生意的成功与否，创业者一定要有预见性。

因为除了他们胆子大以外，还有一个最重要的原因就是满足了市场的“需要”，市场“需要”什么，他们就生产什么；消费者“需要”什么，他们就卖什么。比如，太阳镜啊，喇叭裤啊等等。那个时候信息不对称，可以成就有思想的人和“野心”的人。

当然，那时候以满足市场“需要”为出发点的创业，可能会不成功，但是没有什么大的风险，即便是失败，风险也在自己可控的范围之内。因为风险系数不大，不至于让创业者“死”得惨。

创业者要有预见性，这是成功的企业家必须具备的能力

有无预见性首先要看创业有无常识感。可靠的常识感，不仅与经验有关，与对事业的执著—专一而持续有极大关系。没有一个企业可以一帆风顺走到底，所以必须有预见性，能否预见未来是你成功的功力。必须要学会未雨绸缪，早做布局，留有余力。

要有预见性，看到别人没看到的地方，想到别人想不到的思路，创新出别人创新不出的产品和服务。只有预见未来才能做对的事，只有预见未来才能走得更远。才不会那么容易跌倒和失败。至少你可以知道哪些地方有坑，哪些有悬崖之类的，不会盲目的去前行和尝试。毕竟生意场上就如战场，一步走错将会导致全盘皆输。

我认为，对未来预见得越早越清晰，你就越可能做正确的事。作为创业人，必须有未雨绸缪的意识，学会去预见未来。

人无远虑必有近忧。预见未来的重要性一定要有远虑，现代社会，竞争激烈，企业离破产永远只有18个月。在创建自己的公司之前，创业者就应该明白，只要自己稍有不慎就会跌入低谷，有时甚至很难翻身。因此，创业者永远要比别人多思考一点，永远要作好最坏的打算、最全面的准备。做好充分准备才能平稳点，有了事先的充足筹划，才能更好避开风险。所有的生意都会面对各种风险环境，为什么有人能成功而你没能成功？只有预见未来才能走得更远。尽可能预见未来是你的核心责任，也是成功的前提。最为重要的不是低头拉车而是抬头看路，否则企业走不远。

在谈谈，企业最顺利的时候其实也是最危险的时候，创业者必须居安思危。在我的印象中，古今中外还没有哪个公司一直是一帆风顺的。历史上所有伟大的公司都经历过几起几伏，谁都不能幸免。

那么我认为，你最重要的是具备三种能力：一要站得高：跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划。二要看得远：多一些预见性，未雨绸缪。三还要理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。

作为创始人来说，即便不能预见国家宏观形势的未来，也要去预见本行业的未来；即便不能预见本行业的未来，也必须预见本企业的未来，否则失败是必然的。

为要更好地预见未来，你必须做到一要“吃着碗里的看着锅里的瞄着地里的”；二要必须经常退出圈圈看，眼界非常重要，站在圈圈外看实则完全不同。三要走出去开阔眼界。走出去，走到大自然中去，从远一点高一点的角度去审视自己的生意，去展望航线和发现现状中的问题。四要必须时刻紧盯市场，要知道企业现在赖以成功的产品很可能就是明天市场淘汰的产品，不早做布局，到时候必然惨败。

事业晚胜利半年一年并不是问题，革命失败才是可怕的。把握再大也不要用尽全力，永远留有预备队是百战百胜的绝招。要有自己的底线，不到万不得已不能打破它。一个创业型公司的底线就是，即使是再看好的项目，也不应该把全部的钱压上去。

越是顺风顺水时越要警惕牌越好也就意味着越是危机重重，越要谨慎把握。让你血本无归的都是好牌，手里没有好牌不会输大钱，因为你会弃牌，输个精光时手里都是握着好牌，因为这时候你会沉湎于自己的好牌而忘记了危险，忘记了别人可能会有更好的牌，忘记了观察别人的动作，忘记了分析别人为什么如此反常。

很多人争论决定成败的是细节还是战略，其实都不是，这两个方面如果出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功，最终决定成败的是能否把握好先后、快慢、主次和轻重这些节奏。成熟与否的区别在于对度的把握，所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。

越是顺利，越要警惕和谨慎，切忌盲动冒进。要时刻保持清醒，睡觉时都要睁半只眼，克服自己的贪心，克服冲动，最重要的是要永远留两分力在手。

好了！通过今天的分享，相信你有所感悟！

作者：阳桦 （市场营销）。座右铭：“眼界决定世界”。