【老潘说】今天推荐一个20强开发商的房企HR中高管的文章，在他的眼里，在地产圈，最值得加入的房企有哪些？
这是一个很好的题目！
老潘以后也会以“战略”角度去写一下最有竞争力的房企是哪些？
过去，房地产的成功标尺一直太单一。
即都是规模论英雄！
销售额排行榜，就是房企的地位榜，资本机构的放款榜的重要参考！
未来房企多增加或增强一些类似“产品力榜”、“利润榜”、“人均产值榜”、“周转效率榜、社会责任榜、纳税榜”等，360度看房企才能看得更全面，而不单单是数字论英雄。
今天，房企人才竞争已经白炙化，人才都被HR360度扫描，但房企自身运行好坏，却缺乏360扫描，更多表现为一个业绩数字遮百丑！
的确，从执行来讲，销售榜由于数字容易量化所以操作容易，但其实360度看房企，不一定全是数字，也可以定性、分类、分梯队、分层次去“落位房企”也可以，比如第一梯队，第二梯队，第三梯队。360度看房企，往往更容易看清，也给企业自身在行业中多维度审视自我，不断精进自我。
今天老潘好友涛哥的一篇《地产行业，最值得加入的房企有哪些？》，算是开了个好头！
文|涛哥
来源：涛哥杂谈（ID：jerryhetalk）
Q：在你心目中，国内最好 / 最不好的地产公司（房企）有哪些？
A: 从求职者角度看，一家企业好不好，最重要的是发展空间、薪酬水平、企业文化、人才培养、稳定性等因素。
进去后能学到多少东西，以后出来个人身价是不是有提升？
最理想的公司自然是，钱多、事少、培训丰富、晋升快、发展好，但事实上，这样的公司并不存在。
因此，我们只能结合各个维度，综合评判一家企业的优劣，从地产行业人才市场的反馈和长期口碑看，下面这些房企的评价较高，值得加入：
1、龙湖：发展稳健，团队精英化，人才质量好，薪酬还行，企业文化积极向上，战略清晰，各个专业线水平都还比较高；
2、万科：精英汇聚，企业文化好，有情怀，专业度高、体系好，能学到东西，高层领导力强，战略眼光领先，就是工资一般，性价比低；
3、中海：央企超级稳健，利润率很高，人才发展在央企地产里NO.1，各专业线能力均衡且突出，是行业重点挖猎对象，管理岗的年底奖金挺高的；
4、华润：母公司多元化背景强大，各种业务都有，住宅中高端，商业地产行业第一，内部培养和稳定性都不错，人才质量也挺好，适合长期发展；
5、金地：金地是家好公司，这个口号是我一篇文章中提出的，金地企业文化氛围好，工作生活平衡，整体发展稳健，人才口碑和产品口碑都不错，员工忠诚度和认可度很高；
6、金茂：央企背景，目前产品力行业第一，发展势头非常好，薪酬在央企中还算比较市场化，内部氛围也比较职业，人才去了能够实现增值；
7、世茂：内地房企中最港资，最有逼格的，近几年拿了很多超高层，旗下很多高端酒店，产品力也越来越强了，收入水平有竞争力，奖金挺多的，企业文化好，工作性价比高；
8、旭辉：高管战略思路清晰，体系也已经比较专业化，人才培养项目丰富，各方面都非常均衡，综合管理水平较高，去了能学到东西，成材率也比较高；
9、正荣：发展均衡稳健，企业有幸福文化，整体的氛围、收入都很不错，团队精英化，对人才要求高，有能力的人晋升速度很快，薪酬竞争力强；
10、阳光城：公司老板比较大气，引入了大量明星经理人，应该说优秀人才在这里能够发挥价值，获得回报，企业文化比较正，对人才重视度高，发展也挺好；
11、新城：住宅、商业双轮驱动，这几年势头比较猛，内部体系也在不断的升级，未来的持续发展还是值得看好；
12、融创：发展速度非常快，产品力强，对管培生比较重视，社招能力强的也有机会，整个文化比较狼性，有点兄弟文化，但平台确实大，不断吞并小房企；
13、保利：稳健的大型央企，各方面没有明显短板，适合长期发展，管理岗基本来自内部提拔。
14、招商蛇口：老牌地产国企，母公司是百年的招商局，综合开发能力较强，企业文化和金地有点像，都是工作生活还比较平衡，较稳定舒适的存在。
15、碧桂园：虽然市场上负面声音较多，但是不可否认其招募和培养了很多人才，很多人通过碧桂园进入地产行业并有了进一步发展，其贡献还是应该被承认。
16、中骏：中型规模房企中比较均衡健康的小黑马，人才质量、企业文化、发展势头都不错，管理机制也比较科学。
17、东原：小而美的品质房企，对产品有较高的追求，内部企业文化、人才培养等体系建设做的比很多大房企好。
18、越秀：国企背景，融资拿地有优势，内部管理还比较职业化，今年开始全国化布局，人才方面动作比较多，值得关注。
19、新力：近几年异军突起的黑马，业绩规模扩展快，内部人才体系、企业文化等都在快速完善中，后续势头比较看好。
20、卓越：这家房企挺有情怀，做商业产品能力较突出，企业文化和社会责任做的不错，各方面也还算比较专业。
21、奥园：比较老牌的广东房企，近几年在明显提速，招募了不少中海、万科等大公司背景的职业经理人，土地储备局部也比较好。
22、佳兆业：他们家的“新佳族”校招历史非常久，我毕业那会就知道，之前几年发展速度受一些客观因素影响，但近几年又开始提速，在广深地区实力很强。
