在世界頂尖諮詢的藍圖裡，中國企業一直在尋求「他山之石」，而中國諮詢公司為世界貢獻的優秀案例則少之又少。隨著中國商業的快速發展和中國市場實踐的不斷積累，具有世界級推廣意義的中國特色戰略諮詢正在形成。
近日，「2019君士坦丁獎」頒獎典禮暨國際管理諮詢協會理事會(ICMCI)年會在巴哈馬首都拿騷舉行，由中國企業聯合會管理諮詢委員會選送的本土案例在評選中亮相。在這個被稱為諮詢業「奧斯卡」的全球傑出管理案例評選中，君智戰略諮詢憑藉「以消費者為導向的波司登品牌競爭戰略重塑」案例，從來自加拿大、義大利、新加坡、奧地利等數20多個國家的160多個參評案例中脫穎而出，摘得全球諮詢業「2019君士坦丁獎」銀獎。
圖：君智戰略諮詢董事長謝偉山(中)於「2019國際君士坦丁獎」頒獎盛典上領獎
這是中國戰略諮詢公司的優秀項目案例第一次斬獲該獎項，具有中國戰略諮詢案例國際化輸出的里程碑意義。
在11月4日北京舉行的「中國戰略諮詢的全球突破」暨君智榮獲全球諮詢業「2019君士坦丁獎」新聞發布會上，國際管理諮詢協會理事會(ICMCI)主席德懷特(Dwight Mihalicz)表示：「從君智提交的項目案例中，我們不難發現，君智對中國本土市場、商業競爭環境、以及中國企業競爭戰略有著非常深入的思考。君智戰略諮詢通過融合西方經典理論及東方智慧，向客戶提供了世界一流的、高創新性的諮詢服務。」
圖：國際管理諮詢協會理事會(ICMCI)主席德懷特在發布會上致辭
中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長李建明在致辭中說：「君智成功的背後，不僅僅是此次獲獎的『以消費者為導向的波司登品牌競爭戰略重塑』項目案例，更是得益於君智的大膽創新與前沿突破。君智5年助力9家企業成長為行業龍頭、5家企業成長為百億級營收企業。這些案例在幫助企業增強市場競爭力方面進行了有益的探索，其經驗也值得我們其他管理諮詢同行學習和借鑑。」
談及此次獲獎，君智戰略諮詢董事長謝偉山說，君智融合西方經典商業理論與中國傳統智慧，讓中國戰略諮詢獨具特色，君智將不斷創新諮詢模式和方法，為全球諮詢業貢獻中國智慧。
圖：君智戰略諮詢董事長謝偉山發表「中國戰略諮詢的全球突破」演講
戰略諮詢智慧從「舶來」走向「出海」
花大價錢買「洋軍師」的「方子」曾是中國企業在發展過程中獲取戰略支持常用的方法。然而，隨著中國經濟和中國企業規模的不斷壯大，這種方式已經出現不少「水土不服」的問題。在此背景下，越來越多的企業開始從自身出發，期待以中國的方法解決中國企業的發展問題。
如今，以君智戰略諮詢為代表的一系列本土案例在戰略、運營和管理成果上獲得了成功，也引發了國際社會的關注。
正如中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任在給君智的賀信中所說，國際「君士坦丁獎」，是世界管理諮詢領域的最高獎，也是最權威的獎項，君智突破戰略諮詢的傳統模式——以協助企業實現戰略成果、運營成果和管理成果為最終目標，首次參賽即獲此殊榮實屬不易，在中國戰略諮詢領域具有非同一般的意義。此獎項不僅是君智公司一家的榮譽，也是我們中國管理諮詢業的榮譽，同時，也是中國企業共同的榮譽。實踐又一次證明，中國優秀的管理諮詢案例正在獲得世界的認同，並將向世界輸送中國管理理論和戰略管理方法。
據主辦方介紹，此次獲獎的波司登案例在經濟和企業面臨轉型的今天具有十分典型的意義。
波司登是中國久負盛名的羽絨服生產商，43年來一直專注於羽絨服研發、設計，自1995年起一直保持全國銷量第一的記錄。2017年，波司登攜手君智戰略諮詢開始戰略重塑，並在2018年重攀高峰。據波司登2018/2019財報顯示，波司登集團經營收入達103.84億元，同比上漲16.9%;凈利潤達9.8億元，同比上漲59.4%。
對於君智戰略諮詢的諮詢成果，世界各國的專家也表示了讚許和濃厚的興趣。國際管理諮詢協會理事會(ICMCI)主席德懷特(Dwight Mihalicz)說，君士坦丁獎是廣受國際管理諮詢業界認可的最高獎項，是對全球各個國家管理諮詢成果在國際層面上的評價，能夠獲得國家級別提名的案例已是佼佼者，而獲得國際級別認可的獎項，在創新層面的成就，更是卓越非凡。
