地產行業的流動性，向來很高。地產人在各家房企之間兜兜轉轉，前同事又相逢的情況非常常見。甚至，跳槽還變成一些地產人升職加薪的捷徑。
根據《2018年房地產公司薪酬報告》，由於房企內部提薪速度趕不上人才市場的薪水漲幅，從基層乾上來到中層，要獲得更好的薪酬回報，中層員工最好的辦法就是跳槽。明源君見過兩年跳3次，每次都升職的案例。
但是，從去年開始，地產人跳槽越來越難了。根據調研數據，2019年上半年只有30%有換工作意願的地產人跳槽成功，其中只有不超過半數的人薪酬有提升。
明源君認為，對於維持原工資的跳槽者來說，也等於是降薪了，因為其在適應期間，不可能拿到原來那麼高的獎金，自己還要付出適應新環境的成本。
曾經志得意滿的地產人，也開始變得越來越謹慎。對於地產人來說，頭上總是懸著一把達摩克里斯之劍，那就是：如果跳槽，你能找到一份更好的工作嗎？
地產人跳槽越來越難了
人才泡沫被擠破？
所有過往，皆是序曲。不管是新老員工薪資倒掛，還是降薪跳槽比例越來越高，都說明了一個問題，那就是在職場上，所有得到的職位和薪資都是短暫的，如果不能和行業保持相同的成長速度，逐漸掉隊不可避免。在跳槽的時候，這種落差感最明顯，不管是對能力的要求，還是其他條件的限制，都已經不可同日而語了。
1、跳槽漲薪模式失效，薪資虛高，跳槽沒人接盤了
前幾年很多房企都經歷了規模的快速擴張期。一方面創造了大量的崗位，直接推高了行業的薪資水平。例如某房企初進深圳，設置城市公司，大量挖人，直接開出1.5倍薪水。在原有基礎上25%-30%的漲薪幅度，是很多公司在薪酬審批時的參考標準。
另一方面是一大波老員工被「硬提拔」，跟著公司一起成長，坐著火箭升職，出現了很多才不配位的員工。例如，某黑馬房企的一個信息化中心部門經理，三年時間升到區域公司副總，年薪翻了好幾番，如果換一家公司，根本不可能。
然而，擴張期帶來的薪資泡沫正在被戳破。
從上半年跳槽情況來看，跳槽漲薪的模式已經失效。根據智聯招聘的調研數據，有超過半數的人跳槽薪酬並未實現上漲甚至有所下降。
圖片來源：智聯招聘
而一些享受了公司擴張紅利的地產高管，一旦跳槽，也往往很難找到同等級和薪酬的工作。
例如某黑馬房企副總裁，離職之後就失業了大半年，最終去了一個初創公司做高管。不管從收入、前景，還是江湖地位來看，都打了很大的折扣。被炒到高位的薪資水準，回歸到市場環境後，沒有人接盤了。
2、門檻收緊，學歷、專業都開始有要求
之前明源君寫過一篇文章，提到房地產行業其實早就已經有「人才泡沫」。其中很重要的一點就是新招聘員工的學歷泡沫。
早期的房地產包容程度是很高的，很多專業對學歷和專業背景的要求並不嚴格。有學歷史的去做總裁的，也有學材料學的融資總。野蠻生長的年代裡，不管黑貓白貓，能抓著耗子就是好貓。
但是近兩年，行業開始向精細化方向轉型，越來越多房企對專業性提出更高的要求，專業和學歷的門檻也越來越高。根據統計，2018年房地產行業碩士以上學歷的比例已經占到36.8%！也就是說，每三個地產人裡面就有一個是碩士畢業。
而對於一些跳槽的老地產人來說，學歷往往很難達到大型房企的基礎要求，很多優秀的人才，在最初的簡歷關就被攔住了。
3、職場經歷越來越受重視
除了能力、學歷，過去的工作經歷，也開始越來越受重視。
一是不能頻繁跳槽，也不能過於安穩。HR向來反感頻繁跳槽的人，比如某TOP10房企的招聘紅線之一就是跳槽頻繁。但是過於安穩也可能是問題。有讀者留言，雖然有漂亮的項目經驗，簡歷也被獵頭評為優秀，卻因為在一家房企工作了十年的工作經驗，被懷疑沒有動力和上進心，而被用人單位拒絕。
二是職業路徑的連續性。一旦跳槽到泛地產行業或是多元化板塊，再想跳回開發，難度也很大。
4、年齡因素的干擾越來越明顯
有HR跟明源君說，現在高管年輕化的趨勢，逼得中低層的員工只能越來越年輕化。年紀一旦超過40，不僅家庭工作顧此失彼，不敢拼；而且倚老賣老，不好管。對於很多老員工來說，如果工作經驗沒有階梯性，再跳槽的時候多年的工作經驗就是個空頭支票，根本沒辦法兌現。
不幸的是，這種就業難的問題，對於很多地產人來說，或許並不是一個周期性的問題，在未來很長一段時間，可能會一直存在。
行業升級
未來跳槽難，可能成為常態
很多人認為，地產人跳槽變難，是受到目前市場的影響。但是明源君認為，地產人跳槽越來越難，不會是一個短暫的現象，在未來很長一段時間會一直存在，而且會越來越嚴重。具體原因有幾點：
1、行業精細化程度提高了，整體專業性都在提升
過去，房地產行業的發展粗放，對於人的要求也沒有那麼高。原因就是大家都不知道怎麼干，沒有真正專業的內行。而隨著行業的發展越來越成熟，目前大多數房企都開始追求生產和管理的精細化，對人才的要求也開始洗牌。
