为进一步树立实干担当鲜明导向，激励先进、鼓舞斗志、凝聚合力，4月10日，湖北省委组织部报请省委研究同意，拟提拔重用4名在疫情防控工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部。其中包括现任武汉市金银潭医院（市传染病医院）党委副书记、院长张定宇。
今天，让我们一起回顾他在疫情期间做出的巨大贡献。
2020年1月13日上午，武汉市金银潭医院周会。院长张定宇做战前动员：“我们已经处于风暴之眼，这个时候我们绝不能退缩！我们要做的、能做的，就是救治病人，保护我们的人民，保护我们的城市！”
全院迅速被张定宇带入了“战时状态”。
2020年2月11日，张定宇接受长江日报记者采访（陈卓 摄）
一天前，他从每天由外院转来的病人和各种信息的分析中，意识到武汉并没有表面上看起来那样平静。
那天，他宣布，全院职工取消任何休假，全部到岗。他吃力地弯下患有渐冻症的身体，深深鞠了一躬：“拜托大家了！”
他拖着病躯坚守战“疫”一线的故事已为人熟知。
但他并不是靠一时之勇做到这些的。
发现疫情后迅速改造出4个ICU
2019年12月30日，武汉市卫健委和武汉市疾控中心的相关负责人来到金银潭医院，讨论头一天从湖北省中西医结合医院和武汉市中心医院转到金银潭的7个可疑病例。
疾控部门已对湖北省中西医结合医院呼吸科张继先主任上报的6个病人，做了相关病原学的检测，均为阴性。
“你们是取什么做检测的？”张定宇问。“咽拭子。”“那恐怕不行，咽拭子可取不到，要做肺泡灌洗。”
张定宇立即通知纤支镜室主任：“7个病人都做肺泡灌洗，每个人取4份标本，1份给疾控、1份给武汉病毒所、2份我们自己冻着。”3天后，武汉病毒所和疾控中心都测出了冠状病毒。
张定宇在11日接受记者采访时解释，咽拭子取样是在上呼吸道，而肺炎病人的感染已经在肺上了，在上呼吸道取标本，检出的可能性不大。
作为院长，张定宇常对临床一线的医生讲，搞临床的要具备两种能力：一要基本功扎实，二要思维敏锐。这次，张定宇用自己的一系列决策，给全院职工演示了这两种能力。
在金银潭医院6年，56岁的张定宇已两鬓染白（陈卓 摄）
2019年12月29日，首批可疑病例收入了南七楼ICU（重症监护室）。
2020年1月19日，张定宇将南六楼的普通病房改造成了ICU，这样南七楼和南六楼的ICU病床达到了50张。
“这还不够。”北楼原来有一个简易的ICU，张定宇快速把这里和南五楼改造成正规的ICU，又迅速在综合楼建起了一个简易ICU。5个ICU加强、组建的工作全部在2月3日完成。
至2月10日，金银潭医院累计收治了1700余名病人。作为收治病人最早、最重、最多的医院，这5个ICU发挥了重要作用，有重病人可以及时腾挪，得到及时救治。
“这个决策比较早，我们没有措手不及”，张定宇说。
主动贴钱只为ECMO团队手不生
ECMO，也称体外膜肺氧合，是现有体外循环技术中的王者，也是这次抗疫战斗中另一个抢救危重病人的明星重器。金银潭医院目前有8台ECMO，其中5台是自己的，3台是外院支援的。
张定宇就任武汉市金银潭医院院长不久，发现仓库里躺着一台省卫健委买给他们的ECMO。
张定宇找来资料研究认定，“这是个好东西”。2015年下半年，他请来心脏体外循环专家给ICU医生做培训，“一定要学会，这门大炮要是在我们手上废了，那可不行”！
2015年底，金银潭医院用ECMO成功救治了两位艾滋病重症肺炎病人，成为在武汉地区最早将ECMO用于重症肺炎救治的医院。2016年春节后，又救了一位患重症肺炎的24岁的大学生。2017年，禽流感来了，ECMO大显神威，保证了湖北省没有因禽流感死亡的病例。
传染病具有季节性，2017年暮春，禽流感过后，病人就少了。
“不能让我们的医生手生了！有病例，才能积累经验。”为了锻炼这支队伍，张定宇决定，ECMO走出去找病例。金银潭医院每年拿出10个单价4.8万元耗材套包，免费供省、市医院使用。
只要有医院有病人适合上ECMO，病人又没有钱，就可以通知金银潭医院，医院立马派车，ECMO团队带设备带套包过去做。
在这次救治新冠肺炎病人中立下大功的，还有高流量给氧技术。
张定宇平时的一大爱好就是把医学杂志当小说看。调入金银潭医院后，他坐地铁上班，路上要一个小时，这一个小时里，他通常用来看英文版医学杂志。
有一天，他在《新英格兰医学杂志》上看到一篇文章介绍，高流量给氧可以替代部分无创呼吸机的功能。
“我们医院呼吸病人多，用得上！”他顺着杂志上的网站找到新西兰生产厂家，通过厂家再找到武汉的经销商，一口气采购了六台高流量呼吸湿化治疗仪，当时这家经销商在很长时间里只在武汉卖出了一台。
高流量呼吸湿化治疗仪后来成为ICU的标配，这次还被写进新冠肺炎病人的临床救治指南。在金银潭医院，早在此前就给每个病区配备，有一支能够娴熟使用的医护队伍。
因为渐冻症，张定宇下楼时腿脚僵硬（陈卓 摄）
“我们前面有那个人在领跑啊！”
2020年1月1日，张定宇就开始布置全院清腾病房，从南七楼到南一楼再到综合楼，1月20日腾空北六楼、北七楼，全院23个病区全部腾空，用来收治新冠肺炎病人。
那是500多个病人呀，都需要细心安抚、周全安排。轻的带药回家，重的需要联系救护车转到其他医院。新冠肺炎的病房是一层楼一层楼开的，每一个腾退病区的工作都被要求在24小时内完成。
23个科室，没有一个说我搞不了，都按张定宇指令的时间完成了。投入疫情战斗以来，金银潭医院的医护人员、干部职工除了生病的，没有人休息过。
2月9日晚上，已经超负荷运转43天、正有660余位病人住院的金银潭医院接到再收治250个病人的任务，23个病区，每层楼都在走廊上加了10—14张病床。
“我们前面有那个人在领跑啊！”在忙忙碌碌的病房里，总能看到张定宇跛行的身影，总能听到他已经沙哑的大嗓门。
【本文来源于人民出版社出版的《武汉战“疫”——最美一线英雄》，因篇幅限制，略有删减。】