小编相信，很多的高管都会遇到这样的问题，其实对于中层干部，他们是有很多担心的，管理中层干部，就要抓住他们的这些关切点，你需要下面五招，就能把他们收拾得服服帖帖。
【1】示范引导法。
作为一个高层管理者，必须首先从自身做起，给你的中层管理者，做好示范和引领的作用，如果自己行的就不端，那么你的下属也不可能有什么好的工作做，这是第一个很好的办法，如果很多的事情你都能坚持，而你的下属不能够坚持，你再去处理的时候，手腕就可以很硬。
【2】旁敲侧击法。
对于个别的人，可以通过开会的形式，或者是其他让他知道的形式，进行旁敲侧击，让他知道你一定对他不满意了，大家一定要注意，你对下属的不满，千万不能够表露出来，别让他感觉到，而是让他知道。
【3】约谈直接法。
这个方法更加直接，你对下属有意见，或者是想让他怎么做，直接约谈，看似这种方式比较笨，但是往往在关键的时候能起到重要的作用。
【4】矛盾记账法。
这个方法比较长期，对于自己下属一些不听话的地方，我只是犯了一些小错误，大可不必处理得那么严厉，而是把这些事情给他记下账来，让他知道，他欠了你的人情，如果哪一天他真的不听话，你就可以给他买一个秋后算账。
【5】最后通牒法。
对于那些实在是无法挽救的中层干部，不管你怎么说，怎么讲，他就是我行我素这个时候就可以对他进行最后的通牒，直接告诉他结果，如果再不纠正的话，紧接着就是他走人的问题了，话可以不说的这么明白，但是是必须要做。决定男人一生最关键的三个阶段，荒废一个就是一辈子
为一个男人，在这一生里面有三个最关键的阶段，每一个阶段，都是一个方向的选择，都决定着自己人生的转机。
【1】价值观的形成阶段——大约在20岁之前，这个阶段的重心就是学习与知识的积累。
一个人在20岁之前，最核心的任务就是学习和读书，通过接受教育，形成自己的价值观，这一阶段，决定着你的一生，如果在20岁之前，你的价值观出现了偏差，比如说厌学，做了很多叛逆的事，等等，在之后和同龄人的赛跑中，你就很快的就败下阵来，很多人到了年龄很大的时候，才想起来弥补这个不足，并不是他想读书，而是想通过读书，来找回这一段的失误，在这个阶段，为人父母的，要好好的教育自己的孩子，懂一点事的，就要认认真真的读书，让自己形成一个比较良好的价值观。
【2】事业的转折期——大约在33岁左右，这个阶段的重心就是专业与人脉的积累。
在33岁之前，随着一个人价值观的形成，自己踏入社会之后，接触了更多的人，认识了更多的事，明白了很多的道理，这一个阶段自己的核心任务，就是积累自己的专业，让自己在事业上打下一个坚实的基础，这一阶段，最忌讳的是三件事情，第一频繁的换行，第二，不务正业。第三，投机取巧。如果不能够扎扎实实的做好自己的工作，积累自己的业务技能，过了33岁之后，你的接受能力和学习能力开始下降，到那个时候再想一下这一阶段的事情，真的有点晚了。
【3】成熟的人生顶峰期——大约在42岁前后，这个阶段的重心就是保持初心不变。
经历了前面近20年的积累，有失败也有成功，所以一个男人在42岁前后，一定要更多的思考自己的初心是什么？一定要考虑自己的人生目标和追求到底是为了什么？大家一定不要觉得这个时候来不及了，这个时候你对这个社会的认知已经是非常的成熟，一定要花3到5年的时间，让自己的事业走向顶峰，可以说这个阶段，才是人生下半场的开始，这个下半场是不是很精彩？完全取决于你这个年龄段的态度，如果自己就自暴自弃了，觉得就这个样子了，很有可能就此沉沦下去。