中国市场中曾涌现出许多独具影响力的国产服装品牌，雅戈尔、波司登、美特斯邦威、报喜鸟......虽然不少品牌都在结合时代的发展创新，但现在还保持着较好经营的却不多，尤其有一些品牌的问题逐渐暴露了出来。
最近又有一家服装巨头“倒下”了，关停1300家店，它就是真维斯，现在它在澳大利亚地区的分公司已经进入了破产清算的阶段，虽然澳大利亚分公司并不影响国内的业务，但近年来受到电商等的影响，真维斯在中国的业务量也急剧下滑，2013年~2019年下滑了接近65%，还曾被曝出裁员6000人，关停1300家店的消息。
“男人的衣柜”——海澜之家近年也因库存、质量、设计等问题，被消费者们推上风口浪尖。海澜之家在国内的发展十分迅猛，截止到2018年底，海澜之家在国内的门店数量已经增至6673家，还保持着高速扩张的趋势，而且现在海澜之家的市值已经超过了340亿元。
企业规模不断扩大，门店数量逐年增加，营收也是屡创新高，但海澜之家的净利润却出现了下滑。根据已公布的2019年Q3财报显示，海澜之家第3季度的营收额为39.68亿元，利润为4.91亿元，同比减少了12.64%。
为什么会出现这种情况呢？近年来海澜之家多次因为质量问题和款式设计被外界诟病，导致品牌口碑下降，甚至还有人评价海澜之家是“土到极致就是潮”。
除此之外，海澜之家的库存数也在不断增加，2018年底时该公司的库存量高达94.74亿元，库存占应收的比例接近50%，负债高达165亿元，用于研发的费用不足5000万元。对于一个服装行业来说，这已经是一个非常危险的数字，另一男装巨头七匹狼的库存占比仅为16%。大量的库存带来的是过季折价销售的损失，以及资金短期内难以回流的压力。
而出现这一问题的根本原因，在于海澜之家独特的营销模式，创始人周建平在确定企业定位时，曾到日本进行实地考察，并且被优衣库的营销模式所吸引，借鉴了它的自选购买办法，想成为中国的平价服装超市。周建平还曾扬言要干翻优衣库，可惜现在自己却陷入了瓶颈期。
随后经过演变，海澜之家的经营模式逐步转变，海澜之家不从事服装设计、生产，而是直接从代工厂拿货，门店由加盟商出资建设，公司唯一要做的就是经营品牌。在这个模式下，海澜之家像是个贴牌的代销，人家做什么，它就卖什么，因此被冠上了“土”、“丑”的标签。
但海澜之家也在不断探索新道路，2017年少东家周立宸接手之后，海澜之家开始有了新尝试，首先就是将代言人更换成了林更新，随后开始向“快时尚”靠拢，也开始参与设计、把控质量，推出新潮牌，却也又被曝出抄袭风波。
海澜之家这个国产品牌虽然经历了“中年危机”，好在并未像拉夏贝尔那样亏损过多，并且已经开始尝试转型，新鲜血液的注入，或许能给这个品牌带来新活力。但服装产业最终还是要讲究质量与设计，如果海澜之家不能正视并解决这个问题，消费者很难再为它的服装“买单”。