一是收入低，工作强度相对较低，责任感强。在参与建设的各方中，你一个月挣5000元，你整天和一群人打交道。接受贿赂是有主观需要的。
有一些丰富的二代例外。从小，金钱的观念让他不太在意利益，但婚后就不一样了，他还是会接受潜规则。
其次，由于工作特点的关系。在项目建设过程中，监理的职责主要在于坚持质量安全。可以理解为，建设单位负责攻击，监理单位负责防御。平衡的结果是项目的顺利完成。建设单位谋取更大利益而不能积极获取时，必须采取常规
以外的手段。而很少有人能抵挡住这种诱惑，他们都是外行。我想就此多说几句。水清了，鱼就没有了。
如果完全干净，主管很可能不会签署任何程序文件，如果他不能真正履行主管的职责，项目将难以推进。监管行业普遍鱼龙混杂，目前的要求是做阿弥陀佛不犯错。
整个国内的环境、政策和制度设置，将监管角色置于更加尴尬的位置，却对未经授权的项目质量安全承担最大责任。
说白了，就是给行政部门的。背锅。在项目建设中，监理的主观能动性无法发挥，制约因素较多。很多监理在施工过程中受挫，有些想法不能得到双方的支持。
退而求其次，成为唯一的选择，二是规避风险，害怕承担责任。当上述内在因素推动环境规则发生质的变化时，贿赂成为常态。
有的主管想不服气，把工作变成赚钱的工具，拿牌是理所当然的。现实中，大多数监管者都坚持三不原则，不主动、不拒绝、不负责。
对工程造成真正损害的不是监理，而是双方：施工单位和施工单位。想吃卡？你见过的最大的腐败案件是什么？
告诉大家，在业主的施工监理中，监理的既得利益永远是最小的。相对负担的风险收益比是成本效益最低的。