做生意，悟透这一定律，正确应对团队中的“害群之马”，赚钱不难。这一定律就是管理学中的“烂苹果定律”，它是指在任何组织里，都可能存在着“害群之马”，他们存在的意义似乎就是为了将事情搞砸。更加糟糕的是，他们就像放在果箱里的烂苹果，假如不能及时处理，就会迅速传染，将果箱里其他苹果也给腐蚀掉。
那么，应该如何应对团队中的“害群之马”或者说“坏苹果”呢？先来看一个商业案例：
日本伊藤洋货行创始人伊藤雅俊是一位极有魄力的企业家。最初，伊藤洋货行是靠着买卖衣服料子起家的，后来进入了饮食行业。因为公司内部缺乏饮食行业方面的人才，伊藤雅俊便花了很大的代价才从东京食品公司挖来了岸信一雄。进入伊藤洋货行后，岸信一雄大刀阔斧地重整了公司的食品部门，让公司的业绩在十年间提高了数十倍，为伊藤洋货行做大做强立下了汗马功劳。
不过，随着成绩越来越出色，岸信一雄开始居功自傲，无视公司制定的规章制度，更排斥其他管理者的改革措施，公司的很多战略决策，往往其他管理层都通过了，可到了岸信一雄那里，就一定会止步不前。另一方面，岸信一雄也失去了进取心，不仅自己不再想办法提高业绩，为公司创造更大的价值，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相待，嘲笑他们即使再苦干十年也不可能获得成功。在岸信一雄的影响下，他所在部门的很多员工都开始消极地对待工作，整个部门的效率直线下降。
对岸信一雄的行为，伊藤雅俊屡次予以批评教育，无奈他不但不知悔改，还变本加厉。最后，伊藤雅俊决定辞退岸信一雄。伊藤雅俊的这一决定在公司乃至整个日本商界引起了不小的震动。尽管人们都知道岸信一雄如何飞扬跋扈，但依然认为辞退他是不公平的。
在面对舆论的尖锐质询时，伊藤雅俊却坚定地表示：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因他一个人而降低整个企业的战斗力！”
从企业的发展大局来看待这件事，伊藤雅俊的做法无疑是正确的，严明的纪律的确不容漠视。
那么，说到这，到底该如何正确应对团队中的“害群之马”“烂苹果”呢？以下分享三个方法：
一、转换跑道，调整岗位。
有时候，团队成员之所以成为“害群之马”“烂苹果”，并非是本质上“烂”，而是因为在一个不合适的岗位，无法发挥自身的才能，逐渐变“烂”的。比如，有的成员销售很强，但并不是很好的行政，所以将他放到行政管理的位置上反而害了他，让他在销售的岗位上发挥能量才是最好的选择。所以，尝试转换跑道是正确应对的一种有效方式。
二、了解心理，适当鼓励。
有些团队成员具有孔雀型心理，也就是说，越赞美，越鼓励，越容易发挥潜能，如果发现自己不受重视，经常被忽略，则很容易消极怠工，甚至产生破坏性行为。对这类成员，管理者需要经常性的谈心，表达对其的重视，鼓励其成为一个“好马”“好苹果”。
三、采取孤立，迫其离开。
对于那些无可救药的“害群之马”“烂苹果”，为了避免其造成重大伤害，可以采取孤立他的方式迫其离开。一般而言，人都是有自知之明的，当自己被孤立时，就自然会了解自身的处境并主动离开。
很多时候，即便是“害群之马”“烂苹果”，也不是无药可治的，作为管理者，应该帮助他们改变，改变无效时才应该采取严厉措施，这样对于团队成员是一次进步的机会，对于团队整体而言，也是一笔财富。