安踏一雙不超過200克的休閒小白鞋，訂貨會上第一批分銷商就訂購近70萬雙。用安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠的話說——「疫情只是讓『該來的』提速到來，安踏提前五年迎接了變革。」
重構思維、迎難而上，是晉江企業的真實寫照。在剛剛結束的訂貨季中，儘管疫情影響大，但不少晉企的表現仍然超預期——361°開啟全新雙軌制訂貨模式，帶動上下游產業鏈「轉起來」，總訂單額甚至比往季還有增長；七匹狼、利郎、勁霸、特步、盼盼、雅客等也布局全域營銷，全力挖掘增長新動力。
面對「山雨欲來」，一路高歌《愛拼才會贏》走來的晉江企業家，「千磨萬擊還堅勁」地緊緊咬住實體經濟發展不放鬆，同時在迎戰危機中「下先手棋」，「咬」字為先，「韌」字為要，加大重塑與創新，嘗試新的市場打法，迎難而上，逆風飛翔。
該來的提前來
使命與願景不改變
連日來，世界主要經濟體公布一季度數據，其中，美國GDP同比下滑4.8%，法國GDP下降5.8%，義大利GDP下降4.8%……我國則出現GDP-6.8%增長，創有數據以來首次負增長記錄。
面對洶洶而來的疫情，全球經濟同此涼熱。外貿訂單取消、國內消費停擺……疫情投射到經濟當中，晉江企業亦受到很大的衝擊。但不少晉企也顯示出堅韌的特性，不等不靠，主動出擊，不斷探尋創新發展的空間。特別是行業龍頭企業，很快在一片迷霧中正確認識自己，重新調整，迎戰形勢的不確定性。
憑藉著與生俱來的韌勁， 在2019年交出亮眼成績單的安踏快速行動：正式復工的10天內恢復80%的產能；不到3天，超6萬名由員工和經銷商擔任的「店小二」時時在線；物流體系提供7×24小時的服務……
「越是困難的時候我們越要堅持長期主義。無論怎樣，全球化是安踏集團長期願景和使命，不會改變。」丁世忠在內部動員大會上擲地有聲。他說，在疫情中如何變革，抓住機會非常重要。
極具抗風險能力的安踏，關注營銷的同時，更打出科技王牌，推出更具功能性的產品：一雙跑鞋輕如紙，兩隻螞蟻即可拖動；一件風衣薄如「蟬翼」，可輕易握於掌心。二者組合重量不足400克，為跑者帶來顛覆想像的體驗。結合時下最為火熱的營銷方式，安踏氫跑鞋2.0登陸李佳琦直播間，同時在線觀看人數達400多萬。
因為主動應對，積極調整，不少晉江企業以韌克艱、以韌攻堅，展現十足的韌勁。利郎與中國日報跨界合作，喬丹體育100%復工復產，七匹狼上新「黑科技」產品……疫情圍困下，晉江行業龍頭一系列積極變化，正朝著各自企業的戰略目標穩步邁進。
這股韌勁，從4月份密集舉行的新品訂貨會上可見一斑。在做好疫情防控的前提下，361°控制規模、錯開人流、直播雲訂貨、錄播詳解產品，開啟全新的雙軌制訂貨模式，傳來「總訂單額將遠超原定目標的好成績」，實現逆勢增長，一掃疫情帶來的陰霾。361°遼寧代理商張忠會比去年同期多下單15%。他說：「361°新一季產品色彩走出傳統冬季單調的局面，款式更是盡顯時尚。這些變化都很符合當下年輕人的喜好，我們對市場很有信心。」
該做的發力做
守護實體雄心不改變
疫情之下，市場並非只有哀鴻一片。危機客觀上加速了落後產能的出清，也為一批優質企業的「拔尖」提供了新機遇。
「逆勢下的成長與擴招——力綠食品招聘200人。」近日，這則招聘啟事在朋友圈轉發量不小。
原來，為了滿足企業新投入的5條生產線的需要，力綠集團執行總裁吳鴻岩正招兵買馬：「我們2020年第一季度銷售額同比上升40%。今年新增5條生產線，晉江與安徽兩地的廠區共計擬擴大4個億的產能，生產、銷售團隊分別需擴容一倍。」
力綠並非個例。疫情之下，總是善於發現機會的晉江食品企業瞄準「宅經濟」，沉著應對，通過拓寬新品類、升級新渠道、打造新內容，為晉江食品擴出「新賽道」：老閩南扇貝粉、關東煮、自熱米飯，蠟筆小新多個品類增加翻倍，在阿里零售通的年增長率達到422%；阿一波紫菜、速溶湯、調味品等供不應求，其中速溶湯更是翻倍增長；樂隆隆食品與經銷商則深挖社區電商，有經銷商僅一個月就打破了去年一年的銷量……
該做的發力做，守護實體雄心不改變。晉江食品企業家身上流露出的敢拼、愛拼、善拼的個性，其實正是晉江企業家的鮮明特徵。在改革開放大潮中，他們始終在市場競爭最為激烈、附加值又不高的傳統產業領域中摸爬滾打，在充分競爭的食品領域求生存、求發展、求壯大。
