编者按：4月12日，全市项目建设稳投资工作暨市县重大项目推进指挥部会议召开。这既是一次“部署会”，也是“推进会”，主要任务是对指挥部运转和全市稳投资工作进行全面安排部署。会上，10个县市区从重大项目推进指挥部组建运行、重大项目建设进展情况、存在的问题及下一步工作措施等方面进行了发言。本报现将这些发言进行整理刊登，动员全市上下切实把思想统一到市委、市政府的决策部署上来，进一步增强抓项目促投资的责任感和紧迫感，积极营造“大抓项目、抓大项目”浓厚氛围。
惠民县重大项目推进指挥部：
聚焦聚力抓项目 精准施策促发展
一、关于“指挥部+专班”体系运转情况
完善了“1+7+7”经济运行工作调度机制，将县重大项目推进指挥部与县经济运行调度分析工作小组合并，实行集中办公、实体化运行。对重大项目实行清单化动态管理，各专班、各单位分级负责，对推进情况现场督导、定期通报。28名县级领导对全县28家骨干企业和36个重大项目开展帮包跟踪服务。
当前，各专班间工作衔接还不够高效顺畅，对项目督导力度还需加大。下一步，将采取有力措施，保障“指挥部+专班”体系高效运转。一是发挥指挥部中枢作用。运行好清单管理、分级负责、问题解决、定期通报、帮包联动、工作例会6项机制，实行统一部署、统一指挥、统一调度、协同落实。二是严格落实各专班责任。进一步明确项目专班和相关职能部门定位，专班推动、部门落实。三是加强督导调度。坚持一天一督导、一通报，形成“一个口径指挥、一套机制运转、一张报表调度”的运转体系。
二、关于重大项目招引情况
一季度，全县到位市外资金15.44亿元，完成年度目标任务（30亿元）的51.47%，完成冲刺目标任务（45亿元）的34.31%；到位外资1000万美元。
当前，存在的主要问题：一是省外资金到位率偏低。到位省外资金6.24亿元,仅占到位资金总量的40.41%。二是项目招引质量不够高。过10亿元项目偏少，缺少世界500强、中国500强等在谈项目信息。三是项目储备不足。新签约立项市外投资项目7个，计划总投资13.49亿元，投资规模偏小。
下一步，将把招商引资工作牢牢抓在手上。一是完善招商机制。运行好“7+5+6+N”（7大产业招商专班、5支专业化招商队伍、6个招商园区平台、N个企业化招商团队）招商模式。制定重点在谈项目联络对接计划，精心筹备招商推介活动，确保项目尽快签约落地。二是强化精准招商。加强对七大优势产业研究，编制“三图三库”。精准对接世界500强、中国500强等重点企业，集中攻坚引进一批优质大项目。持续加大境外资金引进力度，推动外资企业增资扩股或再投资。三是发挥开发区招商引资主阵地作用。精心选拔组建专业招商队伍，选定区域开展定向招引。同时，推进“选择滨州”重点项目线上推介会3个集中签约项目，力争早开工、早达产、早见效。
三、关于重大项目投资推进情况
省、市、县重点固定资产投资类项目共29个，今年计划投资67.17亿元，已累计完成投资13.8亿元，占年度计划的20.6%。出台了《惠民县新旧动能转换引导基金奖励办法》，对项目建设、产业提升等方面给予重点扶持。
当前存在的主要问题：一是项目投资比时间进度总体慢7个百分点。二是尚有6个项目未列统。三是个别项目建设受资金等要素制约，推进缓慢。
下一步，将精准施策，持续推进重大项目建设：一是突出问题导向。建立问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号全链条闭环式工作机制，着力解决实际问题。二是强化服务保障。“一企一策”编制政策明白纸，精准推送政策。落实“要素跟着项目走”机制，在用地、资金等方面优先保障。开辟“绿色通道”，实现重大项目手续容缺受理、并联审批、帮办代办。三是开展评比倒逼。每周根据项目进度通报评比“骏马项目”“蜗牛项目”，对“蜗牛项目”实行现场办公、重点督导督办，保障项目快建设、快推进。