有一个案例，很有代表性，可以折射出现在休闲农业中的一些根源上的弊病所在，是说现在有的农庄老板的，明明不缺钱，不缺人，可还是要亏损，我们一起看看案例，一进园区，就能看到路边土边全部种的是三千多一棵的红豆杉，就绿化带就花了四百多万，然后在桃园里他要种上紫薇花，猕猴桃园他要种上黄角树，葡萄园边他要种银杏树。其实仔细想想，这是常识性的问题，买些大树来把阴遮了，还种什么地，而且因为不懂农业总是喜欢每样来点，李子，樱桃，桂圆，桃子，柚子，八个品种的橘子，猕猴桃，很多种蔬菜，三十多个品种的葡萄，固定工人三十个，办公室还有十多个吃闲饭的，每月工资都要发二十多万，两百亩地第一年没有任何收入就花了一千三百多万，除了草莓买了几万其他的全亏。
当然草莓除了人工，肥料也是亏本的，然后第二年就陷入困境，资金问题，工人工资打不起走，工人干活没有积极性。天天开会骂人，员工各种辞职。最后就天天想要国家的补贴，一亩五百看不起，多了政府也办不到，原因是这里东西太多不知道扶持什么，而且规模也不大。最后结局就是经营不下去了，亏损退了。
如果只想就种点东西就可以赚大钱的，搞农业真是不是很好的选择，特别是要请人多的农场，因为就成本来说没法与个体农户竞争，农业不象工业，工业大企业可能比个人成本少，但农业不行。所有的亏损都是投入端（成本构成）和产出端（销售）不匹配造成的，就像现在一些大农庄运营成本堆的很高，运营者都苦不堪言，而销售端却起伏不定，不亏才怪，其实还是销售决定种植，有多大的销售能力，建多大的园，产品为王，严控成本端，求稳为好。
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