2019年，在喧囂不斷、層層出新的網際網路圈子，民宿市場顯得略為安靜。
發揮穩定的民宿選手們，依然沒有停下收割流量、資本的腳步。進入成熟賽道的民宿市場，二八法則越發明顯，頭部優勢不可比擬。
過去的2019年，民宿市場上演了一出精彩紛呈的大戲，讓我們跟隨劇情，一起回顧一下2019民宿市場。
鄉村民宿大放異彩
經過了一年的沉澱蓄勢，2019年初鄉村民宿開始嶄露頭角。
對於鄉村民宿來說，2019年是大放異彩的一年。全域旅遊、扶貧大業，都為鄉村民宿快速成長提供肥料和沃土，北京、上海等一線城市將關懷的目光投向了鄉村民宿，而旅遊消費人群也厭倦了人擠人的常規旅行地，反而更喜歡到鄉村欣賞田園風光、呼吸新鮮空氣的休閒度假方式，消費趨勢的變化帶火了鄉村旅遊，體驗有當地特色的鄉村民宿，也成為諸多旅遊愛好者出行中非常重要的必修課之一。
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在各方的呵護、敦促下，鄉村民宿這棵小樹苗在民宿的樹林中已然成長為一棵參天大樹，平台數據顯示，木鳥平台鄉村民宿房源占比翻2番，途家鄉村民宿交易額同比增長180%，顯然，鄉村民宿撐起了民宿市場的半邊天。
新國標指引民宿發展方向
2017年，國家首個民宿標準出台，震盪整個行業；時隔兩年，2019年7月，國家再出新標準——《旅遊民宿基本要求與評價》，在業內引起軒然大波。
這次新國標，將民宿分為三星級、四星級、五星級3個等級，明確劃分條件，等級劃分更嚴格。同時健全退出機制，體現國家對於民宿發展精益求精、嚴進松出的態度，對民宿品質提出高要求。另外，新國標明確提出民宿需「取得當地政府要求的相關證照」，民宿證照首次官宣，邁出合法化的重要一步。
對整個民宿行業來說，新國標更像是一座燈塔，明確了民宿發展的大方向，引導民宿在健康、平穩中快速成長。
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國家帶頭，地方政策緊跟大部隊
2019年民宿相關政策，比往年來得更多更密集。
新國標指明了方向，地方一呼百應，於是各地民宿政策層出不窮。
整個2019年，海南、江蘇、浙江、福建、上海、安徽、四川、山東、北京、山西、湖南、廣東、江西、貴州等14省市紛紛出台相關政策，政策涉及範圍從鄉村民宿到城市民宿、甚至是城區民宿的發展，內容覆蓋消防、衛生、安全等重大且細緻的點面，結合當地旅遊及住宿具體情況，讓各地民宿發展均有可依託、可執行的規範，對全國民宿發展遍地開花功不可沒。
資本乏力更見真章
2018年底開始，資本寒冬論甚囂塵上。何謂資本寒冬？不過是投資人在經過了諸多投資狂熱泡沫之後，出手更理性更謹慎。投資人態度轉變才更考驗企業的綜合能力：在資本寒冬融到錢的企業，憑藉自身過硬的造血能力收穫投資人的信任；在沒有新資金湧入的資本寒冬里，仍能保持穩定發展的企業實力可圈可點。
2019年5月8日，木鳥正式宣布獲得數千萬B2輪融資，由華冠資本領投,達晨創投、梅花創投跟投。
放眼整個民宿市場，只有木鳥民宿一家拿到了新融資。對於民宿預訂平台或者民宿房東來說，資本寒冬、資本乏力都不可怕，可怕的是在沒有融資的情況下能否活下去。
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會員模式創新警示行業
2019年末，一個以880元辦理會員即可享受全平台全年民宿免費入住的APP，闖入民宿行業，這是一個基於會員制發展起來的民宿預訂平台，這種盈利模式踏准當下會員制經濟的風口，是民宿行業發展模式的創新嘗試。
創新是任何一個行業長久發展的不竭動力，民宿行業亦是如此。雖然民宿平台的佣金模式是經過8年時間的檢驗，具有無可比擬的穩固優勢，但是雞蛋不能放到一個籃子裡的道理同樣適用於民宿行業。訂單流量趨於穩定，收益也水漲船高。但是從當前國內民宿平台發展的現狀來看，盈利似乎是各個平台發展的桎梏。
木鳥民宿早在2017年7月順利走過盈虧平衡點，途家也在今年8月宣布實現盈利，盈利是好苗頭，但更應長遠打算。反觀愛彼迎在體驗上大做文章，意欲何為，無疑是一種拓寬盈利渠道的嘗試，其盈利模式是值得國內民宿平台學習和借鑑的。
如程能不能走到最後暫不多論，但是它的盈利模式創新嘗試，是具有行業警示意義的，應該引起民宿業內平台的重視。
網際網路時代，成功與失敗只在一線間。縱觀2019年的表現，民宿市場雖然出現過一些諸如偷拍攝像頭、用戶投訴等不足之處，但各家平台也已經在努力改進，整體表現儼然一枚踏實奮進的優秀學生。
2019大幕落下，民宿市場發展情況，有喜有憂在瞬息萬變的網際網路時代，民宿平台需要探索的課題還有很多。
革命尚未成功，民宿仍需努力。
期待2020年民宿行業發展可以再上幾層樓！
（本文文字內容出自：品途商業評論）
如何做好民宿產品的經營，有如下3點建議：
1.以創新思路發展，打造民宿品牌
創新是第一關鍵要素，以投融資方式，不斷吸引外來資本，將政府、投資者、藝術家和村民等參與主體組織起來，不僅要進行資本融合，而且要有思路碰撞、經營創新;發展區域集群化的民宿，以「民宿」的思路重構鄉村休閒旅遊體系，打造富有地方特色的民宿經營發展模式。
2.融入當地文化，提升民宿產品附加值
鄉村民宿不少是外來文化人投資，難免出現水土不服。開設民宿如對當地文化缺乏深刻理解，可能弄成四不像，出現定位不當， 導致投資的失敗。民宿主親自動手用當地食材做早餐，並親自解說當地人文景點，這樣的旅遊體驗與商務酒店的住宿體驗完全不同。民宿主不能僅僅把民宿做成提供住宿的地方，而是要打造一個有意思的農家生活體驗場域，這樣才能提升民宿文化附加值。
3.加強營銷傳播，推動「網際網路+民宿」發展
調查顯示，目前有60%左右的民宿經營者依然使用傳統營銷模式。因此，如何充分整合現有資源，制定先進的融合網際網路、移動網際網路技術的營銷模式，已經成為民宿經營的當務之急。「網際網路+民宿」的發展空間很大，民宿業要把建設民宿網絡平台作為一件大事來抓，不僅為遊客提供網絡交易方便，而且提供住宿、餐飲、娛樂、購物、文化衍生產品一攬子解決方案，進一步拉長休閒民宿的產業鏈。
【頭條號-新社匯and微會動袁帥】運營者：袁帥，會展業信息化、數字化領域專家，PMP項目管理師，數據分析師（高級），中國電子商務職業經理人，網絡營銷師，SEM搜尋引擎營銷師，SEO工程師 ，微會動平台創始人兼首席營銷顧問，新社匯平台聯合創始人，靜花緣品牌系列精品民宿網際網路運營，牛票供應鏈項目相關技術負責人。