6月27日，东盛科技董事长郭家学一下飞机就马不停蹄地赶往咸宁，出现在2014年中国企业家未来之星的会场上。这个已年近六旬的男人脸上，看不出半点旅途劳顿留下的倦态，他似乎永远能在最短时间把自己调整到最佳状态。或许，正是骨子里的这股韧劲和创业的激情，让一个白手起家的无名小卒，迅速成为医药界的一匹大黑马；也让他在事业巅峰跌落最低谷时，永不言弃，打了一个漂亮的翻身仗。
当日下午在咸宁科技学院，郭家学面对台下坐着的数百名青春学子，分享他的，鼓励们“不负青春，勇敢地把握这个创业的最好年代，看准项目，大胆去做”。
从某些方面看，郭家学不像传说中的大腕，在商界驰骋多年，仍然乡音不改，谦逊温和。当天会后，他对于大学生们合影的请求“来者不拒”。闷热的天里，他的额头沁出了汗，却仍然保持着微笑，配合地摆出pose，并耐心解答他们的问题。有同学直接找他要名片，他毫不犹豫地从衬衣口袋里掏出来，递到对方手上，没有一点大腕的架子。
事实上，在创业圈里，郭家学是一个相当有分量的人物。他曾是名噪一时的“资本狂人”：1999年，他借壳上市成立“东盛科技”，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药，以平均每年并购一个企业的速度疯狂扩张；他曾创造了国内感冒药“白加黑”领导品牌；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，将东盛打造成为当时仅次于国药集团的中国第二大医药集团，成为业界最耀眼的“明星”。东盛最高市值曾达到100亿。
站在人生的巅峰，这个从陕西农村走出去的草根创业者雄心勃勃，欲将东盛打造成一个全球500强企业。
但幻梦如吹大了的肥皂泡般，很快破灭。大跃进中的东盛在收购云药之后的2006年遭遇滑铁卢，2006年10月31日又被证监会查封股权，从盛极处跌落，负债32亿。
最痛苦的时候，郭家学想过自杀。但最终，倔强的他拒绝破产的选择，忍痛割腕，出售大部分品牌资产，用了6年时间还清了32亿巨额债务。最终，东盛起死回生。如今，他对东盛的定位不再“贪大”，而是要做成“一家重新具有蓬勃生机的小而美、精而美的集团公司”。
书生下海
1987年，在陕西省一家师范学院工作两年之后，郭家学选择了下海创业。
在当年，对于一个出身贫寒的农家子弟来说，砸掉寒窗苦读10载才换回来的铁饭碗，需要莫大的勇气。谈及创业初衷时，郭家学提到了一首经典老歌《在希望的田野上》，每每他听到这首歌时，浑身的青春热血沸腾，想做一番事业来证明自己，同时也改善生存环境。
郭家学的创业启动资金仅170元钱，几乎是全部的家底了，他怀揣着满腔激情和梦想投入了艰难的创业历程。他的第一个遭到乡亲们的嘲笑——养猪！不过，郭家学有自己的想法和判断，“当年我是在陕西第一个搞科学养猪的人，到现在我都记忆犹新。当时外边没有任何饲料，但是养猪一定要科学配方。我就自己配饲料，然后再进行浇水，发酵，每天给猪喂六次饲料，四个小时一次，从凌晨4点到晚上12点，最后一次投完料再睡觉，一天只睡四个小时。当时我们村一个老人骂孩子时就说，你个逆子，你对老子还不如郭家学对猪好。”
更令郭家学难忘的是，他用科学喂养的方法，6个月就能把猪养到200斤，这在当时很不易。郭家学的体重只有120斤，还没有猪重。卖猪时，要把猪捆到门板上，把门板再捆到背上，在崎岖的山路上艰难行走，经常被浇一身的猪屎猪尿。乡亲们都觉得郭家学肯定是疯了，好好的老师不当，回来当猪倌，一辈子的前途毁了！
乡亲们同情的眼光更激发了郭家学的斗志。他养猪大约养了七八个月的时间，最多养了30头猪，就想搞规模养殖，但畜牧站的领导的话很快给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头、100头猪都可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”
