建筑设计院里面，有哪些不为人知的潜规则？
一、客户或者项目最重要，
能拉来项目的才是单位内的王者，只要你能按时给单位拉来稳定的项目，你就可以为所欲为。设计水平这些都是浮云。
一般都是各种局长公子，市领导公子，领导亲属来做这些事情。
二、项目分为“短平快”和“长难”
用我接触的项目举例，一个设计项目，设计时间半个月审批时间半个月，项目金额300万，另一个项目，设计时间一年，审批时间两年，项目金额100万。
能分到哪个项目组，就要看你和所长的关系了。项目相当重要，决定你在未来几年是吃土还是吃肉
一般来说，关系户会分到好项目上，社招校招来的苦逼平民设计师会分到坏项目上，
更加玄妙的是，一般都是坏项目做设计院的口碑，设计水平和设计师被认可以后，才会有后续的好项目，但是，这种好项目跟开荒的苦逼设计师没关系了。
三、黑箱费用影响项目分成奖金
黑箱费用，好项目和坏项目还有一个区别，坏项目里可以很多是黑箱费用，
举例来说，好项目300万，正常比例是25%项目组分配，那就是75万，这种奖金还可以保证大多数人
坏项目100万，但是扣掉各类商务费用后，还剩下50万，50万再拿出25%项目组分配，那就是12万多，这个数字可能分下来都无法满意了。
玄妙的是，各类黑箱费用你是不能和领导求证的，说多少就是多少。
四、工作比例
划分工作比例是分配奖金的基础，但这个是一个很唯心的东西。
每个设计院都有很成熟的划分工作比例的方式，这只能保证基础公平，具体分配下来，肯定会有人吃亏有人暗爽。这也是基于个人和项目负责人的关系而来。
你能分多少，在项目组组建后分配工作时，就已经注定了。
五、负产值
负产值是一个设计院特有的产物，是设计院的机制将企业经营的风险转嫁给员工所导致的。
严格意义来说，这应该涉嫌违法了，很多设计院将员工上交的五险一金也要从产值里扣除，
很多设计项目的应收账款会很久才到，如果每年你的项目没有实际到账，不给设计院赚够产值，最后就是负产值，
玄妙的是，这些苦逼开荒设计师很多会陷入这种情况，因为他们的项目没有回款，商务费用高，工作比例少，
在领导的精心安排下，一些他不喜欢的员工或者关系户（不拉项目还事多）也会陷入负产值的境地，让别人自动离职走人。
六、离职人员的奖金无踪影
设计院一般是年底按照项目回款发放奖金，但是人员流动快，很多人离职不会等到年后，有了机会就会跳槽，这种离职员工一般都看不到奖金的影子。
有些大项目也有可能早就做完，但就是不回款。我本人曾经接手过一个项目，具体工作就是小调整和答疑。老项目成员全部离职，在我接手的第二年才有了第一笔回款，当然，我的分成是寥寥，老项目成员更是零。
沉没成本，很多设计院的员工都知道，但是很多人都不舍得领导给画的大饼。最后什么都没落下。
七、所领导的收入大家都不知道
现在很多设计院都大规模扩大，狂收管理费，各种平行的部门互相连脑浆子都打出来了。各个所长疯狂抢项目。设计院院级领导对所级的领导就疏于管理。
权力要关进笼子里，所长集人事、财务、项目三权于一身，没有院级控制，直接就放飞自我了。，
好一点的所长，扣掉管理费，发完项目组分成，再去掉经营费用，剩下的握在手里，
普通所长，扣掉管理费和经营费用，把项目组分成拿出去放贷（所长们认识很多包工头哦）（半年期或者一年期），剩下的握在自己手里。
差一点的所长，扣掉管理费和经营费用，剩下的都握在手里，下属闹的实在不行了，再发一丢丢。