其他未提到的房企，也并非不优秀，可能只是企业文化或管理体系还没有很完善，或者就是缺乏雇主品牌传播，导致在市场上的人才口碑没有建立。
不好的房企就不专门说了，总之一些房企“年年裁员”，看似高薪挖人，但真去了其实钱拿不到、拿不久，还有个别“裁应届生”的，天天逼员工卖房的，这类房企大家要特别警惕，不建议加入。
END
专注地产50强之变
地产总裁内参
努力为地产总裁提供“有嚼头”的内容！
A，趋势篇：中小房企还有未来吗？
1，林中预测中国楼市：2019年稳，2020年转，2021年启
2，2000亿，是房企2018年进入第一阵营的新门槛
3，写给千亿房企的一封信：没有成功，只有成长
4，林中：6000亿前，房企增长不会碰到天花板
5，未来只有2类房企：千亿之上和千亿之下 |潘永堂
6，当下房地产是战略为王，不是产品服务为王
7，不与趋势为敌，未来中国商业社会30个趋势
8，大型房企进入2000亿，3000亿新赛道
9，苏鑫：房地产正迎来服务业的“盛世”
10，陈劲松：重新认识大城市和大都市圈
11，美国曼哈顿豪宅考察交流13个心得|潘永堂
12，中国房地产进入"内容为王"的时代 |潘永堂
13，万科1个月就卖600多亿，让其他房企咋想?|潘永堂
14，国内龙头房企至少还有一倍成长空间
15，陈劲松：未来3、5年房地产会发生什么？
16，冯仑：未来房地产的“8类”大公司
17，陈劲松：2018年是房地产的小小年
18，
19，任泽平 : 中国经济或2019年年中触底！
20，林中：未来房地产的6个变化和5个不变
B，标杆篇：30强房企们，他们在干嘛？
1，金地 从600亿到1000亿，金地仅仅用了1年
2，融侨 凶猛闽企中，谁是另类“克制者”？
3，万科 万科的下一步棋
4，万科 张纪文：5年后万科或许不是一家房地产公司
5，融创 孙宏斌：5年后十强房企平均要4000亿规模
6，恒大 7大哲学，支撑恒大10年从17亿到3734亿蜕变
7，旭辉 旭辉林中：6年50亿到600亿的战略复盘
8，正荣 新正荣的下一步棋
9，融创 融创迟迅：如何把1个区域公司做到"行业30强"？
10，中海 中海地产，如何打造地产"利润之王"？
11，福晟 黑马福晟：冲千亿的生长逻辑
12，招商蛇口 招商蛇口：干了1件比冲千亿更重要的事
13，祥生【总裁专访】从325亿到千亿，祥生只想用2年
14，仁恒置地：仁恒：有一种房子叫"住了后都说好"
15，金地：7大借鉴：房企冲刺千亿的"金地样本"
16，龙光 龙光地产=成本高手+盈利标杆+轨道地产专业户
17，融创：不惧调控，孙宏斌的6张底牌 |潘永堂
18，保利：10年涨25倍的保利地产：不像央企的央企！
19，阳光城：阳光城“双斌”的手术刀
20，SOHO: 潘石屹：玩了2年SOHO3Q，积累了10条经验
21，禹洲地产：林龙安：冲千亿路上的收并购隐形高手
22，旭辉 破千亿后，旭辉2018年的8个"变革"
23，孙宏斌：找到房地产七寸的那个人
24，孙宏斌的并购：你学不会 | 潘永堂
25，中国金茂：中国金茂：半年241亿，跳出地产做地产
26，中南置地：剑指千亿，中南如何2年从42强到18强？
27，新城商业突围：2020年开业100座，年销1200亿？
28，佳兆业：8个问题“追问”佳兆业物业上市
29，孙宏斌：玩规模估计还有5年时间
30，破千亿后，正荣“百亿区域”大提速
31，融创"过冬术"
C，专业篇：房企如何打造“专业战斗鸡”？
1，营销力：上海万科：用先进"大数据"手段研究市场？
2，产品力：这家600亿的房企发布了一套产品白皮书
3，产品力：第四代住房革命，建筑业或迎100万亿风口
4，营销力：3万人爆场，三四线楼盘如何未卖先火？
5，营销力：【狼者融创】7大维度解读“融创版营销”
6，豪宅产品 顶豪下一站：奢侈品
7，组织管控 任正非：砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋
8，利润力 都是豪宅老司机，为何利润、规模差别那么大？
9，并购力 融创“并购王”是如何炼成的？
10 产品力 如何打造一个均价50万\\平米的顶豪？
11，投资力 拿地如此重要，BOSS要敢给投资总"加薪"
12，产品力 杭州万科：住宅"22条军规"背后的5大策略
13，营销力 精准营销元年：写给全国地产营销总的一封信
14，社群力 奥伦达部落：“社群运营之父”炼成记
15，资本力 碧桂园CFO吴建斌：把融资成本降到5%
16，产品力：在深圳，这套豪宅窗外风景"值半个亿"
17，产品力
18，产品力 这家2100亿房企，发布了"产品服务新主张"
19，豪宅力：美国曼哈顿豪宅考察交流13个心得|潘永堂
20，产品力：苦行僧碧桂园：3000亿级房企的产品力
21，并购力：孙宏斌的并购：你学不会 | 潘永堂
22，社区服务力：冬天来了，看融创的"秘密武器"