美宝集团徐鹏：立足再生科学，引领开放合作生态
今年5月底，美宝集团董事局主席、APEC筹委会联合主席、福布斯非营利理事会（Forbes Nonprofit Council）成员徐鹏在福布斯官网发布了一篇专栏文章，标题为《办好混合型活动的四个有效策略》（4 Strategies For A More Effective Hybrid Event）。
“新冠疫情给商业带来了无限机遇……我们不再局限于线下的面对面交流，而是能用新的虚拟方式与他人互动。混合型活动正成为主流。”徐鹏写道。接着，他从吸引受众、获取反馈、采用协同技术，以及多渠道募资等四个方面提出了见解。
该文章算是对即将在旧金山举行的2023亚太经合组织峰会（APEC Summit）的呼应。在本次峰会中，美宝集团与Salesforce、VISA、谷歌等多家跨国企业一道成为了赞助方，徐鹏则担任了APEC筹备委员会的联合主席，负责安排与协调多项活动事宜。他对此十分重视，亲自参与了APEC相关宣传和活动内容规划等。
美宝集团董事局主席、APEC2023筹委会联合主席徐鹏在APEC2023筹备会上讲话
其动力来源不仅仅是APEC的国际性和影响力，更关键的是其主题——可持续性、包容性、创新性、适应性——承载着徐鹏的个人愿景和美宝集团的企业使命，即“引领开放合作生态，共同解决全球性问题。”在徐鹏和美宝集团的推动下，今年的APEC设置了更多开放性途径，能够让不同领域和年龄段的人群以自己特有的方式参加峰会。徐鹏表示，通过收集各种各样的问题和声音，APEC能帮助人们归纳出有普遍适用性的策略，再将其转化为可落地的解决方案。
“在结构性改革、贸易、投资、气候变化等重要议题上，APEC能提供一个协调机制，各方加强对话、建立信任。”徐鹏强调，“就拿气候变化来说。许多国家意识到，如果不以开放合作的姿态来应对日益频繁的极端天气波动和自然灾害，经济就难以有稳定且可持续的增长。”
这种维系全球化的努力关乎着各个国家和整个人类社会的走向，当然也面临着不小的阻力，但徐鹏对自己的事业和世界的发展充满了乐观。他讲述了一个由美国人类学家及教育家Loren Eiseley写的故事：一个男孩孜孜不倦地将海岸边的海星捡起并放回海里，以避免其因退潮而死亡，尽管有人笑称他的行为无法挽救整条海岸的大量海星，但男孩说，自己至少能影响手中海星的命运。
徐鹏笑着说，自己一直认同这个故事所传递的理念，所以他和美宝集团会尽力为社会各方提供帮助，促进相互之间的合作。“我相信它们的未来会因我们的行动而改变。”
徐鹏在加州长大，持有南加州大学的神经科学学士学位；其父徐荣祥曾在20世纪80年代发明了湿润烧伤膏和烧伤湿润暴露疗法（MEBT/MEBO），并以此为基础创立了美宝集团。经过三十六年的发展，美宝集团形成了中国+美国的双总部格局，先后与叙利亚、阿联酋、英国、新西兰、韩国、德国的商业和研究机构达成了技术或贸易合作关系，还在泰国、马来西亚、俄罗斯设立了分公司。目前，美宝集团拥有100多项专利，推出了药品、保健食品、营养食品、美容护肤产品、医疗器械等再生产品。
这些成果的背后既有前人铺路，也有后人发扬。在徐荣祥于2015年离世后，徐鹏带领美宝集团建立了更开放的国际合作关系，包括加入联合国“每个妇女 每个儿童”中国合作伙伴网络、与多个国家的医疗机构共同建立全球灾难与救援网络，以及在东南亚、中东、北非的“一带一路”沿线国家和拉美地区举办再生医疗技术培训，向国际医护人员推广MEBT/MEBO。今年7月，美宝集团首次在吉尔吉斯斯坦开展烧伤应用的交流和培训，以便为当地民众提供更好更快的救治服务。
与此同时，美宝集团和中外多所大学展开了科研合作：与清华大学全球可持续发展研究院携手，向国际输送中国经验；在芝加哥大学成立“徐鹏智库”（Kevin Xu Initiative on Science，Technology and Global Development），专注于科学和技术领域的政策研究；与哈佛大学医学院的教学医院——贝斯以色列女执事医疗中心（Beth Israel Deaconess Medical Center，BIDMC）、南开大学、山东大学、滨州医学院合作成立“徐荣祥再生医学研究中心”或“徐荣祥再生生命科学中心”等。
南加州大学“徐荣祥再生生命科学中心”揭牌
如今，借助APEC这个平台，美宝集团迈入了新的发展阶段。在今年的APEC活动议程里，美宝集团一方面围绕创面及烧伤修复等话题设置了医学交流内容，另一方面协助了人文艺术类周边项目的筹备。徐鹏希望，通过实地感受旧金山的饮食、建筑、展览、表演和学术研讨，参会人员能够对“开放”“多元”“包容”产生更深的共情，进而重新思考它们对美好生活的价值。
“美宝集团之前的定位是技术驱动型企业，致力于把自主研发的再生医疗技术应用到临床领域；现在的它要成为开放合作生态的引领者，带动更多人履行全球性的社会责任。”在徐鹏看来，美宝集团正在实践新的“领导力”理念，即领导者不能像“孤狼”一样，而是要懂得带大家共同成长。
那具体要怎么做？徐鹏的回答是，“第一，要成为servant（服务人员），令别人相信你是在帮助他；第二，打造年轻人才队伍。”
对此，27岁便接班的徐鹏深有感触，毕竟其想法和行动给美宝集团带来了新的活力。所以，徐鹏坚持通过个人的行动，以及借助美宝集团的力量来帮助年轻人才成长——比如，他担任了麻省理工学院“Solve”倡议的导师，每年会向学生提供关于创业创新的指导（该倡议定期围绕不同议题举行挑战赛，并为参赛的创业创新者提供资金等支持）；另外，美宝集团也在努力培养年轻的医护人员，以便为医疗行业补充更多的后备力量。
徐鹏荣获第86届南加州大学校友奖
徐鹏表示，其实今年APEC的主题也与年轻人才息息相关，因为年轻代表着可持续。只有让年轻人才不断地发挥领导力，人类社会才能有传承和创新，而美宝集团想做的，就是往下一代的领导力中注入开放与合作的元素。
“这个过程关注的不是如何控制，而是如何最大程度地减少限制，以及如何把开放与合作的模式延续下去。”徐鹏强调，“接下来，美宝集团会强化自身的纽带作用，加深对APEC成员国之间的串联，比如把多个国家聚合起来，针对特定主题进行规模化培训，或者联动多个国家的大学展开科研工作。而我个人的角色就是要捍卫这个纽带，以及它所承载的信任。”
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