为加强福彩市场精细化管理，充分调动从业人员主观能动性，激励销售员集思广益、共同进步，提升彩票销量，陕西省渭南市福彩中心在渭南城区试点推行“投注站团队工作法”，以分类施策、典型引导、团队共进的原则进行推广。
渭南“投注站团队工作法”根据民主评选、自愿组合、优胜劣汰的原则产生团队长和团员，以团队长的站点为轴，组织10-15个站点成立一个小型工作团队。渭南市福彩中心结合投注站分级分类管理实际与试点投注站销售、服务、纪律、活动推广等综合因素，将试点站点分A、B、C三类，并按照每队A、B、C类站点各30％、50％、20％的比例对团队组成进行调整。
这些站点的工作思路，营销，培训，主要由团队共同进行筹划，使每一个团队都成为一个小型化市场主体，提倡大家一起捕捉市场信号，精准提供服务，集体探讨业务，相互学习，共同提高。
此次试点的渭南城区共组成7个团队，每个团队都有一个响亮又霸气的团名，例如银河战舰、众智诚成、潜力无限。在5月1日至5月10日开展的“迎五一·团队练兵”劳动竞赛活动中，试点投注站总销量同比增长69.26%，试点工作取得阶段性成效。不仅销量提升明显，站主之间的联系也更加紧密，每个投注站在销售工作中都不再是一个独自“战斗”的个体，而是有目标、有方法，更有进取意识的团队成员。下一步，渭南福彩将拓展试点范围，开展更多有吸引力的销售活动来锻炼团队，打造一支素质高、业务精、服务好、能力强、形式新的福彩销售队伍。
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文 | 李金萍
微信编辑 | 聂婷婷
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