那一刻，郭家学几乎崩溃，他第一次感觉到前路迷茫。不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，但那时他已经一无所有。幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，母亲把祖屋卖了2700元钱，支持儿子创业。
冰天雪地“种植”希望
事实上，郭家学经营中草药种植场还算成功，他不仅种植中草药，还玩起了“新花样”：在椴木上种植和。木耳香菇是每年二三月份种植，但要提前把木材砍下来。一进入11月，郭家学就带着30多个农民在冰天雪地里伐木，每天早上他都比其他人提前一小时起来，给这些农民煮玉米糊糊，然后大家踩着雪伐木，一会儿满头就是冰碴子。干了半个多月，农民们闹起了罢工，“我们当农民这多年都没有吃过这些苦，干吗要在这儿卖命？”
为了稳定军心，身为老板的郭家学亲自为大家做饭，烤被冰雪淋湿的衣服，还组织大家一起唱花鼓戏。最终，他们一起干了一个半月，把木都伐完了，到第二年春暖花开的时候，顺利种上了木耳。眼看着事业渐渐稳定，郭家学却在一次西安之行后，选择放弃经营中草药种植场。
那是1988年，手里有了一点钱后，郭家学到西安去考察项目。他和朋友们一起吃饭，大家看着他红肿的双手，说：“你一个知识分子怎么搞成这样？还是留在西安吧，大城市发展机会更多。”
最终，郭家学决定留下了。在朋友的帮助下，他进了一家叫华欣的公司，主要做贸易。谈及那段经历，郭家学记忆犹新，“我在那个公司最大的收获就是开了眼界，大家整天谈的都是大生意，比如弄几车皮苹果卖到北京，把新疆的棉花弄15个专列卖到上海去……唯独我没有关系，谈不了大生意。但是，虽然我没有关系，那一年下来，公司收回的第一笔现金就是我赚的。当时，我在安康的一个朋友也要创业，正好我们公司有一个固体胶水生产技术，我把这个技术转给他，为公司赚了5万元钱。事实上，我后来发现，那些谈大生意的，几乎没有做成一笔生意。今天看来，忽悠的人很多，但真正成功还是需要脚踏实地。”
“泡”交易会捕捉新
1990年，通过打工积累了一定资金后，郭家学正式注册了自己的公司，主要做医疗器械。
在那个年代，一没有背景，二没有雄厚的资金支持，郭家学唯有靠更多的努力行走在创业路上。没有客户资源，他就格外留意报纸新闻，哪里开医疗器械交易会，他就立刻赶过去。精明的郭家学并未局限于在交易会上“守株待兔”碰客户，他细心观察，在交易会上找好的项目，希望从中发现新的商机。
不久，在一个医疗器械交易会上，郭家学还真发现了一个机会，“当时我看见了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需要25万元，我感觉这个产品肯定有很大的市场。但那时的我，连这25万元也拿不出来。我游说厂家把样品借给我，我拿回西北地区做总代理。”事实上，郭家学还是耍了点心眼的，他把产品拿回西安后，就找到几个工程师，日以继夜地分拆仪器，最后，他用两个月的时间做出了自己的同类产品，在西北地区卖得很红火。从某种意义上来说，这是他的第一桶金。
此后，郭家学又开发了一些医疗设备，设计了一系列医疗软件，到1994年，他的公司已经成为陕西最大的医疗器械公司。一派繁华景象之下，郭家学却敏锐地嗅到一丝危险的味道，“1992年起，下海的人越来越多，从事实业的人也多了，我觉得单纯靠简单的贸易，或是简单的加工，不具备核心竞争力，企业难以走长远。所以，我就想着转型”。
为世界500强梦想疯狂扩张
1996年，已具备一定实力的郭家学又遇到了一个发展机遇。
当时，陕西国有企业卫东制药厂经营不善，虽然有核心产品，却找不到市场，每年收入仅30多万元。郭家学又“异想天开”，想“吃”下这家国有企业，经过谈判，最终，他接下这家企业，改造成陕西东盛医药股份有限公司，开创了陕西民营企业收购国有企业的先河。卫东制药厂建厂时花了1500多万，到郭家学进入时，厂里账面上只有不到30万，资不抵债。
依托自己此前建立起的面向全国的销售网络，郭家学当年就将公司的销售额做到了3000多万，增长了100倍。第二年，公司的销售额逾亿元。
