学团的涌起:
设计师能力的提高与改变:
设计行业的迅速转型(低迷-突起-涨价):
地产景观与市政景观、私家花园的不同:
2地产景观的主导
地产景观日新月异的转型
越变越快是地产景观的趋势,如大浪淘沙,不断更迭。
这个速度前所未有,甚至在以示范区作为艺术品的方向上,已跑在国外景观及国内其他专业的前边。 当然,把景观作成艺术品有点偏离景观的本质方向了。
相比市政景观的粗制滥造,地产景观有理由让自己特别的骄傲,因为他们每年都在进步,虽然建造成本控制比市政要低很多。
艺术品不一定是景观的本质方向,因为景观是一个粗糙的、自由的状态,而类艺术品景观是地产景观在发展之中的一个方向,我们花园行业可以学习其控成本赶工期下的精品意识,但这不一定是景观本身的方向。
下面,一起来看看地产景观发展的几个区域特点:
苏杭(文化)
在我们看盘最主要的几个领域中,包括了苏杭,苏杭代表了他们的文化,地产景观文化的体现基本上是苏杭做的比较好。
成渝(地域创新)
成都、重庆主要是创新,他们现在已经做得很有想法了,在那里,你会看到很多不一样的景观,这跟他的地域特点有关。
京城(重金及施工)
在北方,在北京,主要有非常好的施工单位,他们所做的项目都施工精细,因此,北京的地产景观可能是由施工单位来起到一个非常大的主导作用。
深广(性价比)
往前看,其实,地产景观已经开始在这个方向上进行了一些延展:
地产景观的地势
观赏景观 功能景观/文化景观/参与景观
推荐大家去参观学习的地产景观:
1龙湖
建议大家去看重庆龙湖的地产景观,专业的人说:“重庆的龙湖不是龙湖。”它特别的有创新。其实,重庆所有的地产景观做的都不错。
营销主导下的变化:
2绿城
绿城是品质型发展商,他的景观经过这几年的变更,已经一路走完表象的内容了。
品质下风格转型:
现在,很多地产景观开始以景观作为IP来发展,下面,列举一些景观迅速崛起并打造地产的IP:
3
恒大(标准精细化)
4
麓湖(创新城市)
5
绿地(功能)
6
东原(儿童)
7
仁恒(形式感的升级?)
8
融创(现代品质)
思考,设计研发为何不是设计院呢?
从更好到更好
示范景观的更迭
这里,给大家简单罗列一下8年左右出色的地产景观:
2009年~2018年这8年时间内,地产已经经历了五代景观,以上就是这五代景观。
对于大众来说,2009年有一些发展商的示范景观做的不错了。
品质发展商的景观从优良到优秀,在精细化景观方向不断摸索,从90分到91分、91分到92分,这样不断跳跃的过程,是专业领域里面的细分,就像艺术家分级,还在不断的努力改变中。
2016年中国住宅景观产品剖析
景观产品情景
多元+惊艳
迪拜风、新中式
景观产品能力
爆发+回归
纯粹凝练、技艺双兴
景观产品周期
高速+迭代
创新沉淀、激情高歌
景观产品成熟
精美+纯简
现代、新东方
景观产品量产
爆发+回归
240个 17000个
景观产品高品质
艺术+互动
高品质设计、高品质落地
高端地产景观领域,在某一个风格的取向之下,还不断的进行迭变。这里呢,给大家列举2018年的一些项目:
2018年的项目,已开始应用很多高科技。
突破的方向
当然啦,还有很多地产的景观点需要被突破:
1
有待突破的地产景观点
架空层泛会所?
消防登高面场地?
绿化景观设计VR可视化?
社区(果园)主题经营化?
智能景观系统的辅助?
......
地产人正在研究:“我一定要比去年做得更好,我应该在哪里做出突破。”下面,给大家罗列一些可能会突破的方向:
现在的地产,甚至已经开始用模拟的大数据,包括用航拍技术来研究人的行为,从而去指导下游的设计。
那么,我们花园行业要学习的,就是看看有没有一些技术是可以应用到花园里的。
2
技术应用借鉴参考
精品示范景观产生的背景:低成本、快周期、高精度
一,新工艺
如对缝、追纹、线性排水等等。
新工艺,如对缝
360对缝分四阶段控制:
施工图,工艺确认,下料图审核,现场核对。
这个项目是2013年的,它表现了一个问题,就是对缝。大家仔细观察的话,可以看到这个方向的对缝是完全对上的。
这个方向的缝,它是一路对上的,就是平面和竖向是全部对缝的,我们称之为“360度对缝”。这个2013年做的项目,在当时的广州,是第一个呈现360度对缝效果的项目,如今,大部分地产示范区已经全部都可以这样了。
有很多同行去国外游学,去日本及新加坡,发现其精细化的景观现在也不出奇,在中国到处都是,因为我们已经超越了他。
确实,在精致化的方向上,我们已经超越了国外的一些景观,但只是国内一部分的地产景观示范区,并不是所有,今天我们只分析最好的那部分。
二,新材料
瓷砖、大理石、陶软石
网红材料如浪淘沙、灯芯绒面素混凝土等
地产景观会使用一些石材的替换材料,例如瓷砖。
当然,还有大理石、软陶石的应用,一起来看看下面的项目:
这个项目的墙面是完整的,它被称之为软陶瓷材料,就是人造石材,像透明胶一样,贴到哪里算哪里,可以把它做成弯曲的,也可以拉长长度。
绒面素混凝土拉丝。现在还有很多网红材料,如雪浪花、浪淘沙、雪花白等等。
