为进一步健全完善村干部梯队培养工作机制，切实加强农村干部队伍源头储备，桦甸市制定出台了《桦甸市村级后备人才“薪火计划”实施方案》，强化“选、育、管、用、备”五项措施，形成常态化、规范化的农村后备人才培养工作机制，为2021年村“两委”换届和推进乡村振兴发展提供有力的后备人才支持和组织保证。
精心“选”，拓宽村级后备人才选拔渠道。采取从在外务工经商人员中“请”、从带富致富能手中“挑”、从农村实用人才中“选”、从退伍军人和待业大学生中“引”、从退休干部职工中“聘”等方式，通过“一荐、两推、一提、一测、一审查”的选拔程序（即：个人自荐；村党组织推荐和群众推荐相结合；现任村党组织书记提名；组织群众进行民主测评，广泛征求群众意见；乡镇党委要对人选资格条件进行逐一把关），严格按照村书记、村主任一职两备，其他村“两委”一职一备要求，建立一支具有一定组织协调能力和创业带富本领的村级后备人才库。
细心“育”，提升村级后备人才能力素质。实行“定人帮带”“定岗锻炼”“定期培训”三项制度。乡镇每名乡科级正职领导干部定向帮带村级正职后备人才，乡镇每名乡科级副职领导干部定向帮带村“两委”后备人才，因人施策，解决后备人才成长中的实际问题；设置村书记助理、村主任助理等合适岗位积极给后备人才交任务、压担子，以便其在实际工作中接受历练，增长才干；市、乡两级本着“实际实用、缺啥补啥”的原则，把后备干部培训纳入村干部教育培训计划，强化村级后备人才教育培训工作。
严格“管”，提高村级后备人才管理水平。建立健全“两考核”制度，采取年中考核与年度考核相结合的方式管理村级后备人才。乡镇党委要组织相关站所成立考核组，对村级后备人才履职情况、岗位适应情况、群众满意度情况等方面进行考核，并将考核结果记入村级后备人才库，作为今后选拔使用的重要依据。同时根据考核情况和日常掌握情况，实时对村级后备人才队伍进行动态调整，构建起村级后备人才队伍数量充足、结构合理、优中选优、常态流动的工作格局。
有效“用”，增强村级后备人才使用效果。通过加强村级后备人才岗位锻炼，加大村级后备人才使用力度，提升村级后备人才政治待遇三种模式，对表现优秀的后备人才纳入“实岗”锻炼管理，支持和鼓励村级后备人才担任农村经济组织等负责人；对德才兼备、实绩突出、群众公认，经过一年以上的培养考察，确实能够胜任工作的后备人才适时进行使用；对表现优秀、成绩突出、组织认可、群众公认的后备人才，在党员发展、评先评优、推选“两代表一委员”时优先考虑，切实解决后备人才备而不用的问题，让后备人才有干劲、有盼头。
及时“备”，保证村级后备人才衔接有序。切实将优秀青年农民培养成党员，将优秀青年农民党员培养成村级后备人才，将村级后备人才培养成村“两委”班子成员三个“培养梯队”，实现人才的有序衔接。同时注重在脱贫攻坚、抗洪抢险等急难险重任务中发现识别人才，符合条件的及时纳入村级后备人才库。
供稿：市委组织部 王晓莹