如何测算出标准成本，对中标后的成本管控和对项目的盈利预测起到关键效果。真正有效的成本测算是结合图纸、现场、企业管理、项目管理水平的综合考量，并且需要调出企业动态的成本管理数据库，并需要对指标进行综合测算。
成本测算的方法可以用两种，这里说第一种：
结合工程量清单梳理项目成本测算基础，步骤如下。
1、核准图纸工程量和招标清单的差异。
这个工作是必做的，重视程度不亚于结算。不要只是根据招标文件提供的清单组价，或者建设方给的工程量清单作价，因为中标后成本实现跑偏几率高达90%，必须提前预计。
标前出具真正的纠偏预计成本，而不是清单成本。
2、通读招标文件，必须真正通读，不是走走马观花
对招标的项目的报价范围必须了然于胸，这是重中之重，不是仅根据招标文件前附表那句“图纸所示全部范围”直接套用工程量清单去组价那么简单。
看都有哪些内容：招标文件的专用条款全部内容、文件中关于报价的要求、技术需求后者技术标准、文件中提供的施工图纸目录内容、现场踏勘情况。
结合文件中专用条款内容，凡是结算需要修改调整的，文件专用条款中会有范围，根据描述套用指定的定额和调差基础的最低限额，比如人工费，结算调差的基础要结合投标期的造价信息低限额，有浮动在+-6%的约定，就把价格定在要求的区间最低点，这样对最终结算有利。
取费标准不能作为让利，如需结算高价水平，必须在单价上保持最高水平。此版为标准版，我把这个称为报价基准价，是计算初期毛利率的标准数据。
定额就目前看指导性很强，要吃透这些基础性的内容，对专业投标结果的提升大有益处，因为是组织市场询价的基础。
4、清单根据企业管理水平出具成本
具体内容
所在单位项目部的全部内容，即综合人工、材料、机械加项目管理费的综合数、预估措施部分的内容
其中除管理费外，均要以询价形式去固定预计实际成本价格。
这些也是作为实施纠偏后清单全部内容所发生的费用。
这些内容工比较繁琐，依靠的是多年的数据积累均值水平。
5、借助现有资料功能高效测算
利用综合成本测算公式，能够指导项目在投标前以最快速度，准确预估企业的施工成本，结合累计数据库内容。完备的成本测算给投标报价起到指导作用，从基础做起，积累成本数据才是投标的大方向。