名校碩士畢業的小李，踏實努力工作，憑藉硬本事從職場小白升職到中層幹部。老李自認自己是領導身邊的心腹，得到領導的重用。否則別人要花10年才能升職，而他才花了7年呢？這一點他特別驕傲。
但是升職後的他似乎遭遇職業瓶頸，最難受的是，他感受到領導的打壓。小李不服輸，更賣力的工作，拿出更突出的成績向領導證明自己的價值，但是效果和預期有出入。
當一次項目完美收官後，老李向領導表達升職願望，領導說：你還需要歷練。此話說完不到2個月，領導卻提拔一個不如小李的同事升職，更離譜的是在他的底下插入一個受重用的新人，其含義不言而喻！
領導為什麼會「朝三暮四」，會重用也會打壓一個人呢？
1.受控制就會重用
職場上為人處事之道貴在控制別人，而不是被被人所控制。制服別人就掌握著主動權，被別人控制就會丟掉和性命一樣的權位。
職場上有的領導用感情控制，有的領導用權力控制，領導的重用其實也是一種控制，但是重用不代表不打壓，控制的目的就是讓你受制於領導。
2.太會做事野心大
職場上，領導工作大部分時間不在於業務技能，而在於調兵遣將，溝通協調。因此領導大多善於察言觀色，通過員工的行動、言語、外貌特徵來推測他的想法。
因此為什麼在職場上，偶爾越努力幹活卻越得不到重用，因為領導感受到你向上爬的野心。
3.低調行事笑到最後
職場上，「不想當將軍的士兵不是好士兵」。想升職加薪這並不錯，但是領導肯定要權衡利弊，不能一家獨大，更不能讓能幹的人威脅其地位。
要想不限於不堪的位置，就要注意察言觀色，觀測周圍細微的變化。把握時間。即使工作上很出色，都不要表現得太自以為是，繼續按照自己的目標低調努力，久而久之，一定能夠實現職場目標。
格力集團董明珠都承認：曾三度打壓下屬，為了看該下屬的耐力能堅持多久，雖然該下屬最後成為分公司一把手。對了，你遇到過這樣的領導嗎？
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