金属垂帘、不锈钢腐蚀
透光混凝土、阴刻瓷砖等
透光混凝土。
这个面实际上是金属垂帘做的效果,很梦幻。
不锈钢处理工艺。
这里有一个鹿的形状,是定制的,把瓷砖定制拼起来,就变成了这样的一个效果。
U型/夹绢玻璃
航空GRC,不锈钢无纹电镀等
现在花园行业已经开始运用琉璃了,还有夹绢玻璃、不锈钢材料、航空材料。
这个用的就是航空GRC材料,重量够轻,所以可以挑触须挑的很长。
个性化材料景石的应用
地产景观有一些个性建造,跟花园行业属于类同。花园行业最大的特点,就是要做一些个性的东西,地产商其实是不喜欢创新的,因为创新会有风险。
这个苏州的项目,它使用的石头都是很大块的。
三,光影高科技互动设备
接下来,给大家说说地产景观应用的高科技。
跳泉,数控水景,人体感应等
这个科技第一次的应用,是在美国耐克公园里,第二年,中国人就全部把它引入中国,推广速度绝对是国外不可想象的。
很多互动设备,在如今的示范区里已经开始广泛的应用了,要求就是一定要足够酷炫,这就是软装的新方向。
互动科技设备
日本团队做的展,被称之为世界十大展之一。
地产人现在正在不断去引进一些新的内容、新的国外应用。
四,传统的创新
新锐户外软装、艺术品
这些家具,是一次性成型的。
还有一些传统的创新,例如私家花园经常使用的这种放在水底的瓦。
大部分人会真的去买瓦回来,然后贴到水底,其实并不需要这么麻烦,你知道吗?这种瓦很薄,类似马赛克瓷砖,现在已经有成品了。
很多私家花园行业的从业者喜欢用瓦或者砖来砌一些形状,实际上,这些都有成品可以去买。
地产做景观不仅仅是要做的好,成本还要低,效率还要高,这是地产行业的终极目标,因此,他们会找很廉价的材料来做看起来还不错的项目,这就是传统的创新。
例如麓湖公园的曲水流觞,它不会像传统的那样在石头上雕水纹,它要做创新。
漩涡水是国外最开始做的,一年的时间内,中国就已经有30~50个了,并且引进到了公共领域,比如北京红砖艺术厂。
私家花园经常做石狮雕塑,上图的这个不是用石头也不是用铜,它是3D打印出来的,成本低,方便移走,在晚上的时候,灯从里面打出来,它可以把诗句等文字透射出来。
3
地产甲方的关键能力
为什么地产景观会有这样快速的迭变速度?下面就来探讨探讨,希望对我们花园行业的管理有一定借鉴的意义。
一,扎实综合的能力体现
如施工工艺的控制
甲方有比较扎实的基础,主要是在甲方的管理人员里,当然不是所有,大家看一下地产是怎样控制效果的:
就施工工艺而言,地产说:
宁可做80分的设计,也要达到99分的施工。
不考虑施工的设计方案都是耍流氓!
绝对不允许方案做的很美,而施工落地的时候,却要求能力很强的施工工人慢慢打磨。
实现效果
你看,需要的石材工厂已经加工好了,不仅成本低,而且速度快,效果也很好,这就是工艺的控制。
如果设计单位随便画一个填充的图案作为碎拼的图,那么肯定是通不过的,还需要把咬合的模块也一起设计出来。
模块化方案二:
小园路碎拼方案:
地产景观,挑设计单位有一个很低的标准,就是要紧密配合。
三,有强大的资源及交圈能力
战略库
人脉资源
评级标准
丰富的实战经验
不依赖乙方的甲方是怎么完成项目的呢?他用的是一种交圈的能力。
强大的资源
对于地产来讲,他有强大的资源库。
地产景观的要求,不仅仅是做的好看,还需同时满足这三个条件:
当你面对特别差的施工单位、特别差的手艺工人的时候,你怎么做?这就是甲方要解决的问题:
第一,有一个很强大的资源能力、一个战略库。
第二,有很多的人脉资源。
第三,有一个很明确的评判标准。
最后,因为做的项目多,所以优秀的甲方管理人员有一个很详细的实战经验。
交圈能力
甲方不依赖乙方还有一个非常重要的能力,就是交圈的能力,下面举个例子来说明。假设我们要做一个雕塑,地产会怎么做呢?
雕塑从设计到施工的完成,它会有很多单位来接触。
一个雕塑,由三个单位做,任何一个单位掉链子都不会影响最后的效果。
当然,我们最怕遇到这种情况:前面的设计单位不行,后面雕塑单位也不行,施工单位又不靠谱,三个单位做一个事情全都掉链子,那怎么办?
你看,当四个交圈在里面时,怎么可能会出错?所以说,现在一些标杆型地产甲方已经不再过度依赖设计和施工单位了。
我们做花园管理也一样,好的员工比较难以跟随多年,那么你怎么去管理?这个方法有一定的借鉴作用。
四,体系作为很好的支撑
标准化
管控标准
技术细则
人才配置
老板与定位
下面,再看看甲方的体系支撑。
地产会有它的标准化。
另外,还有管控的标准、技术的细则,以及最重要的人才配置。
最后要说的是,景观做得好不好,还跟公司的定位相关。
希望今天翁苑钧先生给大家分享一些内容,对大家有一定的借鉴作用,这里不是吹嘘地产景观怎么好,但地产景观人的努力不曾改变过……
只有某一部分的地产示范区把景观做成了艺术品,大家要学习他们做艺术品的精细程度,但景观并不是艺术品,可能也走偏了,可花园行业还是能够学习的,学习其精致景观、精细化管理的方向。
来源:园林 微信公众号 景观派