用最初的心 走最遠的路
夏店煤礦主題教育推進落實擲地有聲
夏店煤礦認真貫徹落實「不忘初心、牢記使命」主題教育，牢牢把握「守初心、擔使命，找差距、抓落實」12字總要求，堅持目標導向、問題導向、實踐導向，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程，以主題教育為抓手，堅持問題導向、責任導向、發展導向，切實通過學習教育，築牢忠誠根基；通過調查研究，補齊發展短板；通過檢視問題，改進工作作風；通過整改落實，推動跨越式發展，做到了謀實事、出實招、做實功、求實效，取得了階段性成效。
提升認識，強化理解，理論學習「不停步」
夏店煤礦黨總支始終堅持全面系統學，深入思考學，聯繫實際學，在學習教育上突出了「多和新」。一是有計劃地多學習研討上級黨組織安排的各類書籍、會議精神等內容，同時還有組織地進行革命傳統教育，並建立了「主題教育庫」，從太行太岳烈士陵園到崗上村抗大分校，從武鄉八路軍紀念館到石圪節紅色教育基地，從省委黨校教授到集團專項人才，無論是以地域為主線，還是以主題為主線，都將社會優質資源納入到了「主題教育庫」中；二是依託新形式進行學習，做到了學習內容「五上」，即：一上廣播（在廣播上開闢了專題欄目，並進行了錄製音頻文件，讓人人都有一個主題教育的微型「喜馬拉雅APP」）、二上微信（微信公眾號實時更新內容，努力做到全方位學習）、三上講堂（在交叉黨課、三會一課等支部活動、集團中高級管理人員讀書班）、四上卷子（利用早調會時間進行集中考試三次，政工部門每月考試期期有專題教育內容，早調會每日一考逐日進行已成常態）、五上會議（領導層的班子會、集中學習貫徹落實會等、隊組班前會宣講）。努力用好企業內外、網上網下各種資源，讓黨員幹部帶著思考學、帶著使命悟，逐步從感性認識上升為理性認知，確保學習研討敲准鼓點、扭住重點、踩實落點。
緊盯目標，聚焦差距，檢視問題「不偷懶」
夏店煤礦各基層黨支部組織黨員主動對照檢視，制定個人問題清單，逐條檢視分析，明確整改時限，進行自我整改，高質量做到「勤和覺」。一是勤於檢視和查擺，學習調研和徵求意見的上形成常態，在座談會和談心談話方面也形成常態，共有126條問題形成清單；二是自覺對標對表查擺問題，領導班子成員帶頭堅持高標準、嚴要求，把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，把問題查出來、把癥結找出來、把方案提出來，深入查找、重點對照8個專項整治問題，列出問題清單。
立足大局，著眼實際，為民服務解難題
夏店煤礦黨員領導幹部引導各黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用和黨員示範引領作用，在調查研究上深度聚焦「深和廣」。一是深度聚焦年度各項安全生產經營任務，圍繞5個方面，做好5個結合，以 「實」字確保主題教育紮實推進，採取現場調研、座談交流等形式，以實際行動轉化主題教育學習成果。二是廣泛傾聽和收集有助企業轉型發展的好辦法、好建議，一點一滴記在本上，一條一條研究解決，一件一件抓落實。領導幹部先後走訪基層21次，徵集意見建議71條，分類別形成調研報告7件，有力推動各項決策部署落地落實，引領各級黨員幹部動起來、沉下去，把功夫下在察實情、出實招、辦實事、求實效上，營造出「工作面向一線，矛盾化解在一線、問題解決在一線，業績彰顯在一線」的濃厚氛圍。
多措並舉，擲地有聲，推進落實「不含糊」
夏店煤礦在整改落實上凸顯了「精和全」。一是堅持立行立改，以精準整改為軸心，針對擬解決的126個主要問題清單，協調解決推進中的各種困難，分清問題性質，對主題教育期間能夠解決的堅決即知即改。二是在全面整改上下足力氣，深入查找、重點對照8個專項整治問題，列出問題清單，進一步強化宗旨意識，從政治站位上找差距，從思想深處找根源，從工作落實上找不足，從責任擔當上找缺失。集中開展形式主義、官僚主義問題治理，對調研發現的重點問題、群眾反映強烈的問題和專項整治的問題列出清單、建立台帳，逐條研究制定具體的解決辦法和整改方案，有序有力抓整改，確保整改到位，見到實效。截至目前，已整改問題81個，其餘的45個問題已拿出整改措施，將按計劃進行整改。
當前，夏店煤礦在方方面面都取得了新的成效：
在安全上，先後出現了「三舉措夯防線，把四關做基石，五方位提素質，六個安全出實效」等系列管理辦法，為實現全年指標奠定了基礎。
在生產上，全面推進的瓦斯發電項目每年可產生利潤525萬元；以延長礦井服務年限為主要目標的覆岩離層注漿項目，已經取得良好效果，並在行業中占領了一席之地；自主試行的主通風機改造項目，在穩定可靠的基礎上，減少花費近2000萬元。
在經營上，啟用了虹膜考勤系統，實現了員工考勤數據採集、統計和查詢的自動化，為勞資核准提供了強有力的支撐。「新思入夏」、「工作及時問」、「閉合行動」等重大舉措應運而生，全面對管理人員的工作作風進行了深層次的轉變。
在民生上，開展健康任我行活動和後勤管理階梯化提升活動，以提升職工群眾的幸福感和獲得感。
在降本增效上，引入U8系統並開發了物資回收復用及修舊利廢管理系統，將所有項目進行系統化管理。對夏店狂食堂經營方式改革，在多方調研的基礎上，採用公開競價的方式，以360萬的價格承包給了華通物業管理有限公司，直接降低了221萬元，為我礦節約了大量經營成本。截止目前，我礦回收各類物資3000餘萬元。復用各類物資1800餘萬元。修理各類物資1600餘萬元（不含大型設備，如採煤機、支架等），商務談判共節約108萬元，真正實現了效益最大化。
梧桐引來金鳳棲。隨著「不忘初心，牢記使命」主題教育的開展，夏店煤礦站在企業和職工的角度，急企業所急，想群眾所想，深度融入到企業各崗位的脈絡中，用最初的心，走最遠的路，紮實做到讓夏店煤礦愈發閃耀。 （孫嬌嬌）