文｜哀佳 朱耘
ID | BMR2004
封面 | 中集集团高级顾问、ESG委员会主任吴发沛
在当今竞争激烈的商业社会中，企业的成功往往被简单地定义为获得高额利润和市场份额。然而，随着社会的发展和人们对可持续发展的关注不断增加，越来越多的人开始意识到商业的终点应该是“善意”。商业向善不仅是一种道德责任，更是一种智慧的商业策略。
在2023年“ESG与可持续发展的价值创新——ESG生态大会”的现场，中集集团高级顾问、ESG委员会主任吴发沛就“商业向善”的话题接受了《商学院》杂志记者的专访。
在吴发沛看来，“商业向善”应该回归到商业的本质去看问题。对于一家企业来说，首先得挣钱，而且是可持续地挣钱。但是，“挣恶钱”的企业可能很快就消失了，那些能够持续发展几十年甚至上百年的企业，实际上都符合向善的本质特征。简单来讲，商业向善是企业可持续存在的基本要求。
01
商业向善需从社会需求出发
吴发沛回忆道，中集集团是一家与中国改革开放同时期成长起来的企业。自1979年投产至今已经走过了40多个春秋。在这个过程中，中集集团见证了许多企业的兴衰。五年前、十年前，有很多辉煌的企业，但真正能够持续到今天，越做越大，赚钱越来越多的企业并不多。在深圳，这样的企业更是屈指可数。
吴发沛表示：“我们最早从事的业务是集装箱。从商业角度来看，我们抓住了改革开放全球制造中心向中国转移的良机，满足了许多企业对集装箱的需求。从另一个角度看，我们为全球贸易提供了足够的集装箱，使贸易变得更加顺畅。”
“总的来看，我们的业务发展核心逻辑是要满足国家和社会的需求，其次还要解决行业的痛点，要将这些要素结合起来考虑我们的业务发展。”吴发沛说。
吴发沛以养鱼举例道，中国每年的淡水鱼产量超过3000万吨，但每个人都希望吃到一条干净、无添加剂、无抗生素的鱼。然而，行业痛点在于如何确保生产的鱼符合这些标准。中集集团拥有水处理、互联网和AI数据计算等能力，可以实时监控水质。因此，中集集团也在尝试进入水产品养殖的领域，核心是想解决“让老百姓吃到放心鱼”的本质需求。
吴发沛还举了另外一个例子：新能源业务。随着碳中和目标的提出，全球航运公司都在寻求燃料替代方案。例如，全球最大的航运公司马士基集团计划使用甲醇作为替代能源。中集则可以为他们提供装备和支持，帮助他们提高甲醇产能和储运能力。在这个过程中，中集既能实现商业利益，又能为碳减排做出贡献。
“总之，我们始终坚持与社会需求相结合，解决行业痛点，为社会创造更多价值。”吴发沛说。
02
什么样的企业具备向善的能力？
在吴发沛看来，解决行业痛点以实现“商业向善”，与企业的规模、大小并不存在必然的联系。
“一家大型企业要坚持做善事，提供的产品和服务必须要有益于社会的，但小型企业也必须要做社会需要的事情。七八年前，我们建立了一个创新机制，叫做百人创业计划，旨在鼓励和支持小型创新公司的发展。实际上，很多业务在中集内部都是由一个小公司来完成的，而不是由一个大公司来完成的。”吴发沛说。
吴发沛以养鱼举例，中集集团有“淡水养殖”和“海水养殖”两家公司，这两家企业本身就是小公司。作为投资人，中集集团也会投资一些资金来支持这些小公司的成长。所以，在吴发沛看来，公司从底层逻辑上考虑社会对产品的需求才是至关重要的。
吴发沛表示：“过去，我们经常谈论企业的商业模式和竞争力，但新时代下可能更需要关注社会需求并创造真正的买家。如今，很多高科技创新公司都在从社会需求的角度出发去创造客户。慢慢地，就会有人来购买你的产品。但如果一开始就只想着如何找到客户，那可能未必能够成功。”
03
加强信息披露是检验“向善”的标尺
吴发沛认为，从企业家角度来看，做慈善可以提升企业的社会形象，但也可能存在动机不良的情况。而从社会角度来看，信息披露可以帮助企业的利益攸关方更好地了解企业的财务状况、运营情况和社会责任，从而做出更明智的投资决策。
同时，监管机构和社会服务机构也在不断加强对企业信息披露的要求和服务。通过信息披露，企业可以更加透明地展示自己的业绩表现和治理情况，从而获得更多的融资机会和市场认可。因此，企业信息披露不是孤立的行为，而是需要与企业的商业行为和社会责任紧密联系起来。
“一家健康的公司一定要想着可持续发展。公司是不是赚钱要符合会计准则，公司是不是正确地走在可持续发展的路上也需要按照可持续报告的要求去做。所以，很多公司开始成立可持续管理委员会去研究可持续发展报告中的要求。”吴发沛说。
以中集集团为例，过去只有财务报表，公司可持续发展的效果与否外面的人看不出来，但是现在有可持续发展的系统性要求，公司整个营运体系、报告体系都得符合新要求，因此，可持续管理委员会承担着需要把内部流程全部梳理清楚的责任。
吴发沛进一步强调，可持续发展战略绝不是单独的一套管理系统，必须和公司正常的发展战略有机结合起来。可持续发展管理委员会实际上起到了让公司运行更加透明，让所有利益攸关方更放心的作用。