雲端會議、共享員工、數字化服務商……這一輪疫 情防控和復工復產中，湧現出一大批新技術、新業態、新模式，看似「應急之舉」，實則是經濟增長的強大引擎，更是晉江企業守護實體、迅速調整、加速轉型的活力體現。
春節期間遭遇疫情，餐飲企業員工沒事做，食品企業急用工。親親、蠟筆小新、阿一波、力利、喜來旺等多家企業與溫德姆酒店、欣悅、榮譽酒店、樂眾酒店等餐 飲企業合作開展「共享員工」模式，第一時間緩解疫情期間用工難的問題。
立足長遠，有些企業逆勢而上，在別人選擇觀 望甚至收縮的時候，果斷加快投資布局，大施拳腳。
一次性投產成功！福建錦興工業園傳來晉江市德輝包裝材料有限公司順利投產的喜訊。這一投資2000萬元、占地4500平方米的公司，一期投入12台化纖專用泡沫板成型機，將年產800萬片化纖專用板，產值6500萬元以上。「我們將以此次投產為新的起點，迅速啟動、加快項目建設。」德輝包裝總經理何偉智透露，公司將根據市場情況，考慮二期再投入500萬元購入數台專業生產泡沫包裝箱設備。
有實力就有魅力。今年第一季度，晉江簽約招商項目75個，計劃總投資249.9億元。其中，已投入運營、已開工、今年有望開工項目共49個，計劃總投資155.61億元，包括安踏科研基地、喬丹工廠改擴建、百宏工業滌綸絲增產等。項目添動力，發展增後勁。一個個項目流露的是晉江企業家投資興業、擴大生產的信心，而這亦將為晉江高質量趕超注入澎湃動力。
該沖的一定沖
扛旗領跑精神不改變
創新發展「晉江經驗」，離不開守護實體經濟這個「傳家寶」，也離不開晉江人「扛旗領跑」的創新創造精 神。
無論是在產品端的持續發力，或者是先人一步的大膽布局，面對突如其來的疫情和複雜的經濟形勢，晉江企業以攻堅態勢，「跑」出新姿。一個個逆勢增長的縮影背後，是愛拼敢贏的晉江人，始終踐行和不斷創新發展「晉江經驗」，心無旁騖發展實體經濟的結果。
這些底氣，既有深耕四十年來所打造的雄厚產業集群作為物質基礎，也有晉江企業家堅韌不拔的秉性，更有深厚政企互動傳統鍛造出來的良好營商環境作為強大後盾。
逆勢突圍，晉江企業家經常衝鋒在一線。以前不敢做、不好做，現在抓住時機大膽做。防疫物資產業鏈，以前是一片空白，但沒有並不代表不行。在晉江企業家的努力下，只花一個月時間，包括醫用防護服、醫用和民用口罩及口罩機、熔噴布等完整的防疫物資生產鏈條由此鑄成，源源不斷為全國乃至全球輸送防疫物資。而及時轉型的企業，也取得了不錯的效益，成為經濟增長的亮色。
晉江製造，世界共享。「我很高興地說，這次的設備 和物資就是我們需要的！」在收到恆安集團製造出品的240萬個「心相印」醫用外科口罩後，芬蘭國家緊急儲備局臨時執行長 Janne K·nk·nen發出如是感慨。被點贊質量極佳的恆安口罩，遠洋而至是用於當地醫院開展防疫工作的。
善於變換賽道，這是晉江企業家長期在市場鍛鍊 出來的靈敏嗅覺和強大的決策力。而這種嗅覺剛開始可能源於一種「為國貢獻，不等不靠，自主研發，自主生產」的使命和動力。
將時間回撥至正月初一深夜。與家人共度佳節的柒牌董事長洪肇設突然接到一通「能不能轉產醫用防護服」的電話，他沒多想，一口答應了下來。次日，柒牌愛心車間建立，超百名員工逆行歸位，以最真摯的一針一線開啟一場生死時速的對決，只為那是「救人的衣服」。
這些千千萬萬為尋求命運改變而投身實業，把個人與國家命運綁在一起的晉江企業家，在面對艱難局面的時候，與生俱來的使命感迸發出巨大的能量，這也是「晉江經驗」能不斷創新發展的原始密碼。在晉江人的心目中，可能有風口，但成功絕沒有偶然；在晉江人的字典中，沖沖沖，創創創，「輸人不輸陣」，這就是奮鬥的全部意義。
正是這股衝勁和闖勁，晉江人白手打造出了紡織和鞋服兩個超千億產業，以及食品飲料、紙製品、裝備製造等5個超百億產業集群，這些曾經被唱衰的民生保障產業，在抗疫期間顯示出了韌性和價值。無論是生產能力、供應能力還是應變能力等方面，都發揮了明顯優勢，這是晉江經濟巨大韌性的生動寫照。
「人生好比是海上的風浪，有時起，有時落……」憑藉《愛拼才會贏》馳騁世界的晉江人，在面對逆流時，更知道如何增強定力，順勢而為，化危為機。這也是晉江實體經濟在歷次危機中逆勢突圍，不斷優化轉型，不斷發展壯大，不斷扛旗領跑的「韌帶」密碼。
(記者_方錦樅 施珊妹 劉寧 蔡明宣