你好，我是薇安姐。
前段时间，朋友被提拔成部门主管。
约她出来庆祝，本以为气氛会一片欢乐，没想到她却眉头紧锁，感觉人也比之前憔悴了不少。
朋友无奈的说，原以为升职后会往更好的方向发展，却没想到工作生活变得一团乱麻，甚至再也没有睡过一个好觉：
每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；
下属没有完成好事情，也不敢说重话，担心她们对自己有意见；
不管什么任务，时时刻刻都得盯着，甚至干脆自己直接上手干；
因为工作太忙，状态焦虑，家属抱怨连连，家庭关系也亮起了红灯........
每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；
下属没有完成好事情，也不敢说重话，担心她们对自己有意见；
不管什么任务，时时刻刻都得盯着，甚至干脆自己直接上手干；
因为工作太忙，状态焦虑，家属抱怨连连，家庭关系也亮起了红灯........
可即便她这么努力，部门业绩还是直线下滑，团队成员抱怨连连，连上级都在旁敲侧击的提醒她，如果业绩再做不上去，就得更贤者居上了。
她现在每天起床的第一个念头，就是反思自己选择做leader这条路是不是走错了，但想到自己已年过35，再回到基层岗位去，真的很不甘心。
可继续干下去，又不知道该如何是好......
01
职场上，少点“菩萨心肠”
朋友的遭遇让我想起了一个前同事孙景，她这几年职级一升再升。婚姻事业都打理得井井有条，走到哪都让人羡慕，妥妥的人生赢家。
孙景难道是天生的幸运儿？当然不是。
在做管理这条路上，她也曾一个人咽下了无数心酸和苦楚，也曾在深夜崩溃痛哭。
当时，孙景凭借出众的业务能力，从同期员工中脱颖而出，一跃成为新主管。
之前平级的同事变成了上下级，管理起来拿捏不好分寸，加上她为人随和，说话不够强势，于是有的下属阳奉阴违，有的下属懒散拖延，截止日期到了仍然无法拿出成果。
为了不耽误进度，她只能自己加班熬夜完成下属的任务。
因为额外增加了很多工作量，她每天都忙的精疲力尽，总是深夜才到家。那段时间，她2岁的宝宝都不和她亲近了。
可惜还是吃力不讨好，仍然是自己很辛苦，下属不买账，领导不满意，三面不是人。
让她意识到问题严重性的是：
有一次，上级委派她的团队负责一个重大项目，还特意嘱咐她说，这个项目大老板很重视，要好好干。
没想到因为有几个下属效率低下又不沟通，孙景也没有及时发现，最后导致整个项目延期。
团队的绩效全泡汤了不止，在项目复盘会上，她被老板当众痛批一顿，上级也十分失望，旁敲侧击提醒她：
“最近公司正在调整架构，出不了业绩的主管会被优化，你好自为之吧”
上级的压力和下属的质疑，压得她喘不过气。
为了让自己不至于沦落到被裁，孙景厚着脸皮找上级请教。
上级的一番话让她醍醐灌顶：
你为什么要跟下面的人抢事干？
做执行，眼里有活就行。
但身为管理者，你起码要保障每天有50%时间真正在做管理。
你以为你天天救火，是因为下属的能力不行，有没有想过这其实是你的管理不行？
往细的说，你在布置任务的时候有没有跟他们讲清楚目标？有没有明确要做到什么程度？
再往大的方面说，你有没有把下属的成长空间，当成是你工作重心的一部分？
如果下属能力长期得不到提升，你带着一群弱兵，又能指望打出什么胜仗？
02
做管理，多点“雷霆手段”
经过和朋友的一番交流，孙景终于明白管理者的核心职责，是带领团队去达成目标。
她意识到自己之前都是凭直觉在做管理，而很不幸，这些直觉都是错的！
在朋友的指导下，她开始学习正确的管理方法。
为了让下属明确自己到底负责哪些部分，要交付什么内容，需要先做什么再做什么。
孙景在跟上级对齐月度目标之后，做了完整的业务推进书。进行了目标的拆解，计划制定，预估了任务时间，明确交付物和负责人。
这样一来，什么人在什么时间做什么事，一目了然。
事情的轻重缓急安排好了，但保不准下属还会掉链子，怎么办？
孙景用了经典的PDCA模型，来掌控下属工作进度，及时修正他们的执行方向，让任务按照计划有序前行！
在任务执行的过程中，孙景发现了下属的能力还有些欠缺。
在之前，她会直接告诉下属怎么做就完了，下次同样问题出现，孙景还会觉得下属怎么教都不会。
但现在她会用GROW模型，用教练式对话来引导下属自己找到正确的思路。
看到团队的人做出了成绩，孙景也会及时进行鼓励。
底下的人感受到了自己的进步，也越干越有劲，现在整个团队活力满满。
眼前最困难的团队问题解决了，孙景开始升级团队。
之前孙景的时间一团乱麻，开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。
为了妥善安排自己的业务事项和管理，她学习了GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，把业务事务和管理工作时间被安排得井井有条。
她让团队每个人也都用，还教他们用MEPS行为干预法，创造心流体验，减少他人的干扰，彻底斩断拖延症！
团队的效率提升后，她需要加班救火的情况大大减少，不像之前那样，生活只剩下工作了。
她还利用SHAPE模型，根据每个人的优势与劣势，给制作了人才培养卡， 从选人、育人、用人、留人4个方面入手，更好地发挥每个人的才能。
之前孙景试过跟别的部门博弈，总是吵得面红耳赤，现在跨部门沟通在他这里也不算事了。
她用RPF倾听法+4A沟通法，先梳理双方目标和专业知识上的差距，扫清沟通时的障碍。让和她打交道的部门都感觉到特别舒适和顺畅！
不仅项目更容易推进，请求别的部门援助的时候，拿到的资源也变多了！
孙景这段时间的改变，让上级和下属都刮目相看，还有人私下讨论说，跟到这样的领导真是自己的幸运！
03
懂得用正确的方法，做正确的事
最近环境很特殊，不少粉丝都跟我表达过对用人市场的担心。
在大家都缩减成本的情况下，最受欢迎的往往是有能力用更低成本去推动大家完成目标的人。
这种leader，都有一个特点：
懂得做正确的事（方向），正确地做事（方法）。
你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合途径去学正确的方法。
当时也问了孙景怎么知道的这些方法，她说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。
MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。
作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。
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