做生意，悟透这一定律，在决策之前做到一点，赚钱不难。这一点就是有效预测，进行有效预测，才能做出准确决策！这一定律是由法国未来学家H·儒佛尔提出来的“儒佛尔定律”：“没有预测活动，就没有决策的自由。”
“凡事预则立，不预则废”，预测是决策的前提和依据，是决策中必不可少的环节，能为生意人提供决策对象可能发展的方向和趋势。
来看一个生意场上的经典案例：
20世纪 50年代中期，李嘉诚创立了“长江塑胶厂”，当时主要是生产塑料玩具。不过，当时的塑料玩具市场已经趋于饱和了，长江塑胶厂生产出来的玩具销售极为惨淡，积压日增，工厂经营困难，濒临倒闭的边缘。为了挽救危局，李嘉诚积极地寻找着出路。
一次，在翻阅报纸的时候，李嘉诚偶然发现了一个机会。那是一则报道，讲的是本地的一家小塑料厂，正在生产制作塑料花，准备向欧洲销售。李嘉诚心中一动，马上思索起来。他想到了“二战”以后，欧美人民的生活水平虽然提高很快，但其经济实力还没有达到广泛种植草皮和鲜花的程度。另一方面，欧美人对花草又有偏爱之情。李嘉诚由此做出预测，在一段时期内，塑料花在欧美必将得到大量使用，用于装饰各种场合。有需求就有市场，李嘉诚决定牢牢抓住这个难得的机会。于是，他立即做出决策：长江塑胶厂开始转型，放弃塑料玩具，主攻塑料花生产。
事实上，李嘉诚正是靠着塑料花为自己赢得了第一桶金，经过几年发展后，李嘉诚就成为了香港著名的“塑胶花大王”。
做生意，准确决策的前提是有效预测。生意要发展，公司要提高竞争力，要实现经济效益，生意人就必须对国内外经济态势和市场需求有充分的了解，熟悉与行业相关的各个环节，掌握各方面的最新和最可靠的信息，找出最有利于团队发展的信息加以预测，如此，才能使自己做出的决策时刻走在时代的前沿，跟得上时代的发展步伐。
当然，有效预测的能力不是生来就具有有的，生意人只有通过不断地学习、总结、观察、实践，才能练就一双洞察未来的慧眼。一下分享三点建议：
一、具备行业所要求的专业知识。
有了专业的知识，才能真正了解行业的内情，才能知道行业整体的发展走向。当然，光有专业知识是不行的，生意人还得时常关注各种相关信息，比如政治、金融、科技、民生、文化等各方面的相关信息，否则，就会跟不上时代的发展，容易贻误商机。
二、知道怎样利用信息做出有效预测。
有了专业知识和相关信息还是不够的，还得知道怎么利用它们做出有效预测。这就需要生意人多看一些行业成功人士的传记、管理感悟和历史人物的传记等，从他们的人生和管理经验中总结经验教训，择其优而学，已经被前人证明是错误的事情，就没必要再去经历一次，只做对的就好。
三、具备长远的思想和眼光。
“不谋长远者，不足谋一时。”只顾眼前，不管未来，是无法做出高明决策的。要想在竞争激烈的商业丛林中带领团队站稳脚跟并突围而出，生意人必须要培养长远的思想和眼光，在做决策时要有战略性，不能只考虑具体战术。
总之，做生意，要想活下来，要想赚钱，要应付瞬息万变的市场竞争，就必须能够进行有效的科学预测，并在此基础上做出准确的决策，采取有利的战略行动计划，否则，很可能会在惨烈竞争中贻误战机，导致最终的失败。