成功的企业家成了大家的偶像，之所以这样，因为创业可以为我们带来想要的回报，而在你创业之前，则需思考以下问题。
1、项目初创，除了激情还需要什么？
激情是创业的第一步，但创业不仅仅是有激情就好这么简单的事。
思考力、行动力、心气和时机缺一不可。
思考力：这事儿你要想得明白，想得比任何人都深入和透彻。
行动力：得设法把想法变成原型，把原型变成产品。得设法找到志同道合的朋友和你一起拼命。得设法弄来用户用你的产品，给你反馈。得设法改进，以最快的速度和最高的效率。
心气：不能瞻前顾后，不能怕这怕那，不能服软，不能认输，不能拖泥带水。
时机：得要时机合适。市场没起来，你就会从先驱变成先烈。势头过去了，你就会从参与变成参观。
2、能否以平常心态面对可能接连而来的困惑与失败？
如果项目失败了，你能否重新站起来，面对更多的失败？
“十个创业九个死”，只要你想走向创业这条路，极有可能经历多次失败。一个错误的决定，很有可能让你一败涂地。
中途放弃与最后成功的创业者之间的区别往往在于后者的韧性——他们愿意承担各种打击，并且能够重新站起来，面对更多打击。
想想如果你每天都睡在地板上，只能吃汉堡和奶酪或者拉面，是否还能保持100%的动力？
如果不能，这意味着你也许并不适合创业。为了在公司投入更多资金，你是否愿意卖掉自己的汽车，乘坐公共交通上班？为了让公司发展得更快，你是否愿意卖掉自己的房子？成功与失败最大的区别，往往在于你是否愿意牺牲。
3、能否承担起创业的经济风险？
每个人的奋斗目标都是不同的，创业做的事情也是不同的。而且创业都是有风险的，所以一定要有风险管理意识。
大家要懂得，创业往往会带来巨大的经济风险。大家的想法可能失败，自己可能在很长时间内没有收入，而且很可能会一败涂地。
如大家需要承担很多经济责任，可以选择兼职创业。这可能并非理想的方式，但同样有机会取得成功。如不需要承担这些责任，并对自己的想法很有把握，那就放手一搏也好。
4、idea非常好，但是可执行性有多高？
很多创业者非常重视他的idea，完全不愿和别人说，或者听不得他人善意的质疑，把整个创业的成败都压在上面。
但其实说句难听的话，创投圈里最不值钱的就是idea。
创投圈里聪明人那么多，任何你能想到的idea，一定已经有100个人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个idea是有问题的。
创业是有秘密，但这个秘密不在idea本身，而是在idea的执行，如何把它做出来。
你有一个很好的idea，但是要真正执行下去非常难，这样的idea，真的是好的idea吗？
比如京东商城，人人都在做这个idea，但抄也没有用，所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的idea，一开始做，你就不行了的话，那你注定会失败。连带的问题就是，过于追求idea，一味求新求变，追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划。
5、进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？
在创业初期一定要慎重选择一个有成长空间的项目。行业前景很好的时候，更容易把事做成，建立起信心。
创业的第一步是创新。
要做的事情是不是足够创新？是不是一片蓝海？
如果已经有很多竞争者，你需要非常慎重地考虑你的差异化。
新创造的价值是否足够显性？足够有说服力让竞争者的用户或者客户来选择你的产品？竞争者有没有做大？如果没有做大，是团队的原因还是市场的原因？
靠细分市场立足。当市场成熟之后就会出现个性化需求，尤其是在这个个性化的年代。
6、你对自己的项目了解多少？
如果你在和投资人交谈的过程中发现，投资人比你更了解你的项目，那么你就要好好地反思一下，自己到底有没有认真思考并认真对待自己的创业项目。
即使你了解了自己想做的事，第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。
根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。
绝大多数的成功项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上，或运营上、知识上、人脉上和管理上的，等等。
例如，汪海兵在摩尔之前做的是QQ宠物，智明星通在社交游戏前做的是flash。很多年轻的、不错的创业者，之前在大学往往就做过小网站、小生意或者独立开发者。
就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等。
团队和搭档也是另一个最重要的要素。当你计划好创业项目的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的项目方向。
7、你是否会使用自己的产品吗？
如果你的产品，连你自己都不愿意使用，别人就更不愿意去了解了。
一个产品的成功标准是什么？比如双微的订阅数，要达到多少才算成功？
但是这并不能直接说明问题，很多网站有着大量订阅数，但是大多数都是无法成功转化的，更不要说变现的问题了。
如果你在产品上，做了一些自认为很了不起的改进，而销售额却没上升，那么你得反省，这些所谓“改进”真的算是改进吗？这些“改进”怎么样才能和盈利结合起来？
了解用户的需求、对现有产品的反馈，用户想要这个产品在哪些方面进行改进，这些才是产品接下来改进的方向。
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投资，没有你想象中的那么难！创业就来创业吧，让成功变简单！
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