可口可樂迎來上市100周年，背後卻流著無數中國企業的血？

2019年12月9日，可口可樂迎來股票上市100周年，紀念版弧形瓶、紀念海報鋪天蓋地！就連紐交所外牆都掛上了可口可樂上市100周年的慶祝招牌！

1978年12月13日，北京飯店同一樓層的兩間會議室里正進行著兩場談判；3天後，中美建交公報發布；6天後，可口可樂宣布進軍中國市場。

彼時，中國大地唱起改革開放的讚歌，也迎來了一大批「友好親善想給中國投資」的外資企業。然而，那場談判竟成了數千中國企業的斬殺令牌，在之後的30多年裡，這些國產品牌就像曾經的中國公民一樣被一個個屠殺。北冰洋就是這樣從高山之巔被斬殺於市，消失了十數年。

深度爆料

上世紀五六十年代，中國人民雖然物質還處於極度匱乏的時代，但是相較於以往已經取得了很大的進步，尤其是在首都北京，人們已經開始尋找溫飽以外的樂趣，甘甜涼爽的冰鎮汽水就是其中之一，而有著大白熊標誌的北冰洋汽水更是獨得恩寵，成為北京城內外的標誌性名片。

據一位曾經的在北冰洋工作過的老大爺回憶，最火的時候，每天在公司門口排隊取貨的汽車能排出去好幾百米。工廠里的機器24小時不停轉，工人每天都要加班加點拚命地生產，但還是供不應求。這火熱的場面一直持續到公司里來了新客人......

是機遇，還是陷阱？1978年進入中國的可口可樂並沒有對北冰洋造成多大的衝擊，那股怪味中國人還不適應。1994年，百事可樂進入中國，在上方的撮合下，正處於巔峰時期的北冰洋也覺得可以藉助百事強大的資本銷售運作體系擴大北冰洋的銷量，一心想著萬一可以賣到全世界呢。於是慷慨接納百事的同時，還用了一瓶北冰洋搭配一瓶百事可樂出售的捆綁銷售法，幫百事打開中國市場。

最要命的是，在北冰洋自身銷量下滑，出現經營困難的情況下，北冰洋高層竟淳樸實在地答應了百事提出的追加投資的要求，百事就這麼輕鬆拿到了北冰洋公司的控股權。沒了控股權，生產被打壓，品牌被「雪藏」，風靡一時的大白熊商標汽水就這樣悄無聲息的淡出了人們的視線。

「兩樂」雄踞中國碳酸飲料市場

拿走容易，再想奪回來可就難了！漫長的談判換來的是經營權和品牌回歸中方，但是4年之內不能用北冰洋品牌生產碳酸飲料產品。無奈，控制權在美方，胸中縱有萬般怨氣又能怎樣呢？

經過收購併購，借勢推廣，之後雪藏中方品牌等等一系列手段之後，中國品牌一個接一個消失，而兩樂則開始在中國大肆新建廠房，推廣自有品牌，中國碳酸飲料市場自此開啟了被兩個世界巨頭雄踞80%以上份額的格局。

近年來，雖然國內曾經的老字號，諸如廣州的亞洲汽水、重慶的天府可樂、青島的嶗山可樂、瀋陽的八王寺......紛紛脫離兩樂，重現市場，但是逝去的時間，失去的市場份額，消費群體的更迭，國產品牌的弱小等等這一切，都是永遠無法彌補的損失。

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40年前，在那場沒有硝煙的戰場上，我們中國企業付出了血的教訓。就像北冰洋負責人所說：「我們不再和它（百事）有什麼瓜葛，只能說當年在市場經濟面前我們只是小學生，他們給我們這些企業上了一課。」

對此，衛士藍人力資本總經理認為，吃一塹長一智，對於國家和企業就是進步。但是這些國產品牌在後續的品牌重建過程中應該注意以下問題：品牌推廣方面，主打情懷的同時，關注消費者新的需求點，比如無添加更健康；產品研發方面，可以打破傳統飲料觀念，研發打造具有差異化的不可替代性的產品等等，但是這一切的具體決策和執行都需要企業引進各方面的專業人才。

雖然說：「外來的和尚會念經」，可是關鍵時刻，也得看看這和尚的心眼兒歪不歪！大家說呢？歡迎在評論區留言。