最近同事小劉跟我講,眼看到了2019年底,他做事還是三分鐘熱度,曾立過無數Flag,都是三天打魚兩天曬網,沒幾天就堅持不下去了。
- 剛發誓要堅持跑步一周,可是就堅持了2天就放棄了;
- 看到別人都有好的身材,自己也報名了健身房,可是去了三次就不了了之了;
- 看到別人朋友圈都在曬讀書打卡,自己買了一大推書回來,結果只曬朋友圈,從未完整讀過一本書。
看到我每天早起跑步、運動、堅持讀書,小劉問我自律的秘訣是什麼,我為什麼能夠堅持做下去,按照計劃完成目標?我告訴她三點建議。
一、做事三分鐘熱度,源自「習慣引力」
對於人類來說,無論身體還是心理,都有懶惰的人性存在,也就是說,每個人都有對抗變化,維持現狀的天性。
拿人類的生物性來舉例說明:人的體溫不管在炎炎夏日還是寒冷的冬季,總要保持在37攝氏度左右,當人發燒時會通過排除汗液來降低溫度,當人寒冷時會豎起汗毛來禦寒,這就是人體的恆溫。
實際上,人的心理習慣也是如此,一旦人類習慣於某種模式,那麼就會認為在某種狀態下感覺到比較舒適,變化會被人的大腦認為是一種威脅。
所以,人類無法擺脫原來的舊習慣,按照頭腦中所想的達成目標,正是由於心裡的「習慣引力」所引起的,那麼迎合人類心理的好方法,就是讓大腦覺得,這和往常一樣,沒多大差別,達成目標就會更加輕鬆。
而對於每個人來說,21天改變一個人,是真的嗎?其實並不是相同的,不同的習慣,有不同的「習慣引力」。
科學表明:人類的行為習慣,大約要堅持30天可以改變,比如讀書、整理、刷牙等;而人類的身體習慣,比如早起、戒煙、減肥等,需要90天可以改變;而人類的思維習慣,則需要更久的時間,比如邏輯思考能力、創意能力等。
小劉完成目標困難,從根本上講是因為自己對目標的心理預期過高,然而改變一個人的行為習慣的心理「習慣引力」又很大,所以當她的實際行動所得出的結果無法與預期得到匹配時,計劃就容易流產,使得行動失敗,無法持續。
社會科學家喬恩·艾爾斯特把高估自己而做出不切實際計劃的情況,稱之為「計劃謬誤」。
所以,在設計目標時,不能設定太高,要迎合人的心理認知,然後再逐漸調整心理狀態,直到新習慣的達成。
二、如何迎合心理預期,真正培養起新的習慣呢?
1、記錄行為,發現真實的自己
記錄的效果,就在將你的行為真正做到了可視化,讓你能隨時觀察自己的行為,掌握自己的能力狀態。比如我最近在做一項34枚金幣法記錄時間開支,才發現時間是如何被浪費掉的,然而在我沒有記錄之前,時間就像流水一般自然,讓人毫無察覺。
記錄能在我們目標很想放棄的時候,幫助我們分析客觀問題,減少不確定性,提高動力。
在記錄的時候,我們要記住一點,千萬不要過於繁瑣,記錄是幫助我們分析一天的工具,不要本末倒置,曾經我一個同學記帳每一筆錢,幾毛錢的花銷都要記錄,密密麻麻的記錄了一整本,卻無法從記錄中獲取收益,反而花錢以後謹小慎微,忘記了記錄的目標是要合理配置資金。
比如打算減肥,每天只記錄日期和體重;打算讀書,每天只記錄筆記和書名;打算運動,每天只記錄天數和狀態。
2、找到目標,靠近參照對象
榜樣具有激勵作用,每個人都應該設置一個能夠激勵自己的榜樣,然後讓榜樣成為驅動自己的力量,不斷朝目標前行。
榜樣可以從哪裡找呢?
a 明星或大V
比如很多人的榜樣就是創業教父馬雲,想要跟他一樣,建立一個商業帝國;或者很多人的榜樣是彭于晏,想要跟他一樣自律,保持一個完美的身材,這些榜樣,都能激勵我們朝著目標前進。
b 身邊的優秀者
你的老闆、你的領導、你的同學、身邊的優秀同事,他們身上都有一些優點值得我們學習,因為距離我們近,反而更容易模仿,並且實踐看到效果。
c 三人行比有我師
每個人的存在都有其價值,每個人都有不同的個性特點和行為風格,你要從身邊人入手,發現別人的優點,然後向別人學習。
在學習過程中,不要給自己設限,覺得自己就那樣了,不可能再發生改變,而是勇於告訴自己要不斷突破自己,自己才能變得更好。
3、自我激勵,設計持續開關
持續開關是善於培養習慣的人,為改變習慣所設計的一些巧妙的方法。說白了,其實就是自我激勵,而激勵其實分為兩種:正向激勵和反向激勵。
雙因素激勵理論,又叫激勵因素-保健因素理論,是美國行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格提出的。在20世紀50年代末,他對美國匹茲堡地區200多名工程師、會計師進行了訪問調查,哪些事情使得人們在工作中快樂和滿足,哪些事情造成不愉快和不滿足。
結果發現,使員工滿意的都屬於工作本身或工作內容方面,他叫做激勵因素;使職工感到不滿的,都是屬於工作環境或工作關係方面的,叫做保健因素。
而我們也要給自己設計持續開關,通過雙因素的激勵,刺激自己達成目標。
三、寫在最後
當我們決定放棄計劃,習慣性地有了三分鐘熱度的習慣時,會把責任推卸到目標身上,比如說目標太困難了,可事實是,真正難的不是習慣,而是自己的心理阻力,其實只要按照以上三種方法改變,就能真正突破習慣引力,成為別人眼中那個優秀、自律的人。
責任編輯 | 清風
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