创业路越走越顺，郭家学的“野心”也越来越大，他感觉医药行业机会多，想将企业上市。为了节省时间，他选择了几家公司进行重组，希望借壳上市。东盛挑中的第一个就是青海的同仁铝业，1999年底，郭家学把同仁铝业变成东盛科技股份有限公司，把集团的医药业务置换成上市公司，从此资本市场多了一个叫东盛科技股份有限公司。
回忆起那段辉煌岁月，郭家学不胜唏嘘，“现在你们做上市公司，中介机构有财务的，有投资银行的，有律师的，有公关的，但我收购第一家上市公司时没有聘请一个中介机构。1998年《公司法》正式出台，法规很多，我把所有的法规都背下来，光材料都做了厚厚几撂，每一个字都是我自己写的。确实人有时候只要你多想一想，多跑一步，多说一句话，你可能就是离成功近一步”。
收购完同仁铝业，郭家学雄心勃勃，他梦想着在最短时间内，用市场化手段将东盛打造成一家世界500强企业。为此，他加快了在资本市场的扩张步伐，短短几年间，东盛陆续收购了中国医药工业集团，云南医药集团和云南白药等业内知名公司。到了2005年，东盛的收入已超过百亿。公司旗下拥有46家药厂，在全国26个省设有药厂。
一夜崩盘 绝望时曾想自杀
但天堂和地狱只在咫尺之间。
东盛辉煌的背后，暗波汹涌。在咸宁举行的中国企业家未来之星的会场上，郭家学面对台下众多企业家，颇为动情，“创业就是一场冒险，成功和失败仅一线之隔。上世纪90年代中后期，我给担保的两家企业几乎一夜之间全部破产，东盛所有的账号被查封，事实上，我当时给他们的担保额只有两个多亿，而整个东盛集团的资产达上百亿。如果给我时间，那两个多亿的债务我能全部承担，但是给我贷款的银行都不干了，所有银行都比赛谁能先收回贷款。当时，也有人劝我干脆申请破产吧。每一次我都会断然拒绝：如果东盛破产了，我今后就没办法在创业圈里混了。”
从40岁到48岁，一个男人事业的黄金期，但郭家学形容那段日子是“人生中最黑暗的岁月”，“8年里，我的一头黑发几乎全急白了，正是干事业的好时光，但我却什么也干不了，一事无成。绝望的时候，我甚至想过自杀解脱。史玉柱当年有两亿多的债务，可以说我当年面临的困难、环境确实比他复杂很多，我所有的股权都被查封，我13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，甚至抵押自家的房子帮助公司共渡难关。正是因为他们的无私奉献和支持，我才没倒下。”
从做“加法”到做“减法”
站在悬崖边上，郭家学最终选择了断臂求生，他先是把白加黑以12.64亿元卖给了德国拜耳，“一个跨国公司开出如此高价收购一个中国的品牌，此前绝无仅有”。此后，他又陆续以1.7亿元卖掉了丽珠股份，以7.5亿卖掉了所持的云南白药67%的股份。
到2012年底，郭家学终于把欠银行的32亿债务全部还清了。谈到这一点，郭家学的脸上露出了笑容，“大家也知道，在2013年初的时候，整个东盛的市值大约只有十几亿，我们估价东盛的股价为6.8元，但几个月后，股价就飙升至25元，最高的时候34元。现在，我们的市值已达60多亿。公司刚刚起步，资本市场看好的就是东盛的诚信和担当”。
眼下，郭家学正致力打造一个小而美的企业，“重头戏”就是山西一家已经有470多年历史的中药品牌，“一次欧洲考察改变了我的想法。我在德国法兰克福发现了一个有300多年历史的餐馆，从老祖宗到现在都是他的家族在传承。我看了之后心生崇敬，我开始反思自己：我觉得自己以前想要的东西太多了，我们手上掌握的资源非常有限，全球只有500个人有机会最后登上世界500强的殿堂。但是，六十亿分之五百，人人都要做这个梦想吗？我认为没有必要。如果有精力，有实力，有资源做一家世界500强企业很精彩，很伟大，也很有意义。但是，我建议咱们创业者更多想一想能不能做一家小而美、精而美的企业，能不能做一家对历史有价值、能够有传承价值的企业？”
2011年，以前曾热衷于做“加法”，疯狂扩张将企业做大的郭家学，开始改做“减法”，走向创建小而美、精而美的企业这条道路。他希望将已有近500年历史的广誉远打造成一家千年企业。
郭家学也为自己定下了一个“10年计划”：希望通过10年的努力，将东盛打造成年营业收入过百亿，市值超千亿的公司。