隨著國內美妝市場的擴大，各種線下門店接踵而至，並且單品牌專賣店的模式便逐漸大熱。從國外到本土，不少品牌都開闢出單品牌店渠道，成為日化市場中不可忽視的現象之一。
業內有專家曾預言，單品牌店的開店進度，將隨二三線城市購物中心業態的成熟快速擴展。2015-2020年為單品牌店的蓬勃發展期，這一渠道的銷量預計將占到中國化妝品零售市場的10%以上，市場容量在500億以上。
面對美妝市場的這一大塊肉，大眾美妝品牌紛紛入局搶占這一渠道，新興品牌也在通過三四五線城市這一渠道冒出突圍。在新競爭環境下，很多品牌紛紛走這一模式，例如植物醫生、林清軒、樊文花等門店一夜間門店速開。上市藥企旗下安科麗品牌也緊抓這一行業紅利期，入局單品牌店，並且在一個月連開數家，安科麗到底是避開雷區成功紮根的呢?
1、清晰的品牌定位
單品牌店需要有清晰的消費者定位，根據消費者需求、消費行為而確定品牌形象，讓品牌與消費者建立強互動關係。
安科麗2019年開啟千城千店戰略，確定單品牌店策略，將「體驗式營銷」概念推陳出新，
店內高科技場景能給用戶帶來的專業性與信任感、吸引顧客的美容黑科儀器，能夠讓品牌的個性、風格和價值觀得到充分滲透，從而形成品牌的印象、定位和烙印，真正打動和占據消費者的心。
品牌全方位圍繞生物科技護膚展開，不斷延展的安科麗口碑已經讓門店成為最好的品牌宣傳，同時銷售產品從護膚產品到科學護膚理念，圍繞消費者打造起了品牌生活方式。
店員還會為用戶深層解碼肌膚狀態，量身定製專屬化、個性化的皮膚護理方案，用科學護膚四部曲為用戶提供線上無法比擬的增值體驗和優質服務。
2、契合目標消費者功能需求的產品設計
根據市場調研分析，新競爭環境下，消費者對品牌認可外，已深入到產品功效層面的需求。單品牌店的成功，需要產品強化功效滿足消費者需求，產品力能讓品牌更具生命力。產品和服務是單品牌店核心競爭力。
在品質為重的當下化妝品市場，安科麗依託母公司的科研資源，構建了一支實力雄厚的科研隊伍。據了解，安科麗擁有的高精尖的細胞、臨床、生物科學等細分專業領域研發團隊人員65人。未來讓生物醫藥中的活性成分能更快的被皮膚吸收，研發團隊經過多次嘗試、嚴苛的「臨床、實驗」、漫長的追蹤用戶使用實效，最終推出安科麗品牌。
目前安科麗共有塗抹式安瓶系列、多肽修護系列、舒安輕奢系列、MISSCELL系列、舒護潤安系列等共計50多個SKU,覆蓋16-50歲的消費者。
3、做好線上線下價格管控和用戶體系打通
電商引流導致消費者不願到店，門店業績不好，電商大促活動多常有亂價現象時有發生。電子商務與傳統渠道的衝突，在美妝單品專賣店同樣存在。門店本量利測算，達到盈虧平衡是關鍵點。
安科麗在線上線下價格管控上尤其嚴謹，通過大數據來精準觸及用戶核心需求，全面打通用戶體系，實現線上線下價位一體化。採用立體化的客戶系統以及積分商城，加強用戶與門店的互動頻率。
4、做好品牌基礎配套，選好直營、加盟模式幫助擴張
開好美妝單品牌店，需要完善後台服務支持體系。對選址、裝修、商品、開業、培訓、管理、促銷、配貨、顧客互動全方位支持。
首先從選址到裝修安科麗都有一套科學化的標準模板，將店面硬體帶來的風險降到最低;在後期的運營上安科麗還派專業的營銷團隊、培訓團隊親自到店進行協助指導，不僅在裝修、店面租金、人員補貼方面給與了支持，同時也在開業營銷策劃、店員培訓、推廣宣傳方面做出了全方位扶持，不收取任何保證金。
安科麗通過品牌直營店的實踐來說就是解決好單店本量利的盈利模型和多店點線面的複製體系，讓後期加盟者運營更安心。
安科麗單品牌店的成功不僅在經營結構、拓展加盟模式上具有獨特的風格，在發展中吸取其他零售業態長處，建立健康發展模式，打造出核心競爭力。同時安科麗也始終堅持以消費者滿意為核心的服務理念，清晰地規劃並加以強勢運營執行力，保證品牌軌跡不跑偏。正因為如此，我們相信安科麗單品牌店會不斷促進化妝品行業再次升級，成為單品牌店新模式的創新者!