例如一些房企，管理層有很多一起打天下的老員工，這些人往往能力跟不上企業發展的腳步。目前也在逐漸增加自然競爭淘汰機制，進行老員工的清洗。
未來房地產越來越專業化，是大趨勢，在這個趨勢下，對人才的需求只會往金字塔上端移動，各個崗位上只有最優秀的20%，才有選擇權。
2、大量房企進行組織優化，越來越強調人均效能
從去年開始，為了應對新的行業環境，很多大型房企都進行了組織架構的調整，目的都是為了提升人均效能。
例如綠城上周就宣布會實行區域統籌管理，項目部原則上不再設諸如品牌、設計、招采等崗位；同時還將實行項目群統籌管理，把以前每個項目配備的產品、成本、財務、綜合和營銷服務等部門，變為由項目群統籌。通過這種方式，單個項目上的人員配置會大大減少。
3、行業集中度提高，規模效應讓人力更集約
行業的集中化程度在這幾年依然在加速，大魚吃小魚，房地產行業併購重組越來越激烈，尤其是今年現金流緊張，很多房企都在等待大洗牌的機會。這種規模集中帶來效能提升的同時，也會消滅大批的原有崗位。
每一次併購的背後都是一次團隊的大換血，人多位置少，跳槽就變成了「搶板凳」，搶到板凳的人輕易不會再騰出來。行業流動性降低，一個蘿蔔一個坑，跳槽難可能在未來會成為一種常態，跳槽必漲薪的時代，已經一去不復返了。
習慣了跳槽漲薪，機會導向的地產人，也要開始適應新的職場環境。
跳槽有風險，辭職需謹慎。
跳槽有風險
想華麗轉身，要避開三個誤區
天下沒有一份完美的工作，對一個公司來說，薪水、機會、文化、氛圍往往難以兼備，關鍵在於匹配度。所以，跳槽前，一定要想清楚自己到底要什麼。
1、要避免沒有目標，單純對現狀不滿而跳槽
之前有資深獵頭就發現，很多人離職並不是出於職業規劃的需要，而是情緒化的決定。
比如覺得領導不好，公司氛圍不好，有的覺得自己的收入在朋友裡面偏低。某機構曾做過一次調查，關於員工離職的原因，其中得票最多的一項目是「老闆傻逼」。
單純對現狀不滿而跳槽，最容易帶來的問題就是，把逃避當做解決問題的方法。
但是，完美的工作是不存在的，新工作依然會有新工作的問題，重要的是對自己要有清晰的認知，在這個階段，你的核心訴求到底是什麼。你需要回答自己三個問題：
我的能力現在是不是能夠獨當一面，我核心的優勢到底是什麼？
我到底為什麼離開上一家公司，在新的工作當中什麼對我最重要？
在這家公司我要待多久，在離開之前我需要獲得什麼，怎麼得到？
只有回答清楚了這些問題，也就知道了為什麼、要什麼、和怎麼辦？這樣做出的選擇才能不盲目。
如果需要知識更新和能力提升，就要去大房企接受成熟的培訓和專業的訓練。
如果你經驗豐富，需要賺錢和樹立個人品牌，更重要的就是選項目。不管在什麼公司，項目從頭到尾做完整，做出影響力，對於個人的增值的效果最明顯。
2、避免純粹功利性跳槽
明源君接觸過不少單純為了高薪而跳槽的案例。一般來說，同行業同崗位的薪水差異不會太大，如果要為了更高的薪水跳槽，最好先搞清楚高薪背後的代價是什麼。
例如某巨頭的一個前員工，是從一個小開發商跳到巨頭，再跳到某區域龍頭開發商，明源君幾年裡幾乎每次見到她都換了不同的公司。用她的話來講，要想從中層再往上走，升到管理層，是要看運氣的，還不如實際一點，衝著錢去。
這種選擇的結果是，沒有在一個公司經歷完整的項目周期，多年工作資歷，含金量卻很低。行情好的時候，可以搭市場的順風車，行情不好，就很被動。
一些小房企要挖人，企業品牌和實力吸引力不夠，所以開出高薪，但是平台和發展空間有限。還有很多公司給的待遇優厚，但是對員工的要求也是等值的。對於長期的職業發展來說，都是有害的，因為你失去了踏實積累專業度的黃金時期。
所以35歲之前單純因為薪水而跳槽，只會限制你自己的發展，真正要關注的應該是：去更有潛力的公司、尋找優秀的團隊、新職位能讓自己發揮最擅長的力量。
3、避免沒有專業壁壘和核心競爭力，就盲目跳槽
什麼是個人價值變現的最佳時刻？明源君認為，首先，變現不一定要靠跳槽，如果自家企業有空間，和一家企業共同成長是最佳選擇，你過去所有的歷史貢獻都會成為你的職場資本。
而如果想要尋找更好的機會，則一定要有自己的核心競爭力。十年員工跳槽，溢價的談判空間，要看有沒有跨越一個項目（例如營銷口從前期到銷售結束復盤的完整過程）、一個平台（例如一個公司跨越千億、三千億的時期）、一個行業（不僅限與地產）的完整周期，以及真正的參與度。
如果只是重複的工作，經驗積累的意義不大，在競爭當中也難形成溢價。盲目跳槽，也很難掌握主動權。
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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/xuMRCmwBmyVoG_1ZbGxW.html