现在的加班呢，愈发呈现出几种现象：
第一，加班最初的意思，是这一种非常规的、临时的手段，相当于汽车的备胎，只是候选方案而已。
第二，现在的加班开始变味，成了常规的、长期的操作，备胎转了正。
第三，加班变得程序化、仪式化、虚无化，还衍生出了所谓的“加班文化”。很多时候，加班就是做做样子、磨洋工。时间是“加”了，可并没有算到“班”的头上去。
我看有好多网友，特别是搞IT、互联网的朋友抱怨：
一味加班、脑子都木了，根本写不出像样的代码，工作效率反而低下；
总是让员工加班，是管理水平低下的表现；
让我加班又不给调休、不给加班费，我就磨洋工、做做样子就好了；
……
其实呢，上边这些情况，老板们八成是心知肚明的。
我再说一遍，老板们是心知肚明的。费饮用水、费电、还有加速固定资产折旧，员工也未必在好好干活，为什么明明看上去是亏本的买卖，老板们还要一再坚持呢？
有句话说得好：你可能会赚到，但老板绝对不会亏。
因为老板要的，根本就不是工作绩效和产出，而是两个字：控制。
确保对手下员工的控制，对于一些老板们来说，比损失的那点儿蝇头小利，更为重要。
控制有许多好处。
其一，把员工困在办公室里，可以进行软性监控，一个很大的好处就是防止员工单飞、或者跳槽。不给你时间，让你累得跟死狗似的，回到家倒头就睡，还能有别的想法吗？
这一招一定要做一个配套，那就是培养企业文化，再加上管理制度，最好让员工自觉自愿，不用付加班费，否则就得不偿失了。花小钱、办大事，这才是管理的精髓。
其二，你说你只想好好待着、一辈子当码农，没有创业和跳槽的打算？无所谓。加班文化还有另一个作用，那就是：阻断外部联系。一些职场小白，经常稀里糊涂：明明自己的工作做得还可以，为什么主管还总是鸡蛋里挑骨头？要不就是说任务没完成好、要不就是说态度有问题，而且好像怎么做都不对，这是怎么回事？答案很简单，还是为了控制。
我们举一个例子，就明白了。凡是创过业、做过管理的人，应该都有这样一个共识：
在所有的部门里，销售部门是最头疼的；在所有的人员里，销售人员是最难管的。
其中一个很大的原因，就是因为销售是需要经常出去跑的。这一跑，外边的花花世界、各种其他的消息，包括客户的、竞争对手的、其他销售的，统统都知道了。
眼一花，心就散；心一散，队伍就不好带了。
“你说我工作没做好？单子是我拿下来的，业绩在那里摆着。
你说我态度不好？可咱客户关系做得好，客户就是上帝，上帝都喜欢我，你算老几？
你说待我不薄？咱可是跟同行打听了，他们那里跟我同级别的，挣得是这儿的三倍！”
所以说啊，作为老板，如果能够 阻断员工从外部、也就是社会上获取信息的来源和渠道，就可以比较顺利地对员工实施单一评价。 因为没有参照物，所以哪怕员工觉得老板的意见不那么对劲，但也拿不出有力的依据来回击，气势上矮人一头、道理上短人一截，往往只能生闷气，大不了上网发个帖子、吐个槽。
俗话说的好，没有对比，就没有伤害嘛。
这么好用的管理方法，换做你是老板，你能不动心吗？