现在淘宝、京东等电商已经让我们绝大部分的商品交易都到了线上，唯独海鲜果蔬等鲜品消费98%都发生在线下，挖掘鲜品这类日常生活消费品的市场，将他们的支付转移到线上就是新零售要达成的第一阶段目标。
第一个旗帜鲜明提出新零售概念的人是马云，时间在2016年。而在这时间附近，马云花224亿收购了大润发超市36.16%的股权，并布局线下门店开设阿里系的新品牌“盒马鲜生”成为中国新零售业的先行者。
但其实早在2006年，《财富》杂志当中就这样写过，“如果你想看一下零售业的未来，建议阁下省去造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美”。
最早的创新型零售商
那个时候，正处在中国经济迅速增长的途中，人们手里的钱渐渐多了起来，看准了这点。物美迅速扩张，在闹市街道和车站附近广布商超和便利店。不仅如此，物美的营业理念也非常超前。
2002年1月，物美就与天天百货公司签署了一份7年外包物流合同，在减少库存压力的同时，让全店面的销售品整体流动起来，这是全国第一张超市与第三方物流签订的外包合同。
积极尝试新模式为物美扩张起到了巨大作用，卖场一直致力于提供最新鲜舒适的服务给消费者。创始人张文中当时也说：“物美是一家高科技公司”。2002年底，物美集团的年销售额已达45亿元，成为北京规模最大的线下零售商；03年，物美子公司在香港创业板上市；04年，成为北方地区最大的连锁零售企业。
如果就这么走下去，迎接互联网红利，也许它就会成为全国第一个最大的新零售商超。可是，在前进中一直积极修正方向的物美突然停止了进化。
百折不挠的企业家
06年，张文中蒙冤入狱，物美的生意和融资都遭受了巨大的冲击。06年，淘宝成为亚洲最大购物网站，每天登陆客户就有900万人。而京东在这年正经历着飞速发展，京东商城的雏形京东多媒体网每月订单量都在稳步增长。
物美的零售与互联网在那年擦肩而过。张文中自己也说，06年物美想领导中国零售产业发展以及技术创新。可惜掌握着物美信息化核心的张文中在关键时刻被带走，技术的发展也无从进行了。
这段空白持续了7年，2006年，物美销售规模231.2亿元，7年后，张文中出狱，物美的销售规模只剩144.5亿元，但终究是坚持下来了。灵魂归来，信息大脑开始运转，张文中提出物美即刻进行全面数字化转型。面对大变样的市场，张文中没有胆怯，反而更加心潮澎湃的再度布局。
新零售弯道反超
为了更方便并购，物美首先摘牌私有化，从香港股市退出。然后马不停蹄地展开自身的零售变革，15年以张文中为核心打造线上线下零售平台，同类的盒马鲜生到17年才上线。
18年，物美斥资14.6亿收购21家乐天玛特超市，同时还接收了160多家便利店。19年，继续花70.75亿入股重庆百货，增持新华百货21万股，还以119亿元左右的价格收购了麦德龙中国80%的股权于今年4月23日已完成。
可以看出物美两年花了140多亿收购标的都是大型百货以及各地的街边门店，加上现代物流，线上线下平台可供服务的点一下子就铺散开来了。将线下的服务和线上的销售有机结合，这不就是马云所说新零售要干的事情吗？真是英雄所见略同。
可是，毕竟空白时间太长，市面上的电商流量都被淘宝、京东以及后起之秀拼多多所占据。在流量为王的互联网平台，物美的劣势太明显。但张文中说：“人生是一场奋斗，无论是顺境还是逆境，企业家存在的价值就是奋斗。”
所以物美拼尽全力，在2019年2月物美集团更名“物美科技集团”，同时也在拼命扩张。旗下生鲜平台多点，在2019年12月，注册用户达到8000万，月活跃用户1600万。在生鲜交易平台上已经超越盒马鲜生，成为国内最大的鲜品线上销售平台。
2020年，物美生鲜平台多点，月活继续第一，盒马鲜生第二。张文中的奋斗还没有停止，现在的成绩不足以成为新零售的引领者。有消息称，物美将携自身800亿的资产瞄准2次登陆港股市场，他的新零售版图也将带领他的事业走向第二次高峰。让我们拭目以待。
（本文由财经先声原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究！）