加勒比管理諮詢協會主席唐納德•德米特里特(Donald Demeritte)了解到君智及其價值定位和業務後十分興奮，「我很喜歡君智的銀獎獲獎作品，它具有創新精神，體現了管理諮詢公司的核心所在：創造價值、保持創新。當然，還應該擁有充滿創意、善於思考的團隊。而君智的項目完美地體現了這些特點。」 唐納德•德米特里特說。
君士坦丁獎主席阿爾費雷德·哈爾先生(Alfred Harl)也表示，君智戰略諮詢的項目充分展示了效率性，過程充分體現高效，項目成效也十分令人滿意，為客戶創造了很大的效益。而這正是每一個管理諮詢公司所追求的主要目標之一。
獨特打法背後的整體競爭邏輯
相比於傳統諮詢服務，君智的打法具有十分鮮明的特色。
君智戰略諮詢主張，「和實生物，同則不繼」，在大競爭時代，網際網路加速競爭，資本加劇競爭，差異化才是企業生存之本，對諮詢公司本身也是如此。
在當天的發布會上，謝偉山分享道，君智汲取中國兵法智慧及西方經管思想，開創新一代戰略諮詢，過程中除了協助解決企業與顧客的關係外，還協助解決內部人與工作、人與他人等四重關係，其創新主要體現在四個方面：一是外部視角，現階段決定企業生存的主要因素已由企業內部運營轉為外部競爭，不能僅從內部的組織架構、企業文化等運營層面思考解決方案;二是為成果而諮詢，企業需要的不僅僅是報告，而是戰略、運營和管理成果，這是諮詢服務的價值所在;三是採用以諮詢公司整體服務客戶整體的諮詢模式，企業需要的是系統性、結構性的改變，希望通過產品、營銷、管理、傳播等某個方面改變企業的方式已經不適合時代，君智進行內部資源整合，把所有戰略專家們的精力投入到為客戶進行戰略研究、服務客戶，改變了諮詢業內以單個項目組服務的慣例;四是君智把自己看作是企業的事業夥伴，而不是簡單的乙方，過程中兼備專家、老師、顧問、教練、導師等多重角色，從而更好地持續與企業共創正確的成果、構建起可持續競爭力。
圖：君智戰略諮詢協助企業解決內部四重關係
業內人士認為，君智戰略諮詢的這些創新重新定義了戰略諮詢，是戰略諮詢的一大進步。自2015年提出共創式戰略諮詢模式至今，君智用助力十餘家企業實現增長的成績驗證了這套獨特打法的有效性。5年間，君智先後助力波司登、飛鶴、雅迪、口味王、分眾傳媒5家企業實現市場破局，並助力它們步入百億級企業之列。
站在「百億」規模上進軍「千億」
在君智看來，成為行業「第一」才是企業最堅固的護城河，而在中國這樣的市場環境中，企業能夠突破百億營收是個關鍵門檻，是衡量企業行業地位的重要指標。
「為什麼我們強調百億?這是由中國市場情況決定的，過百億才能真正擁有在該行業里探知行業『第一』的基礎和條件，才有可能吸附到更多的資源，比如說政策以及人才和資本的的關注。」君智戰略諮詢總裁姚榮君解釋說，只有過百億的情況下才具備更強的競爭力，進而引領行業建立更符合消費者體系的標準，在所屬領域做得更專業，在未來有更大機會整合相關領域，讓企業競爭的護城河構築得更大更深。
在君智的規劃版圖中，營收突破百億元只是企業發展中的一個門檻，而其選擇服務的企業基本都具有在這個行業里增長至千億營收規模的能力，「這是基於我們對中國經濟情況和旺盛消費需求的判斷。」
國內消費市場巨大主要體現在，一方面國內消費市場因為區域、城鄉、收入等方面的差異而形成的梯度差異,讓需求沒有得到充分滿足;同時,因為價格戰現象和小品牌分割市場,既有的消費者需求被滿足的層次還不夠。在亟待整合的存量需求之外,還有規模更大的埋藏於消費者的隱性需求等待開發。
以零食行業為例，這是個大約有2萬億元的市場，但整個行業里突破百億規模的企業幾乎找不到，如果能有一家企業能夠持續引領行業的發展，在2萬億的市場裡做2000億規模並非不可能。
過去的五年里，君智戰略諮詢協助5個企業實現百億營收突破的成果來向諮詢界證明了完全可以走一條不同於傳統諮詢之路。
如今，從國內到國際，從企業家到學術界，都在尋求一種解決當下企業競爭問題的全新方法，君智戰略諮詢的主張生逢其時。