2022年，贵州邹旺酒业于贵州湄潭县投产建设2000吨酿酒基地，涉及涵盖窖池300多个、自动化包装流水线4条、储酒罐60余个，全年储存原酒量可达10000余吨，年产2000吨酱香白酒。

这一系列动作为促进产品价格与价值对等，推动消费者消费需求变化升级，丰富产品品质与文化内涵等方面，助力贵州邹旺酒业抢占中国酱酒发展高地。在此基础上，邹六福2015不断提质升级，提高酒体质量，提升包装设计，持续文化赋能，增加产品附加值。

双赢之举，顺势而为，经销商配额制或成常态

脱胎于生产计划的配额制由来已久，而贵州邹旺酒业当前推行的配额制，更多是指对有限资源的一种合理管理和分配。

当产品供不应求时，实行配额制调节，可以平衡对供需不等或各方不同利益不公的情况，实现对产品、库存、经销商、终端、价格等多个层面的精细化管理，提升市场主动权和在竞争中的话语权。

经销商配额制意味着稀缺，稀缺则意味着价值。尽管贵州邹旺酒业不断扩建规模，但就当下产能而言，酱酒仍处于稀缺阶段。

在实现产品差异化的目标下，邹六福2015做到了价格带向上。这样一来，既能承接消费升级，也不会被龙头在价格带上盖帽。

虽然提升了“门槛”，产品数量也做了相应的“减法”，但经销商配额制的实施，也极大地规范了总经销产品的生产，让生产环节可控，让品质有保障，同时也有效杜绝市场的假冒产品，优化了经销商结构，让经销商质量实现了“加法”。

春节结束之后，白酒迎来了一段较长时间的销售淡季。而邹六福2015此时调整价格体系，并实施经销商配额制，无异是规化市场、管控渠道、区域精耕细化、持续推进全国化进程的最佳时机，也为下一轮旺季到来之时，品牌在市场上的表现打下深厚基础。

纵观行业，采用配额制的品牌实力和影响力都十分强劲，采用配额制的产品也都有着较高的要求。调整价格体系，实施经销商配额制是贵州邹旺酒业促进企业精细化营销管理的一大步，也是来自于产品的自信，更是对经销商成长的关心与负责，是符合时代趋势之举，值得经销商和消费者的信任与期待！